月 薪:
职责业绩: 汇报对象:老板
下属人数:100-120
一、负责人力资源管理工作
负责HR三支柱/组织发展与绩效/COE/绩效管理/培训开发/招聘配置/薪酬福利/人力资源规划/员工关系等。
1、根据集团发展战略,全面统筹规划人力资源管理战略和目标,确定集团人力资源管理的方针、政策和机制,保证集团人力资源管理体系的高效运作。
2、组织开发短、中、长期人力资源,向集团经营层提供有关人力配置、组织建设等方面的建议,为实现集团战略提供人力资源策略与支持,提升集团综合管理水平。
3、规划建设人才发展体系,策划并组织实施人力资源开发活动,为集团选拔、培养管理和专业技术人才,做好人才梯队建设,不断提升团队职业化水平。
4、规划集团绩效管理体系,组织制定合理有效的、个性化的、结果导向的绩效管理政策,全面推进落实各项激励措施,实现有效激励,激活组织能动性和团队自驱性。
5、管理、完善集团薪酬分配体系,组织制定全年人工成本预算,进行合理、有效控制,提升全球人力资源投入产出效率。
6、建设集团企业文化价值体系,传播企业文化,推进员工关怀,营造良好组织氛围。
7、组织实施员工关系管理,创建和谐、良好的劳动环境。
8、对集团所属各区域/公司/机构的人力资源管理工作进行指导和监督,推动人力资源管理的标准化和规范化运作,建立各地联动与高效协作机制。
9、组织实施人力资源管理队伍建设,促进各地的沟通与交流,持续提升人力资源团队的专业能力和管理水平。
10、推动集团人力资源信息化规划、实施和持续优化、完善工作。
二、负责财会和审计工作
负责财务各个模块(现金流管理、费用报销管控、资产管理、应收AR、应付AP、成本核算管控、税务
会计、税务核算与筹划、财务BP即全面预算管理、总账GL、合并财务报表编制、财务数字化转型、
财务共享服务中心建设、财务信息化、会计信息系统、会计核算、财务合并报表、商业分析、经营分
析、企业财务分析、财务战略)、内部审计、外部审计。
三、负责公司金融工作
内地企业在境内外(北交所、沪深A股、港股、美股等)IPO上市融资、资本运作、融资、投资、并购、市值管理、投资者关系管理、资产证券化ABS、行业研究、证券分
析、投研报告、尽职调查、企业估值、资产管理业务、财富管理业务、供应链金融等。
四、负责战略管理{战略管理演变、战略管理体系、战略管理法 DSTE 实战体系、战略制定(战略规划)、战略解蚂(年度业务计划)、战略落地抓手(组织绩效管理)、战略执行与监控(通过运营管理保证战略落地)、战略评估及复盘:让组织缺陷自愈、战略驱动变革变革保障战略落地}、运营管理、供应链管理、生产管理、营销管理、品牌管理、团队管理等会计与金
融、商业与管理有关领域工作。

月 薪:
职责业绩: 汇报对象:人力资源副总裁
下属人数:60-70
负责工业企业人力资源管理各个细分领域(HR三支柱/组织发展与绩效/绩效管理/培训开发/招聘配置/薪酬福利/人力资源规划/员工关系等)工作。详细介绍如下:
一、战略人力资源管理
1、全面统筹规划公司的人力资源战略和人力资源开发工作,督促公司人力资源战略的执行;
2、搭建公司人力资源平台,建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展及干部管理等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
3、向公司总裁、人力副总裁提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
4、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,指导各子公司、项目公司的人力资源工作塑造、维护、发展和传播企业文化;
5、进行人力结构分析,提出人力结构优化方案,协助各部门进行岗位、机构调整;
6、设计并搭建干部管理体系,指导公司总部及分子公司领导人员的选拔、任用、培养提升、考核评价、日常监督工作;
7、负责公司人力资源的月度、年度计划与总结工作;
8、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题 。
二、 组织发展与绩效
1.组织诊断:根据公司组织规划与经营规划,探寻影响企业发展的因素和解决方案,规划公司组织变革并推动成果落地,提升组织能力和组织健康度;
2.组织管理:参与建立公司组织架构体系,根据公司战略与业务需求,研究并整合公司不同发展阶段的特性,优化组织架构,保持组织的高敏捷性;开展标杆企业单个或多个组织研究,新型组织模式研究及探索;
3.组织职能:根据公司发展战略及人力资源整体规划,完善和优化组织发展体系框架和边界,推动组织人效提升,为各部门提供OD(组织发展)领域的解决方案;
4.岗位画像:负责构建和持续完善公司干部任职资格体系并熟练应用组织结构设计、组织行为研究工具及方法论,主导开发维护岗位任职资格标准,确保科学合理高效;
5.组织效能:根据公司业务和经营特性,深入了解公司运营现状并形成组织效率及岗位效能仪表盘,为集团领导和各业务主管提供决策依据;
6.流程管理:从OD视角出发,对公司重要核心机制、政策等进行360度全维提出优化建议等;
7.项目管理:负责推进与OD相关的项目进度,并对相关组织、团队等进行深度赋能。
三、组织人才发展与干部管理
1.战略规划.根据公司战略发展需要,制定干部梯队建设规划及人才发展战略并牵头实施。
2.干部管理.a) 根据集团战略导向及业务需求,前瞻性的设计适合公司发展的动态干部管理体系,制定干部管理及评估机制,包含但不限于完善干部岗位人才盘点、选拔、晋升、淘汰机制及公司用人资格标准; b) 推动设计和优化干部管理体系变革,为业务线发展和管理机制提供有价值的专业建议,协助确保干部管理变革过程中各项沟通、协调的落地; c) 审视和优化各项干部管理体系、人才管理制度,推动集团干部管理体系相关制度、政策、流程和工具有效落地,如组织人才盘点、干部任免、干部评估、日常架构调整等。
3.人才发展体系搭建及管理.a) 根据公司业务发展需要,前瞻性的设计适合公司阶段性的动态人才发展体系,制定能力素质模型库及各层级人才评估系统;建立人才选拔方案和人才储备机制; b) 完善集团人才梯队建设和规范化运作及人才标准,构建人才评价体系,推动招聘与内部评估各场景的应用; c) 审视和优化公司人才发展体系相关制度,组织述职评审与晋升项目。
4.干部团队运营管理.a) 根据干部管理需要,优化干部绩效、培训、薪酬及激励、招聘等相关制度,并推动各项政策的落地; b) 对接相应业务单元,洞察、诊断业务、组织、人才、文化痛点,整合内外部资源,给予定制化领导力发展解决方案,达成绩效转化; c) 优化人才评估与盘点体系,组织实施人才评估与盘点,绘制人才地图,推动结果的应用。

月 薪:
职责业绩: 汇报对象:人力资源总监
下属人数:10
职位关键词: HR三支柱/组织发展/绩效管理/培训开发/招聘配置/薪酬福利/人力资源规划/员工关系
一、人才招聘
1.负责端到端招聘流程管理,深刻理解业务,把握招聘需求,为快速发展的国内外业务搭建优秀的人才梯队;
2.负责中高端人才寻访,以及面试,offer,入职跟进等全流程管理;
3.管理招聘渠道,如猎头渠道管理/招聘网站资源管理;
4.负责招聘相关项目,如校园招聘、人才mapping、高端人才招聘等;
5.主要负责高质量简历搜索工作;负责研究目标行业发展及人才特征;利用各种工具及渠道,寻找优秀的人才;人才库的运营及其他平台型产品建设工作。
6.分析招聘数据及漏斗,提升招聘有效性。
二、HRBP
1.协助各组织管理者解决HR问题,根据各组织管理者对HR的需求,结合HR相关制度和政策,协助解决所辖部门的HR问题;2.组织发展需求与推动实施:根据业务需求,提出组织发展需求,协助组织设计并推动实施;3.人员招聘与配置:根据业务需求,提出年度人员计划及招聘需求,推进招聘实施并进行人员配置;4.人才开发需求及推动实施:根据业务发展及对人员的要求,提出人才开发需求,协助制定并推动实施人才开发计划;5.了解员工思想状况,实施谈辅导,作为现地员工的HR联系窗口,接待、处理员工申诉等;6.推进HR制度的宣贯和实施。
三、组织发展
1.深度参与和落地OD侧项目 ,管理变革过程,包括组织诊断、组织管控、组织设计与架构管理,以支持实现组织有序和高效运作。2.目标与绩效管理管理优化:优化管理流程,夯实管理工具,赋能指导HRBP,提升经理和员工对目标与绩效管理的认知和工具掌握程度,提升事业部目标与绩效过程管理能力。3.项目管理与执行:深度参与和落地组织诊断、编制与预算管理、管理优化与效能提升等项目,持续迭代优化;持续宣传目标与绩效管理理念,保持曝光度;负责目标和绩效管理全周期运营执行,通过过程中数据分析及完整复盘发现问题,提出改善方案;通过活动运营等提升目标和绩效管理工具用户使用深度和效果。4.系统搭建:与产品团队合作,优化系统功能,改善用户体验,提升用户使用频率。5.KB建设:搭建目标与绩效知识库,包括制度标准、流程和工具指引、指标库、运营SOP、各类培训材料等,促进相关领域的知识和能力沉淀。
四、薪酬绩效
1、基于业务战略诉求及HR战略规划,匹配行业特性,搭建富有外部竞争力的和内部公平性的薪酬福利体系,绩效管理体系,满足业务拓展灵活化与人员管理精细化两方面需求;2、组织实施相关薪酬、中长期激励、绩效方案的落地,支撑业务目标达成; 3、研究符合市场激励模式,及时审视和调整薪酬激励相关规则和方案,确保外部关键人才吸引,以及内部关键人才激励和保留; 4、定期输出人工成本分析报告,发现并跟踪人工成本非常规波动原因,并通过效能分析以提升人均创收能力;5、人工成本管控:人工成本核算,人工成本预算编制及人工成本过程监控;6、薪酬福利体系搭建:负责落地集团薪酬福利方案及内部薪酬福利体系建立、调整及过程纠偏工作;7、薪酬福利过程管控:员工薪酬水平评估,定薪,工资造发,社保增减员,福利实施;8、绩效体系搭建:负责落地集团绩效方案及搭建内部绩效管理体系,编写绩效激励方案,完善绩效激励相关制度;9、绩效合同管理:推动年度绩效合同制定,阶段性绩效回顾,根据节点工作季度修订绩效合同;10、绩效过程管控:绩效合同评价、核算、兑现、辅导面谈等;11、激励过程管控:过程激励使用进度管控,确保激励控制在预算范围内;12、薪酬绩效分析与改善:负责薪酬激励分析;薪酬绩效分析报告出具;13、HRBP支持工作。
五、海外人力资源管理
1.根据集团发展战略,组织制定海外业务短、中、长期人力资源工作规划,制定一整套人力资 源管理制度并组织实施; 2.结合集团公司管理体系及海外业务属地国政策法规,建立和完善人力资源管理体系,制订并 组织实施人力资源管理制度,包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等; 3.整合资源为海外业务发展提供全面人力资源解决方案; 4.定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议,为公司 重大决策提供人力资源信息支持; 5.加强海外业务人力资源的预测和统筹工作,根据各项目的经营状况和市场情况,合理调整组 织机构、人员结构和工资福利待遇; 6.负责海外核心团队和业务团队核心骨干的打造,在公司内部推动核心人才梯队培养计划; 7.负责部门团队管理,擅长各类中高级人才的甄别和选拔,完善公司人才储备和梯队建设; 8.及时处理公司人事行政管理中的重大问题,负责公司海外业务企业文化建设。