工作职责:
· 人才与组织发展专家(POD)
· 负责阿里巴巴ICBU闽汕大区的人才发展与组织发展工作
· 围绕战略循环,通过搭建核心场域,实现战略的生成、透传、落地,包括但不限于年规共创、管理论坛、战役机制、策略闭环等
· 分通道、分层搭建人才培养体系,分场景运营,增强人才密度,包括但不限于M序列的M0、新将班、M1.5等,P序列的千万俱乐部、闽汕新军、区域分层落地等
· 结合集团、BU的文化导向及大区业务需求、组织现状,提炼组织文化,并在战略循环中渗透年度文化和用人观,入人心、落行动
· 业务HR专家(HRG)
· 通过组织架构设计和招聘配置,实现人尽其用、发挥组织效能最大化
· 通过绩效工具(KPI+OKR)保障实施路径及目标达成
· 通过组织诊断和组织干预,加强文化归属和管理提升,降低风控,包括但不限于组织活力调研、组织探针、黑猫警长等

负责世茂海峡发展公司的人才发展。
· 搭建双新(营销新睿力+其他新世力)入职发展体系,确保集团统训后在地区公司的落地
· 构建以“战略共识+人才培养”为目的的“璀璨”系列,包括璀璨联盟峰会、璀璨特训营、璀璨点将计划
· 运营针对社招新人的培养项目“入世游学会”,针对高潜营销人的“世兵联盟”
· 担任用户研究部门的HRBP工作

工作职责:
· 根据品牌长期发展战略及短期经营目标,制定3-5年人力资源战略及年度工作规划;
· 结合品牌特性及业务发展阶段,匹配适合的组织及编制;
· 采用多种方式,从内外部配置人才;
· 结合人才盘点,规划实施人才梯队建设及能力提升;
· 通过组织绩效及个人绩效,推进业务目标分解实施以至于顺利达成;
· 提炼品牌亚文化,通过文化活动、员工关怀、节假日、团队建设、宣传推广进行文化落地;
· 通过人力资源管理关键指标,监测品牌各部人力资源管理工作质量。

工作职责:
· 参与建立公司职业发展双通道、岗位标准化、绩效考核等发展体系;
· 统筹建立各职能、各层级所需的课程体系;
· 独立建立讲师体系,组织课程开发及授课,制定《内部讲师管理制度》;
· 主导建立培训管理体系,制定培训操作手册,保证培训组织工作有序进行并沉淀经验。
· 寻求外部机构合作,计划并实施适应公司需求的中高层培养计划、各中心业务训练等;
· 参与操作人才梯队建设,制定储备干部培养规划,专项操作应届生培养项目。