以业务推动身份,日常负责销售管理、数据分析、推动全国分公司业务落地。对直营商家活跃度、支付笔数、金额、客单价
等重要指标负责。期间“全国日均交易笔数”从2500万提升至3900万,“全国日均交易金额”提升3.7亿
策划、拆解、落地、数据跟踪分析、复盘销售激励竞赛。独立策划全国激励竞赛10余次,参与制定20次。测算关键指标、预
算,制定全国分公司大型销售竞赛。宣导&落地&推动竞赛方案。将既定方案执行到前线,复盘执行情况,及时跟踪优化方
案。负责竞赛期间“日均交易笔数”从2500万上升至3100万,日均笔数提高超过40
以负责人身份牵头“掌柜”项目。提出新绩效规则、分润算法、人员评估转入淘汰规则、业绩跟踪等。提出开发“地图工具”支
持工具,将全国数据“可视化”并进行片区划分,数据化展业情况。分配商户50w,涉及笔数日均1500w金额5亿;10w公海商
户获得长期维护防止流
以负责人身份搭建团队开展“销售展业规范性”项目。制定全渠道销售展业规范规则和处罚政策,提出涉及“刷单、套现、虚
假入网、重复注册”等不同场景下的风控排查逻辑。组建团队人工排查虚假入网、重复注册、跨渠道切户、飞单,并处罚公
告。人工核查“重复注册”商户3000次,核查商户违规交易达百万。销售违规行为下降约50
以负责人身份发起社群运营“新兵训练营”项目。对全国新销售进行社群运营,提高初期展业能力。累计培养销售约4000
名,人员留存率上升35%;新销售人效平均提高约18%(对比同期入职未培训)带来约平均10%业绩提高;涉及50w总交易
笔数。“新兵营”留存销售带来内推人力约400
把控全国分公司财务经费。优化前线报销流程、把控预算、保证市场支出合规无风
数据需求支持。对特定数据调取需求,编写 SQL 进行合规获取数据,或搭建BI看板/电子表格,提高部门工作效
设计分公司前线大型竞赛战役宣传片、文化衫、CRM 开屏页、等文化价值观类输出工作