功能性创伤治疗产品为重点发展方向,通过坚定不移地持续拓展创新平台为基础,掌握核心材料技术,不断
满足临床与患者需求,为提高人类创伤治疗水平持续努力,致力于成为创伤治疗领域知名企业!
工作职责:
◆组建和完善生产流程,编制生产计划,检查生产过程,确保交期达成。
◆对生产成本、质量、效率、技改负责、全面提升生产管理水平。
◆与研发密切合作开发新产品,革新技术配方和工艺流程。
◆制定与实施库存计划和生产成本控制计划;每月针对SVOT分析料工费予以改善。
◆不断提升产线自动化程度,设备联机,工装治具的开发提升现场的生产力。
◆全面推进精益化管理、智能制造,推进信息化管理。
◆确保合规,生产符合质量体系的相关要求。
工作业绩:
◆主导新工厂搬迁,全面策划新工厂的运行模式,人物流动向,Layout布局,可视化呈现;事先制定
了整体行动计划与搬迁7大目标,3天完成整体搬迁量产,做到了合规,高效,安全。
◆ 主导工厂“阿米巴经营模式”导入,负责全品中的“成本目标”推进;以车间为经营体独立分割,进
行各大费用的精确核算。明确制定产品制程率,设备稼动率(OEE),机台的车速、人效(UPPH)等“成本
目标”。作为部门的考核项与考核指标。
◆全面负责全产品的CR推进;通过工艺的改进,配方的改良,工装自动化的开发,设备联机,数字化
方案的导入,全部进行降本增效,提高制造力。

及其零部件,销售自产产品,提供相关技术服务和售后服务等。公司经营范围包括:FTTH光纤到户以及数
据中心光传输类通讯产品。
工作职责:
◆领导工厂全体成员实现公司制定的产值,产品品质及营运成本目标。
◆制定公司的质量方针,分解QCD年度目标并组织实施。维护质量手册,程序文件有效运行,识别公
司的风险与机遇,组织年度ISO体系内外审及公司管理评审。
◆组织编制公司年度固定资产预算,检讨计划与实际差,保证年度预算得以有效的投入与实施。
◆根据市场变化制定各机种的年度CR目标,每月检讨材料成本及人工单金达成状况。
◆制定管理人员的关键绩效指标,以及全体员工的计件考核奖金制度每月予以优化。
◆新项目启动时,测算投资收益率,并监控跟踪实际收益率持续改善。监控既存各品种损益状况,对各
品种的原辅料、加工费、辅修费成本各大项进行分析管控,制定占比高的低减计划,监督各部门实施。
◆安全环境生产标准化责任人,RA&KY的推进实施。
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工作业绩:
◆入职第三个月领导全体员工扭亏为盈,提高了整体士气,并持续盈利。(在职期间未出现赤字)
◆入职半年内主导制定了计件生产奖金方案,实现全机种计件奖金,小时工资成本没有增加情况下人效
提高了180%,此案在集团内推广至海外。
◆公司的产品为“多批次少量”的订单,通过三直三现分析,CT测量,平衡率计算,治工具优化,JIT
改善,生产模式组合,自动化导入等方方法迭代了原有的生产模式,在场地,交期没有变化的情况下生产效
率提高了300%,其中非标自动化导入了15台,以及大量的工装夹具(500+)
◆导入了作四休二的生产模式,在合规的情况下实现7*24全天候生产,设备,厂房产线的利用率达到
100%
◆梳理了公司质量体系,制定了“品质保证体系图”推进了体质改善两大课题“防患未然项目的强化&
规则的彻底遵守”点检和修正了全部的程序文件纳入质量手册,做到了体系落地。STAFF全员具备内审员
资格。

营范围:包括光配线(ODN)产品,FTTH 光纤入户的光通信元器件等相关配件及光线路监测系统(RFTS)
的开发,生产及技术服务。
工作职责:
2014~2018年 经营管理部部长
◆负责经营管理及营销团队组建,架构的搭建,人员的招聘培训,指导。下设营销团队,软件开发组,
数据中心解决方案项目组以及客服跟单小组。
◆负责编制公司年度销售预算,分配各销售员月任务以及储备指标等,确保输入及输出的一致。
◆进行市场需求调研(波特五力分析),新产品的企划,可行性分析,定位定价,第三方认证测试(含客户测试),同行竞争对手的战略分析布局,负责新客户,新区域,重点客户的开发协助销售员项目落地签单。
◆负责产品的市场营销,线上下推广,产品目录的维护,广告宣传彩页制作,各展会参展布展,行业协
会,结交开拓业界关联关系,利用中国电科全国平台的巨大资源进行产品辐射推广,了解数据中心行业及
BAT的运作模式。
◆负责项目的招投标,竞争对手以及甲方需求的分析,战术应标,制定标书,中标后的工程勘察,项目
实施,直至项目验收回款。
2012~2014年 制造部长兼生产技术部长
◆负责整体的生产运营,团队建设,品质优化,安全生产标准化,绩效指标管理。
◆负责生产技术部的产线规划,成本测算,作业标准制定,新产品导入,异常分析处理,各种改善活动
及总推进公司的各项降本。
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◆负责公司整体预算,各类设备、工装、模具、仪器仪表的保养、校量及管理,制定设备标准,检讨备
品备件用量的合理性,自动化设备的稼动率。
工作业绩:
◆与人力资源部门一起主导推进了公司的绩效考核(包含一线员工的计件考核),绩效指标与公司经营
指标挂钩,内部部门评分评比制。
◆梳理了整合了公司整体料账库存,制定了线边与仓库安全库存指标,检讨每月工单情况,料卡账与
ERP一致确保财务数据的准确性。
◆根据公司运行实际迭代检讨变更了“一个流”的生产模式,计件奖金,自动化设备开发等,当年度公
司主流产品的生产效率提高了300%
◆从0-1建立经营管理和营销团队,主导开拓了市场客户100余个(有BAT,行业用户,运营商)
职原因:中方撤资转岗到无锡住友

台湾瀚宇彩晶公司在南京新港经济开发区投资创建的高科技企业,运用全球顶尖的高度自动化设备,专业
生产大型液晶显示面板!
工作职责:
1.部门管理
1 内部规章制度规划建立与执行。
2 与各部门之间协调,在有限的人力与机台贡献最大效益。
2.成本控制
1 每月制造费用分析及管理。
2 部內成本盈亏核算,各项KPI指标設定及考核。
3 各直材回收及报废率管控,间耗材订定使用标准及监控。
3.人員管理
1 人员工作绩效评定与考核。
2 部內人員专长之调配培养,凝聚团队向心力及执行度。
4.计划达成/品质管理
1 生产计划达成及出货周期掌控。
2 每日料况rewiew及跟催。
3 品质掌控(厂內ST/AC,入检良率,客戶上线VLRR)。
5.製程管理
1 訂定生产制成中所需之各项系統、程序及技术制度建立與改善。
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2 SPC,ATP管控与落实。
6.安全管理
1 严格执行各項环安规定,定期巡查自检,以符合各項工作安全政策。
第一份工作的经历及业绩:
◆2002年初以储备干部应聘入职,是中国大陆进入液晶行业比较的先驱人才,接受了公司专业知识以
及管理的3个月集训,了解各种先进的管理工具(如:SAP,MES,FMEA,SPC,6sigma等),熟练使用各种
办公软件及图表制作。
◆精通IE知识,工时效率管控(C.T&OEE&平衡率&UPPH),产线联机Layout布局,人流、物流、
WIP动线规划。
◆参与LCM模组一厂,模组二厂,TP厂,C/L厂的建厂工作,熟悉液晶面板全制程生产工艺。
◆各岗位管理经验扎实,历经车间主任,课长,副理,经理,厂长(最大管理幅度6000人)同时也是
彩欣公司的工会主席,有丰富的员工关系经验。
◆卓越的领导力&执行能力,担当过彩欣公司四个工厂长,公司有“救火队长”称号,多次得到集团领
导、公司领导好评,每年底均被评为“优秀干部”,也正因如此得到了各个工厂的历练,成长为全能型人才
◆2010年公司拿下上海华硕"变形金刚"订单,日产需求30k的触控面板订单必须达成!临时转调接手
TP工厂全面生产管理工作,3个月内完成团队组建,期间招聘培训了5000+个员工,顺利达成客户要求,
拿下订单。本人带领核心团队连续作战3个月(每天工作15小时+)。事后集团的充分肯定。
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