集团成本领先办主任
厦门总部生产基地总经理
江苏生产基地总经理
集团采购供应部采购总监
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工作经历
2010.06~2023.6 金牌厨柜家居科技股份有限公司
内高端整体厨柜及定制家居的专业服务商,专业从事整体厨柜及定制家居
的研发、设计、生产、销售、安装及售后等整体服务。
集团成本领先办主任(2021.01~2023.6)
主要职责
➢ 负责集团制造系统发展战略的规划与落地,对制造系统总把关,并对运营结果负责
➢ 监督管理四个基地的常态化经营(厦门基地、江苏基地、成都基地、泰国基地)
➢ 通过对公司经营中研、供、产、销的有效管控,打造敏捷高效的低成本供应链
➢ 对公司“外协工厂”的评价管理总把关
➢ 参与公司招采委员会(设备、原材料等)决策
➢ 关键性人力资源管理及管理制度的审批签核
工作业绩
➢ 制造中心核心经营指标达标
➢ 建成“同一个金牌、同一个标准”的卓越运营体系,重点强化中台
(人事、品质、技术、供应链)组织能力提升,主导“数本科技”第三方咨询公司,
对公司海外产品体系化梳理,大幅提升海外产品的合格率
➢ 系统化的梳理供应链生态,对重点物料市场化招标,采购总体综合降本5%左右
➢ 建立完善一套“端到端”的成本管控体系(研发—工厂—市场)
➢ 外协工厂管理提升,形成系统化易操作、易落地考评机制
生产基地总经理(2020.01~2020.12)
汇报上级:总裁
管辖范围:1500人
主要职责
➢ 负责厦门总部生产基地的运营,对经营结果负责
主要包括:交期、品质、成本、安全、物流、台面加工、外协工厂管理等七个主要模块,参与公司
招采委员会决策
➢ 主导厦门总部基地精益生产落地(领途科技)
➢ 负责厦门总部基地智能制造信息化项目升级
➢ 主导公司台面管理部的管控模式升级(面向工程订单的适配性)
➢ 主导公司外协(自制品)管理体系的搭建、流程管控、战略闭环
工作业绩
➢ 厦门疫情期间,面对各种不确定性,确保厦门基地交付的稳定与顺畅
➢ 通过对外协工厂的梳理与管控,围绕各基地(厦门、江苏、成都)建立 3+2的外
协标杆工厂,对订单的稳定交付起到关键作用
➢ 基于工程订单的特点,建成并推行一套“工程体系”(工程物料标准、结构优化、技术优化、生产模式优化),打通工程端到端的敏捷交付
➢ 两基地人效提升 15%以上,坪效提升10%以上,费用率下降5%,
特别是衣柜品类的交付竞争力大幅提升;
➢ 成功导入制造系统的 MES系统并正常运行
担任职位:泗阳生产基地总经理(2015.03~2020.01)
汇报上级:总裁
管辖范围:1600人
主要职责&业绩
➢ 全程参与主导泗阳生产基地的筹建、建成、设备安装调试、生产投产
➢ 全面负责泗阳基地班子搭建、梯队建设、核心骨干培养及文化建设;在总部文化、
价值观的基础上,摸索一套符合泗阳当地的决策体系、工作作风、绩效文化
➢ 主导完成公司新基地从“0到1”的关键布局,通过五年的时间(建成投产1000亩,员工 1600人,2019年产值 15亿),泗阳基地的产能全面超过厦门总部生产
基地的产能
担任职位:采购供应部总监(2010.06~2015.02)
汇报上级:总裁
管辖范围:20+人
主要职责&业绩
➢ 全面负责集团的采购运营工作,按照品类模块化采购工作,打通从生管计划、采购下单、
检验、异常处理、、财务付款、库存周转监控的高效执行通路
➢ 打造了一支专业、务实高绩效供应链团队
➢ 在集团体系内成功运行采购规划、采购执行、专业招采三位一体的供应链管控体系

➢ 运营管理、采购、资产管理、其他与运营相关工作

负责国外木材、五金的进口
➢ 主责国内注塑产品、小五金、劳保用品、油漆化工等供应商的开发及采购