公司简介：
蒙特是为关键任务流程提供空气解决方案的全球领导者，它为控制室内湿度、温度和能源效率的行业客户提供创新、高效和可持续的解决方案。在蒙特许多客户的运营中，空气处理控制系统通常占能源消耗的很大比例。通过优化空气控制系统，蒙特可以帮助客户更有效地利用能源或水资源，从而减少对气候和环境的影响。可持续发展是蒙特商业战略和价值创造的重要组成部分。公司产品客制化程度高。
职责：亚太区整体运营管理，包括在中国、日本、韩国、印度等地的生产基地。
成就:
领导日本工厂重组和生运营业务模式的重新评估。
建立亚太区标准运营KPI，领导每周评审并推动持续改进
推出“APAC制造、APAC购买”的理念和实践
领导北京工厂再利用商业案例研究和江阴新工厂建设
领导EPR系统覆盖亚太地区的大部分工厂和产品系列。

职责业绩: 汇报上级:CEO
下属人数: 300+
公司简介
迅实科技(SprintRay)是一家以3D打印技术开发及应用为核心,在多个垂直应用领域提供3D打印解决方案的国际化高科技公司。当前,公司主要专注于齿科、工业、消费等垂直行业。公司总部位于浙江绍兴,在全球多地(美国、德国、法国、广东、上海、杭州、重庆)均设有分公司。公司旗下品牌SprintRay设立在美国,已成为美国齿科3D打印机第一品牌,市场占有率50%以上。迅实志在布局全球数字化齿科市场,成为全球数字化齿科领军品牌。
工作职责:
全面运营管理,涉及采购、计划、生产制造、生产工艺、质量管理、订单处理、仓库管理、进出口管理、售后服务、软硬件研发、HSE、厂务等。下辖2个制造工厂以及美国/加拿大/德国供应链团队。
管理幅度和业务:
→数字化齿科3D打印工厂(直接管理)
→数字化工业3D打印工厂,含研发、售后服务等(直接管理)
→北美/欧洲供应链团队,含采购、订单处理、仓储、物流等(矩阵汇报模式)
下属:运营副总经理、技术副总经理、运营副总监、高级质量经理、采购经理、客户服务主管(马来西亚籍)、欧美供应链高级总监(美国籍-虚线汇报)、仓储物流主管等。
工作业绩:
→领导重建运营管理组织,成立订单处理部、制造工艺部、仓储物流部等,重建质量保证部、采购部、生产部等,建立并招聘多个新职位,比如:运营总监、高级质量经理、订单处理经理、SQE主管、制造工艺主管、仓储物流主管、采购主管、研发工艺主管、研发质量工程师等,大量引进优秀人才。
→推动车间布局重新设计,优化从进料检验、生产制造到包装、出货全流程,降低物料周转时间,提高3倍产能
→建立运营管理层级会议、事件升级机制、继任者计划、教练式辅导等标准化流程
→建立全面绩效管理体系,推动基于“结果+行为”的双轨考核机制
→推动供应链改造,优化供应商布局和结构,备选供应商的开发达到90%以上
→优化仓储物流,提高存货周转率,物料盘点差异从期初1000万降到期末120万
→推动降低物料采购成本,推进产品设计变更,综合提高产品毛利率5%
→优化全球业务流程,建立全球供应链系统,搭建中美、中德子公司间业务沟通平台;
→推动建立质量数据收集、分析、风险评估系统,客户质量投诉率从12%下降到2%
→推动运营管理精益化、数字化改造
→作为核心人员之一参与公司融资、全球战略制定和实施

职责业绩: ➢ 整合资源,重新构建运营管理组织
➢ 领导降低管理层级,提高沟通和管理效率:从作业员-领班-主管-经理4级管理降低为作业员-经理2级管理。
➢ 推动智能化工厂创建,并建立多个自动化系统,提高运营效率,降低成本,例如SPC自动数据收集预警系统、自动物料管理系统、自主排班系统、智能设备盘点和备件管理系统、COPQ电子系统、QC智能能检验系统等。
➢ 成功转移多个项目: 富士康移动终端、OD打印机、Intermec扫描引擎等
➢ 领导拿到苏州市市长奖和苏州市质量奖。
➢ 打造BIQ文化,作为核心成员推动公司获得HOS世界级工厂认证。
➢ 领导实现主要指标大幅提高:客户投诉(CPPM)从380dPPM降低到20dPPM;单位小时成本(CPH)从43.1RMB降到41.2RMB,准时交付率(OTTR)从91%提高到96%,员工效率(DLE)从92%提高到95%,生产效率(Productivity)提升12%。

月 薪:
职责业绩: 公司简介:耐思电气(嘉兴)有限公司是由英国总公司耐思工业有限公司(NEXUS INDUSTRIES LIMIED)于2006年总投资2200万美元建立的独资子公司。公司主要从事电子元器件、光电子器件等产品的生产和销售,核心业务集中于演唱会、展览厅、楼宇和家庭的灯控系统、LED等、墙面开关、电源插座、空气净化器等产品,其拥有最完整的工业流程比如注塑、冲压、热处理、SMT、模具制作等。公司员工超过3000人。
工作职责:
→设定并领导实现公司的质量目标
→协助设计团队完成新产品的开发、设计和导入
→对实验室的全面管理,领导测试团队完成型式试验以及新产品的安全、能效等测试
→组织解决内外部质量问题
→建立、计划并实施公司的质量和环境体系内、外审、3C、EHS等审核
→对OEM工厂及原材料供应商的全面质量管理
→部门管理,团队建设
主要业绩:
→建立了公司的质量周会体制
→创意并领导建立了电子化质量管理系统
→创建了学习型团队建设
→对部门组织结构进行了全面优化
Reason to resign: better personal development opportunity.

月 薪:
职责业绩: 公司简介:本公司是美国科蒂斯集团在中国的全资子公司,是世界上领先的仪器仪表、车辆电机控制器的生产厂家。产品大量应用于电动汽车、工程机械、物料搬运、残疾人车等行业。阿波罗宇宙飞船上使用了大量科蒂斯的仪器仪表。
工作职责:
→设定并领导实现公司的质量目标
→主导建立、维护并优化质量管理体系和环境管理体系
→组织解决内外部质量问题
→建立、计划并实施公司的质量和环境体系内、外审、5S、ESD、RoHS等审核
→部门管理,团队培训
→公司质量看板的责任人
→供应商质量管理
工作业绩:
→建立了公司的QMB(质量看板,即质量朝会、周会)体制
→创意并领导建立了产品追溯系统
→领导取得ISO14001环境体系认证
→设立SMT区域的FPY评估机制
→创意并领导实施公司的“质量万里行”活动
→推动设立SQE职位
Reason to resign: work in a comfortable environment and seek more challenging opportunities.

月 薪:
职责业绩: 公司简介:艾硕(Shera)公司为美商独资企业。2002年3月投资新建于昆山市福喜工业园区。艾硕设计、生产、销售热感式标签印表机、移动信用卡刷卡终端机、GPRS无线数据资料通讯设备等。
工作职责:
→管理IQC/SQE/PQE/CQE/DQE/QS等日常工作
→建立并维护内外部质量保证体系并持续改善
→实施供应商选择、稽核并定期考核
工作业绩:
→建立了供应商选择、审核及绩效评估体系
→建立内外部质量管理体系
Reason to resign: far away from family.

月 薪:
职责业绩: 公司简介:公司前身为蔡司显示部件(苏州)有限公司,后来捷普收购了蔡司的显示事业部。苏州工厂的主要产品为背投电视机、投影仪的显示模块以及汽车后视监控光学模块。2008年,捷普关闭了苏州工厂,将生产业务转移至无锡工厂。这是我离职的原因。
工作职责:
→管理IQC/SQE以及仪器校验等日常工作
→建立并维护内外部质量保证体系并持续改善
→协助推动过程质量工程师处理产品质量问题
→公司ISO/TS16949内审小组成员
工作业绩:
→建立了供应商选择、审核及绩效评估体系
→作为核心成员推动取得ISO/TS16949认证证书
Reason to resign Jabil Merged Zeiss and closed facilities in SuZhou.

月 薪:
职责业绩: 公司简介:日立集团在中国的全资子公司,是全球最大的手机、液晶电视、汽车和游戏机等LCD显示模块生产工厂之一,是一家超过8000人的特大型企业。
工作职责:
→进料检验流程制定、检验治工具和设备的采购、计量设备校验等
→供应商质量系统审核
→人员培养,绩效考核等
工作业绩:
→从0到1建立了进料检验、计量设备校验、供应商管理等流程体系
→招募并培训员工、打造了一支优秀的团队
→推动了原材料的本地化采购