工作概述: 负责公司结构件(金属及塑胶)整体业务,提供售前、售中和售后服务;开发客户、跟进客户项目以及交付及货款; 提供工程技术支持,在询价期间对设计进行分析,并根据订单跟踪生产,质量控制和交货。 开发新客户光为科技(广州)、视源股份、朗国电子科技、新意智能等,配合客户打样、测试以及小批量生产。为公司 增加翻倍的营业额。 为激光雷达产品的光学提供解决方案,顺利开发并导入量产。 开发业务和市场,确定产品开发方向。 主导业务开发评审,参加项目开发评审以及工艺制造评审。 产品报价以及商务合同条款谈判以及签订。

工作概述: 负责扬声器/接收器声学模块产品的整体客户(国外和国内),从产品概念阶段到量产。工作范围包括客户需求调查洽 谈,标准确定,项目核心团队的建立,交付(EVT/DVT/PVT/MP阶段),产能建设,异常协调(包括模具问题/自动线问题/产能问题/工程技术问题/质量问题/资源问题等);研发产品和新项目的计划和执行,与跨职能团队合作,确保客户满意;预算和成本 控制;团队领导,12-18人,培训和支持。主要工作包括: ICC(成本和损益)审核和项目是否启动的决定。 模具启动评审,供应商能力评审。 DFMEA/PFMEA审核和备份解决方案提案,并进行闭环跟踪。 里程碑审查,与团队一起解决每个阶段的交付、工程和运营问题。 准备产能提升,包括工具/装配线/人工/关键部件和材料等。 PPAP准备和MP交接准备及持续改进。 重点公告和评估。 客户维护及主管安排的其他项目。 自动化持续改进。 持续降低成本管理,提高效率/材料/工艺/成品率等 重塑新产品导入程序 获得V客户对复杂程序TWS耳机的PPAP,带领公司进入行业 在IOT项目上获得美国新客户H的PPAP,并进入MP。 建立模具和注塑的能力,从环境评估,机器购买,布局,劳动力计划和升级计划到稳定的MP。

工作概述: 负责Gopro相机及可穿戴产品业务。与各职能部门合作,按时、高质量、预算内交货,负责损益和解决方案。主要 工作: 项目进度: 组织项目里程碑、关键事件、关键任务会议,跟踪任务和异常问题,推动新产品100%按时/保证交付;推动极 限运动相机在10个月内完成从NPI开发到验证和量产的多达30道工序(H新项目)。 项目运营: 全程推动项目立项、项目计划制定、故障排除、里程碑交付、质量目标、成本控制,及时与客户及 R&D/PD/ME/EE/QE/买方/PMC/TE等相关团队沟通协调,有效推动项目实施。 项目成本: 在项目评审阶段,通过投资收益分析、成本预算制定、优化价值流降低成本、财务报表监控和分析/改进等手 段控制项目盈亏,善于根据市场预判实施“集中采购”,节约物资采购成本。 以高于平均水平的损益,顺利建立Gopro业务。 测试实验室:根据客户需求和发展规划,从0-1完成“实验室”的建立并按期验收运营,在半年内实现杠杆化,为公司解 决了大量的出库测试成本,缩短了项目交付周期。

工作概述:负责诺基亚手机产品,从设计到项目生命周期结束。主要工作, 生命周期管理: 从概念、设计、开发、验证测试、PPAP、投产、量产、投产和寿命结束。涵盖进度、质量、工程、预算 等方面的解决方案。 全球资源分配: 包括模具、材料和装配线等,并制定总体规划。 客户关系维护: 与客户就报价、项目总体计划、交付标准、开发情况、制造和成本降低计划等进行良好的沟通。 跨职能工作: 协调多部门完成销售和生产,根据预测和产能决定需要做多少库存,并与工厂达成一致。与核心团队协调 解决方案的开发和生产。 风险管理:根据预测系统和客户反馈对材料采取措施,并与工厂保持一致,当风险预测时,无论投资、进度或技术,都要 向最高管理层提供支持。 推动新手机AGGY项目(9个月完成开发及验证) 牙买加新项目(8个月完成开发和验证) 开发Dilbert项目(10个月完成开发验证),量产并消耗多余材料等。

工作概述：负责背光模组产品的设计开发测试。
从评估报价、设计、选材、开发、验证测试、PPAP、量产。
开发16穴光学模具以及自动化生产线。

工作概述:负责背光模组产品的设计开发测试。 从评估报价、设计、选材、开发、验证测试、PPAP、量产。 开发16穴光学模具以及自动化生产线。