月 薪:
职责业绩: 业绩成果:成功搭建较完善的人力资源管理体系,引进先进人才“选、育、用、留”理念,赋能公司 20 多名部门级管理团队人力资源管理能力成长,促进公司走上科学、规范化管理轨道,助力业务可持续增长。
组织建设:健全公司各职能支持体系,进行组织诊断并针对组织中的问题提供解决方案。参与公司重大决策会议,提供人力资源专业建议。
人才引进:核心人才引进,组织内部人才盘点的实施,搭建人才梯队。 校园招聘的推进及实施,储备长期发展需要的各类人才。
薪酬设计:搭建企业人力成本分析机制;并完成质量、生产、支持、销售等 9 类管理岗位胜任力模型设计,并结合现有人员重新定级定薪,发挥薪酬导向性及激励性功能。
绩效变革:通过对组织深入调研与诊断,先后设计实施以 KPI、OKR 为主要绩效考核工具,人员考核覆盖率 100%, 对推动各项工作落地发挥重要作用。
标准化项目:牵头全公司各部门工作流程梳理优化项目,形成标准化操作手册,提升部门协作及工作效率。
企业文化:通过企业文化建设及各类团队活动,组织能量赋能提升员工满意度,影响员工行为,降低流失率。
学习型组织:打造学习型组织,内部培训体系搭建,搭建员工技能认证体系,提升员工技能及学习热情,通过人才培养发展体系实现育人、留人。
其他工作:接待海外客户对人力资源各项合规性工作验收(BSCI等);协同公司各类政府补贴申请机制;行政后勤包括办公、餐厅、保洁、门卫、车辆等制度流程建设等。

月 薪:
职责业绩: 人力资源总监|青岛海尔施特劳斯水设备有限公司|2010.12-2017.08 工作概述: 参与从0到1公司筹备,员工规模由10人发展至300余人;全面统筹公司人力资源管理战略,实施人才“选、育、用、留”政策,满足公司不同阶段发展需求。 1、组织设计: 规划设计适应公司内部管理特点组织架构,制定完成研发、销售、售后及职能支持部门等各部门、岗位职责。 2、体系搭建: 从0搭建人力资源制度体系及管理激励体系,激发员工工作潜能及积极性,提升生产效率。 3、绩效管理: 设计全员上下以KPI为主绩效管理机制,优胜劣汰,员工生产效率明显提升,自2012年起连续4年业绩增幅50%以上,最高达100%。 4、薪酬激励: 推出针对一线业务团队“对赌激励”与针对新产品开发全价值链员工“虚拟小微企业”利润分享激励模式,极大激发员工潜能和主人意识,实施当年销售额即同比增长75%+。 5、系统建设: 主导引进第三方系统开发合作方,从0到1定制开发人力资源信息化管理系统,分两期梳理完成人事信息管理、员工关系管理、绩效、薪酬等模块流程及系统对接,促进人力资源工作再上台阶。 6、人才储备: 每年持续储备30名管理培训生,通过各岗位专业定制化培养,现有管理层岗位30%以上为管培生晋升,成为公司最重要人才来源。 HRBP | 集团生产制造事业部| 2007.08-2010.11 工作概述: 以管理培训生入职,历经各部门轮岗学习,见证参与人力资源部由事业部职能架构调整为“三支柱”模式,并担任某500余人生产分厂HRBP,负责集团人力资源管理战略及相关政策在所辖分厂转化、宣贯及落地,支持业务发展。 1、绩效表现: 每年全事业部若干分厂HRBP综合指标达成排名前三名,绩效评价均为A或B+。 2、员工招聘: 严格把控各岗位录用标准,最长1个月招聘周期内满足部门用人需求,年均招聘规模一线工人约200名,管理及技术岗员工20~30名,新员工试用期合格率92%以上,最高达99%。 3、培训发展: 利用海尔大学、外部机构等内外各类培训资源 , 以岗位胜任力为目标 , 2年内培养20名左右中层管理储备人才 , 成功搭建公司人才梯队。 4、绩效管理: 实施推行“PBC绩效管理体系”落地及日常管理跟踪,参与绩效计划制定,主动淘汰10%左右不合格管理人员。 5、业务支持: 以解决业务团队问题为导向,就员工关心的人事政策、个人职业发展等问题予以及时回应,获得业务团队上下一致认可,在职期间零集团级投诉,管理层员工0流失。