资金管理
成本管理
预算管理
泰禾集团是一家合肥的上市公司,是以AI智能分选的一家安徽省高科技企业,主要以各种粮食、水果、玻璃、建材、煤矿矸石分选为主,公司以小定制快速研发制造、快速反应,不断提高资金利用率及规范标准管理的高科技企业。2022年销售额30亿元,计划2023年完成45亿元。2022年入职公司负责集团多家公司的企业管理、营销目标的达成、期间招聘培养大量的销售与其他专业人才,不断优化公司人才提升,对重要板块销售重新确定战略、市场发展思路及营销模式,集团目前已经完成了2023年既定的销售目标。其次创新快速反应模式,即市场客户信息反应体系模式,建立快速反应研发技术,创新智能化生产制造、快速工程项目施工、交货、缩短资金回款时间,创新供应链能力,创新智能化设备改造、智能仓储、公司物流中心,财务售后等,研发不断创新煤矿矸石分离和小颗粒机分离设备,给企业发展带来产品更新和创新源源动力。企业个下属公司每个部门和一二三级部门建立企业流程与管理体系制度工作非常完善,企业的规范化管理与项目管理规范治理不断加强,因本人工作经历其中一块对项目工程实施是强项,在上家公司其中负责那项目和项目实施,所以进入工作状态快速,后又参与集体重要板块的营销工作并出差新疆贵州云南山西内蒙等市场考察期间与销售一起跑市场找客户,利用个人及公司资源建立了一定的客户群体给公司销售市场开发及公司销售带来促进与直接项目销售。因本身就是生产管理项目管理施工、销售管理出身,在企业战略运营,营销管理,企业快速营收等管理工作是本身优势,之前曾分管多家制造企业盈利模式快速,可接受第三方调查。
山东街景智能制造科技股份有限公司
总经理
****元/月

战略管理
主要业绩:入职是营收1.2亿三年时间增长到10个亿,因为我是一把手,直接负责公司的运营,同时我对营销进行了逐步改革创新,从零到一的建立与实现, 从公司内部运营规范标准,创新到建立模仿华为三人组发展模式创新,从卖单个的产品到交钥匙工程,成立设计院整体打造总包项目。从单个的移动餐车增加到移动集装箱、各组智能酒店,再到城市家具,完善升级公司信息化管理,搭建工业互联网平台等。其次为了提升企业营收速度,加强市场客户信息反馈模式与体系,建立了强大的研发团队,实现研发按小时的反应模式,创新力数据管理,导入初步的数字化管理,加强设备改造,智能化生产模式创新,不断地加强供应链管理,通过共联系统软件不断地提高从市场、研发、交货的反应速度,缩短交期,提高资金的周转速度和回款时间缩短,通过供应链成本与其他生产效率管理基本平均每年的成本下降都超过8%左右
主要负责的经营工作:
1、负责大制造板块,研发、采购、生产、品质、财务及仓储物流等。
2、负责公司信息化建设,如plm、mes、copp erp
3、负责公司工业互联网搭建,众销、重研、众产模式平台搭建。
4、负责公司大供应链开发,管理、应用等。
5、负责公司营销中心,市场、品牌推广、国内、国际销售。
6、负责公司的财务、人力资源管理工作。
7、负责公司整体的发展战略规划,
首席执行官CEO/总裁/总经理

市场营销管理
运营管理
人力资源管理
战略管理
财务管理
品牌管理
行政管理
拥有技能:
:我从广东回到山东也是猎头推荐到这家公司,这家公司是河北石家庄的一家集团公司,公司有房地产、文旅、酒店与餐饮制造业,我进入公司第二年开始任公司副总裁全面负责制造业下属的七家公司,入职职场老板为了考验我的能力给了我三家功亏算五千万的工厂,我利用一年零二个月时间实现三家工厂一共盈利1.2亿,然后老板让我全面负责其他几家公司,制造业涵盖数控、自动化设备、大型多轴雕刻器、铝型材门窗其次配件还有就是当时利润很高的铸铁配件生产厂家。我再=在这几公司八年,建立了每个工厂的规范化。标准化管理、建立了新的研发与管理团队,对工厂和设备进行大量改造,也不限于从财务到供应链、绩效考核等创新管理。最多实现年销售三十多亿,给公司创造丰厚利润,因环保问题公司陆陆续续关闭了制造业,只留了二三家,后来公司又收购了北京天德,我又人负责人,因在公司比较久,和公司很多同事熟悉,老板退休小老板上位,理念与下属有偏差,因为我招聘了很作制造业的总经理后来都到集团任职发生分歧,我个人感觉不好就离开了天德集团。工作亮点介绍:1.企业战略管理、目标管理、营销管理、生产基地内部管理。实现企业目标利润连续翻倍。不断创新企业管理,解决企业多年难题。对内协同多家分公司统一协同采购,销售,财务管理,有总部直接管理各分公司的采购,销售,财务,综合管理等。善于组建团队,制定各项制度,流程。完善各岗位职责与绩效考核。对外加强市场开发,产品升级,市场引导,自身销售团队建设管理等
2.企业人性化管理,打造企业员工幸福指数,与企业共同发展,注重人才培养,善于挖掘企业各层次员工潜力。
总经理
500000元/月

成本管理
并购管理
资本运作
资金管理
融资管理
债务重组
预算管理
一。企业经历:加盟企业虽然做总经理但是我开始从生产、品质、PMC,以及人事行政部门开始管起,企业建立之初主要给美的,格兰仕等大型电器企业做配套为主。我就开始完善企业的标准化、各项管理体系,加强研发部门的管理与团队的反应能力,建立与配套客户的沟通体系,帮助配套客户研发创新配套配件,另外拿出一个部门对车间设备智能化、自动化改造、从而提高效率和订单多样化的反应速度,配合配套客户实现零库存管理,送货按照客户的组装进度,创新了公司数据管理,初步也就是订单系统与客户订单系统共联实现按计划生产配套送货、为公司节约了大量成本,也提升了公司现金转换速度。后随着市场发展做配套利润降低,公司战略发展自主品牌,我又兼做公司销售总经理,重新建立供应链,发展配套厂家,建立销售团队,确定销售模式与思路,规划开始销售以三四线城市为主要市场战略方案。从企业做配套一亿两千万开始销售成品到本人离职企业销售额达到二十亿销售额,市场从开始的三四线逐步的转为二线城市,产品也从普通家电到高档,高科技智能家电。2009年开始主攻厨房电器,主要在二三线城市以专卖店为主,公司也从做配套到自己品牌的一个升级。随着企业运营和品牌推广不断完善,企业发展迅速,后因企业与浙江一家大型的家电企业合作,公司拿出高端厨房电器作为合作基础共同开发市场,共同打造品牌。本人因太太山东人后辞职回山东发展。
常务副总经理

运营管理
人力资源管理
品牌管理
行政管理
财务管理
销售管理
市场营销管理
任主管到常务副总经理[年业绩六千万 (下属11~20人)
1、这是大学毕业到广东的第一份工作,进入公司负责生产与采购计划,从我做计划一个月后公司就没有延期出过货柜,因为公司当时外贸占到95%订单以上,也就是保证出货,我主要采取采购供应外协及时回厂,生产计划到产品完成合理工时计算、设备产品计算和调整,加上我每个订单与车间主任详细跟进甚至帮忙安排生产等手段保证了交期,三个月后我调去做生产主管,一年后做生产经理,二年后做厂长,这时候就管理整个生产,品质、PMC部门就是工厂所有内部管理,这期间又去学习和进修了有日本人授课的企业各项管理,我个人总结我成长的快还是来源于我敢去解决问题,别人解决不了的问题我想办法去解决,别人完成不了的目标我能带着团队去完成,加上我持续的学习新的管理方法,如精益生产、敏捷制造、现场管理6S等,这些也得到了老板的认可,最好在05年升为公司的常务副总有管理家具的国内销售,那时候到国内开专卖店算是创新,,当国外订单因反倾销受影响但是内地订单源源不断,最主要是我带的销售团队在全国各地专卖店的成功,同时公司规模从我进厂不到一百人也发展到五六百人的规模,是这家公司成就了我,让我学习了很多,影响了我的思维,也是老板直接创造了好的平台栽培了我,非常的感恩。
基本工作范围
1、负责生产部,品质部,PMC,行政人事部的全面工作,计划组织督促各部门完成职责范围内各项任务。
2、负责生产效率的提升,品质的稳定,提高,生产成本的降低,行政人事的管理。
3、建立各部门管理架构,管理制度,并贯彻各部门岗位责任制和工作标准,管理人员与员工激励措施,考核标准。
4、负责组织各部门的所有管理制度的拟定,完善并监督控制执行考核。
5、负责拟定各部门年,月各项工作计划,指标任务并组织月计划周计划总结会议,及时组织实施,检查,协调考核。
6、负责拟定技术管理标准,生产工艺流程,新产品开发方案审定工作并及时试生产,不断加强公司产品市场竞争力。
7、负责组织拟定部门各项各级培训计划,内容并组织培训检查考核。
8、负责按时完成公司战略目标计划和公司领导交办的其他任务。
9、逐步的建立,提升企业文化,执行文化,企业管理标准化,制度化,促进企业长期战略逐步实施完成,建立和谐的企业管理秩序。