2021 至今 (2 年) ，深圳
让品牌脱胎换骨，创消费端营销历史最佳
（一）经验简述
TCL 在 40 周年关键节点，重新调整企业战略，形成以三大产业(TCL 实业、TCL 华星、TCL 中环)为核心的高科技制造集团，故需做品牌全面升级，促进品牌高端化、改善品牌老化、牵引科技企业集团统一形象认知提升。在此背景下，本人加入TCL，向董事长夫人汇报，运作品牌科技人文全球化的转型升级，得到董事长及其夫人高度信任，重新扭转设定品牌战略并开启母品牌升级《万有引力计划》、直接管理全球广告媒介及赞助资源、开展创新形象传播并促进品牌专业化升级，2 年中获得极佳内部认同和行业反馈(详见附件一)。
（二）核心职责：
(1)直接分管 TCL 全集团(全产业)全球广告媒介业务:涵盖 TL 全媒介广告规划运营及管理并策划开展品牌广告战役(如视1套大国品牌、2套独家战略合作)电商精准广告(如春发、618、1111、年货节)、其他项目投放(如世界杯、CES、AWE)等。
(2)直接分管TL 全球品牌整合营销业务业务:引入并建立品牌整合营销组织，开展虎年及年 CNY 整合营销、五四青年整合营销.科技宇宙三部曲(《独行月球》X《三体》《流浪地球 2》整合营销等，获行业盛誉;完成品牌整合营销专业品质化运作与提升。
(3)直接分管 TCL 全球品牌投资赞助合作业务:规划、洽谈、执行P 合作与传播工作，包括开心麻花、坏猴子影业、刘慈欣、好莱坞大剧院等全部泛娱乐IP 合作。
(4)直接分管TCL全球品牌自建IP 规划与运营:围绕科技人文”品牌定位打造“TCL VISION(TCL想象力)”品牌 P对TCLooksTCLinks(科学)、TCListens(社会)、TCLand(青年文化商业运作，产出观点、内容，推动品牌年轻化与高端化的质感拉升。
(5)指导 TL 全球品牌战路构建及品牌形象管:挂帅导品牌象升尤其是母品牌焕新)、挂帅导品牌战略长短期规划、挂帅主导品牌战略议题研讨及策略研究、审核重大品牌形象物料及规范及品牌资产等指标追踪、挂帅开展品牌战略专业培训与研讨。
(6)指导TCL(中国区)集团公关新媒体及职能业务开展:如针对企业“思想领导”“科技领导”、“新媒体规划运营”做专业指导和合作资源引入，指导对合作媒体、专家智库做分层分级管理，指导口碑及危机公关管理。
(7)协同TCL公益基金会及文化公司开展业务规划与运营:对企业公益运营与传播、品牌文化合作与商业拓展提供专业输入并协作管理.
(8)作为集团品牌 BP 直接与TL 中环进行业务全面对接:针对新能源光伏及光伏半导体领域龙头公司TCL中环，品牌略搭建与形建设，如央视《大国品牌-TCL 中环追光系列》传播、中环品牌更名 TCL 中环实现归母统一、《光伏校园》实现品牌公益形象传播等。
（三）核心成果
完成 TCL 集团母品牌及品牌矩阵的全面修复，获行业及圈层肯定;在任首年促成消费产业近五年首次扭亏为盈;稳固全球广告及赞助高效一体化管理系统;以自有 1P 等手段拉升品牌高端化;专业规划预算、生态、业务、组织布局实现肉眼可见的降本增效;通过品牌社会化表达策略盘活品牌老化和低知名度的顽疾问题:另外，任职期间TCL 集团两千亿收入体量达成，成为隐形世界 500强
(1)品牌战路:重新聚焦定位L“科技化、人文化、全球化”三大品牌主题，围绕企业“为”精神形成“实力敢担当，科技为温度的企业形象调性，并刷新品牌价值主张、Slogan、V、品牌心智等系统内容，同时构建固本培元的品牌短中长期发展路径，以“品牌修复、品牌造血、品牌驱动”三段论构建与企业战略相辅相成的品牌阶段性发展策略，当前已完成品牌修复的战略执行。1年内将TCL三大核心下属产业全部品牌“归母”并冠名TCL(TCL(智能终端)、TCL华星、TCL中环，带领TCL品牌多年后重新回归Brandz 中国百强榜单、促进 TCL中环在ESG 及可持续发展领域获得福布斯等全球权威榜单认证。
(2)品牌销:分三部曲走。首部曲，构建了以思想领导力、科技领导力、TCL VISION (TCL 想象力)等自有科技人文IP 为核心的传播系统抓手，并通过《遇见大》《对话》《十三邀》、《光伏学校》《智慧课堂》《TCL 想象力推荐官刘慈欣》等方式疾速促进形象改善;第二部曲，通过优质深度赞助资源合作，以小博大获得了行业现象级的传播战役，如《闪烁吧宇宙X三体》全网曝光95亿次、《追光吧英雄X独行月球》全网曝光 83.1亿次、《奔赴吧故土X流浪地球 2》全网曝光 11.6亿次、EDG&LPLS12 总决赛曝光99 亿次;第三部曲，牵引品牌公益化和社会文化议题化比重，改善品牌传播生硬问题，如引入双碳专播、教育公平、科技平权等内容开展传播。
（3）广告业务管理:初步接手时，原有组织观念老旧、不系统,预算不合理。同年，开发 TCL广告媒介“雪山模型”，通过“Media Scopet3工具地图分层分级、抓大放小、目标牵引、行之有效地完成全业务管理和品质升级。次年，围绕阵地、项目和常态管理规划策略，主导电商 618 和双 11 战役首次告捷(获历史最好战绩电商销售:在中国区智慧大屏品类行业销售第一、全品类家电销售均前三,广告媒介直接转化交易额超3亿元)，有效促进TCL 实业中国区连续5年首次盈利:通过精准策略与有效谈判获得年度直接降本超过净价 5000 万元、额外获得溢出资源刊例 8000 万元、次年曝光 KP1完成度达 240%、CPC 及 CPM 大幅度改善，创历史最好成绩.团队因此受企业内部S级嘉奖。
（4）全球品牌管理系统升级:通过对组织结构调整、流程机制再造，完成了对全球品牌运作系统的刷新，引入IMC 整合营销运作思路与4机制，构建目标牵引下适合中长期品牌发展的路径，同时，针对品牌阶段性能力问题做定向议题研讨、培训与改善，如企业高管新媒体传播、全球口碑防御系统构建，并通过引入 80 多家全球顶级或行业知名优质供应商改善品牌创意、效率等专业能力不足问题.

(一) 大数据创新业务中心负责人、Nielsen Watch 业务总监
经验简述:借助内外部大数据能力，整合业务资源，开发并向市场提供纵向一体化、端到端扁平化的数字化解决方案，为企业提供
战略、市场、服务、研发等经营方面的策略支撑与改善建议，帮助企业提供广告数字化监测及 ROI评估服务。
核心成果: 开发大数据产品，并使其年收入规模达百万级，推动尼尔森内部各垂直升级服务水平。
（二）TMT VerticalBD、研究 (拓展与服务一体化)负责人经验简述:(Consumerization)segmentation、消费者市场&A、基于CDJ的用户触点感知体系、行业研究市场洞察;(lnnovation)产品创新概念、功能创新发现;Marketing Efectiveness)品牌策略、品牌 KP追踪、广告投放前中后测试、产品上市前后测试.市场进入策略;(Performance Management)NPS 调查、CEM (Benak) 战略、市场策略、组织结构、产品体系等对标核心成果:负责TMT(科技、互联网媒体、电信)领域超 30个重点客的商业洽谈、关系维护、项目交付。主要服务华为、联想.三星、Google苹果、小米、BAT、今日头条等，领导 20 人团队成 年交付超20个项(详见附件一)，创收超 1000万元
（三）公司指派联合到(韩国)李安孙国际咨询公司 (Liahnson) 任研究总监.
经验简述:2015年1月至2016年 4月一年期间，由尼尔森指派与(韩国) Labnson 公司一同，利用公司品牌影响力及资源与战略客户进行商业洽谈，从 BD 到交付全面跟进，主导战略规划、产品创新、市场进入研究。
核心成果:对包括爱茉莉、三星、华为等国际化企业战略规划、品牌管理、商业洞察方面的研究
(详见附件一)。

(一) S&P center (战略与绩效中心) 中心经理
经验简述:主要负责拓展、维护TMT 领域客户(更聚焦CT 领域客户，以三大运营商为主、也涵盖富士康、红豆、华为等传统制造型企业、涉及过百度等新兴互联网行业)，洽谈商业合作:领导并组织 S&PCenter 各团队3个固定团队》成员，顺利获取、设计、实施、监督、完成项目并统一管理项目核心成果，已具备成熟的项目管理能力和项目协调控制能力。核心成果:主导并成功交付项目 15个，协助参与并研究项目超 20个，拓展商机 10 余个(详见附件一)，项目均获一致好评。
（二）公司指派联合到君友商务咨询有限公司 通信事业部总监
经验简述:2015年4月至2016年4月一年期间，由 DETECON 公司指派与君友商务咨询公司，领导团队洽谈合作商机、参加商业研讨，指导项目研究思路和研究方向，促进与其他公司深度合作。
核心成果:与通信运营商、本地政府、金融企业研过，就公司定位规划、业务发展、运营能力建设等内容进行商过促成多项合作。

（一）经验简述:就职 3 年间，公司成为国内十大通信领域咨询公司(通信世界评选)。参与并主导产品规划、渠道规划、大客户满意度提升、营服体系建设、互联网背景下培训课程研发、行业研究、企业 BIS 设计等，针对大型企业多经营领域展开系统性研究和分析。
（二）核心成果:只身前往巴基斯坦，协同1BM，为中国移动巴基斯坦分公司(CMPAK)市场部建设当地 BIS(BusinesslntelligenceSystem)，整合当地部门需求，梳理并设计上百个市场经营分析模型，形成三层报表视图，获客户首肯。另与公司内所有部门及业务口负责人均有密切的合作，在项目执行和公司常态化运营过程的不同环节担当不同角色(领导者、支持者、分析者、行动者)。