职位:运营总监(2012.11-2018.05)
汇报对象:总经理
下属人数:3800
主要产品:电子接插件
工作描述:
;负责组装生产、IE、生产计划与控制、物流仓储管理、备品采购管理、价值流管理、设备管理、成本管理、精益生产推动等,曾任富士康河南建厂初期总负责。
主要业绩:
1.负责公司降本项目推动,年化降本率30%+;
2.产能规划及物料供应链管理;
3.场地需求规划及layout制定;
4.产品投资规划及BOM制定;
5.工艺流程规划;
6.生管系统推动、价值流推动、TPM推动、精益生产推动、管理流程e化,降低库存40%,精减人力45%,缩短leadtime 40%,提高生产效率等各项改善案件推动;
7.产品专案推动,降低产品成本,降低损耗,提升交期及品质,确保明星及金牛产品获利稳步增长,改善瘦狗及问题产品产品提升竞争力;
8.统筹河南建厂确保项目按时投产,较兄弟BU节省建厂及搬迁成本30%;
9.主导完成公司各项IE改善和先进生产模式导入,提升生产效率40%,降低成本35%;
10.供应链管理降低库存呆滞40%,缩短lead time40%;
11.持续推动直间接人力精简,每年直接人力down15%,间接人力down20%,持续推动3年;
12.推动电镀新产品代工专案,预计营收3年30亿。
13.产品专案推动降低成本,提升品质,缩短交期,争取生意机会,提升销售毛利35%
14.资产经营,来料成本costdown32%,次料添加,原材替代等优化BOM用量,降低成本11%;对接集团及外部需求单位盘活闲置固资降低机台及模具摊提36%,提升产品竞争力