销售小商品

工作职责:
(长城汽车全资子公司,员工人数1000+,直接汇报对象:工厂总经理)
组织架构变革:制定人力资源发展规划并组织进行工厂人力资源现状和配置分析,协同工厂总经理进行2次重要组织结构变革,面试经理层级员工,拆分及调整部门职责及分工,以满足公司业务战略发展需要。
人工成本控制:从零搭建人工成本管控流程,引入精益生产管理,和各部门合作梳理工作流和人员分配,以达成生产经营需求和营业利润目标达成,人效指标排名为各分公司前三。
人才发展管理:对100+白领员工进行人才九宫格盘点,并应用于晋升,留才,继任者计划。根据员工能力矩阵差距,编制员工培训计划并组织实施员工培训。针对公司薄弱的工艺部门进行重点关注,倾注资源和给予内外部帮助。
薪酬调整:按照集团当年调薪政策,结合公司内部人员情况进行相关年度薪酬调整工作及10%白领员工中长期股票激励设置,保证薪酬为组织的经营提供有力支持。
内部沟通:通过建立线上和线下员工沟通渠道,帮助建立良好的工作氛围,提高员工年度满意度分数12%。例如组织新老员工茶话会,月度工厂沟通会,员工职场活动,年终晚会,厂长直通车等活动。
离职原因：佛山人考虑回佛山发展

工作职责:
业务目标支持:支持业务部门,完成组织诊断、人才盘点和流程优化等工作,辅助业务部门达成业务目标;
提供人力咨询:提供专业的人力资源解决方案,有效落实执行各类人力资源管理工作,包括人员招聘、培训、绩效考核、员工关系等;
落实推动COE政策:根据公司的人力资源规划和政策规范,有效贯彻、执行公司的人力编制、人才培养和薪酬绩效方案等;负责人力资源部各项制度、标准在业务部门的落地与推动;
协同SSC:协助开展各类人员入职、试用期转正、异动、离职等人事工作,根据SSC数据进行分析和判断,提供有价值数据给业务部门。
薪酬福利
薪酬政策:利用外部薪酬调研分析报告,结合企业业务发展目标及人才成长策略,每年度调整员工薪酬水平,每半年更新奖金政策及指标,并实行可动态调整,确保员工薪酬水平符合市场竞争力,有效助力组织发展。
成本分析:结合公司短期及中长期发展战略目标,制定年度人力成本预算,预测月度人力费用,并针对在各种不同政策下的人力成本进行多维度分析,为公司成本策略提供参考并提出合理建议。
薪酬核算:每月完成600人的现金薪酬核算,包括佛山/烟台/南京/上海等地。
工作成就:2020年成功申请并实行综合工时工作制,有效降低企业成本,达成预算目标。成功处理数起劳动关系调解,协助人力资源经理进行劳动争议应诉。
学习与发展
培训项目:作为PM独立承接《员工人才职业发展项目》,同步结合继任者计划、个人发展计划的需要,跟踪实施相应的培训计划的落地,严格管控项目的里程碑节点,确保项目目标的实现。
工作成就:经过持续改进,佛山工厂连续三年(2014,2015,2016)获得法雷奥亚洲地区培训奖项,并在韩国、泰国会议上作为工厂代表分享经验心得(会议语言:英语)。2016年人均培训小时比2015年提高100%。本人荣获年度授课优秀讲师评选第二名。

工作职责:
培训实施及管理:从管理层培训,中基层培训,新员工培训,实习生培训全方位覆盖,共成功组织内外部培训826人次,培训课程30个类别。结合外部TTT培训建立内部讲师队伍,形成定期开课计划,增加激励讲师的措施。
工作成就:开创培训咨询形式,进行多维度,长期培训项目合作。引进规范化的外部培训机构及讲师,消除过往临时性及随意性的培训现象。完善并补充公司培训管理制度,例如:《培训学分管理制度》、《MBA报读管理办法》等。

工作职责:
招聘实施及渠道管理:协助建立及完善招聘管理体系,包括招聘制度、招聘表格、招聘系统、招聘流程、招聘报告、内部推荐机制等。通过以周、月、季、年为单位来定期review,及时、高效的管控招聘过程,确保招聘目标按时按质的达成。初步勾画出行业人才地图,分析行业人才流动轨迹。
培训实施及管理:从招聘新人转入负责新员工培训,后转入在职员工专业技能提升培训,最后负责高层管理人员领导力培训
工作成就:主导推行104 eHR WEB招聘线上管理系统项目,负责对接供应商,HR部门及用人部门之间的需求分析及实施执行改善,提高了招聘组效率30%及用人部门满意度。