1. 项目管理:组建项目 PDT 团队成员,制定项目计划表,监督项目进度和异常协调,确保项目按时完成。
2. 资源管理:负责项目资源的协调,包括装配场地、人力安排、物料等
3. 风险管理:对项目可能出现的风险进行分析和评估,制定应对措施并及时跟进。
4. 沟通协调:与客户、供应商以及内部团队进行沟通和协调,解决项目中出现的问题。
工作业绩:
1. 2022年4月担任厦门海辰项目(5个项目)项目经理,开展项目期间,能够对分管项目有效管理,对于项目管理前期把控,物料采买能够进行量化管理,使项目能够快速达标,通过客户验收。担任项目经理一职,对项目进行多效分化管理,进行时间、物料、人员、线程管理,减少人力的多余浪费,设备进厂先后顺序的规划,以及客户现场售后调试工作和验收推动。当前验收完成4个项目,剩下1个项目验收流程签署中。
2. 2022年7月担任南京国轩方壳电池装配线项目经理,开展项目期间,在研发阶段主导项目评审、方案冻结、成本管控、项目时间管控、长周期物料策划等工作,在客户规定时间内出机到客户现场组装调试。
3. 2022年10月担任蜂巢刀片电池装配线项目经理,开展项目期间,在研发阶段主导项目评审、方案冻结、成本管控、项目时间管控、长周期物料策划等工作,厂内组装阶段进行资源协调、来料质量管控、调试进度管控,跟项目到客户现场负责进度管控,数据采集分析,主导产品换型,客户沟通及异常问题出机及跟踪。当前项目已完成 Qualify ,试产完成进入量产阶段。
4. 2023年5月担任滁州力神电池装配线项目经理,主导项目出机到厂顺序,客户现场调试进度,资源协调,客户对接沟通及异常问题处理和跟踪。

成都市鹰诺实业有限公司成立于 2011 年,是一家具有先进的设计、研发、加工及项目管理服务一体化的工业自动化企业。
工作描述:
1、 负责调试团队 120 人分管,全程管理现场设备架设;
2、 主导客户现场设备架线工作进度跟踪;
3、 负责客户沟通、项目进度汇报及管控;
4、 主导现场人员管理、物料管控;
5、 现场异常问题排查处理;
6、 始终保持与项目经理正确沟通,在工作中遇到的瓶颈及时向上级反馈并拿到处理意见或帮助;
7、 现场人员出勤制度、考核制度建立及完善,与客户上班时间保持一致,按照公司目标要求完成团队建设及考核。
8、 主导设备验收工作准备,与客户同时进行设备验收工作。
9、 带领 3 人团队主导日本项目验收,客户目标 3 个月完成,团队提前 3 周完成设备验收,得到客户一致好评