1.组建财务团队,制定会计核算体系、资金管理制度、工程类款项审核和管理办法、员工 借款与费用报销制度,明确审批程序及对应业务流程。 2.资金管理:建立集团结算中心,月度资金计划提报审批。 3.税务筹划:制定对应税务筹划,企业运营期初合理应用当地税务减免政策。 4.内控体系:梳理公司货币资金/采购与付款/固定资产-资产编码编辑发放/票据管理-合同管理等内控流程并明确流程标准。 5.经营管理:协助收集各部门重要报表并校对各项重要数据,根据核对结果对各部门进行绩效考核, 工程推进进度 6.供应链管理:对客户供应商实行分级管理,加强资金回笼速度,合理放慢,供应商审核,控制现金流 7.仓储管理,协助建立仓储管理制度,制定出入库程序,协助进出口海关通关,设置仓库分区,bom材料与本地采购材料。