RGP Consulting Firm (纳斯达克上市)
§ 2021.04-2021.10医药客户(嘉和生物:初创上市公司),联合供应链部门,对供应商和项目组关系进行破冰,推进OA系统升级,整合SAP(S4-Hanna Cloud)的MM模块,进行流程优化闭环,提效30%。
§ 2021.11-2023.05零售客户(德国狼爪:美国卡拉威旗下户外品牌 40亿美金营收规模),联合本土IT和财务部,协同总部分部在美国、德国和印度的IT和财务团队,优化SAP-FICO模块的内部方案,且领导推进综合其他模块(MM/SD)的联合方案,例如库存循环盘点、中转库存迁移、OMS(伯俊)-CAR(SAP)-SD/MM/FICO(SAP)三个系统/模块集成加强,提前结账全链条全渠道协同、固定资产处置方案,固定资产错误修正方案,ERS-关联方按收货自动开票方案,标准成本卷算全流程;同时,改良了本地报表系统出具正确的中方报告,改良了SAP和中国银行的银企直联方案,形成了银企直联支付业务的闭环,多纳入遗漏的25%业务,推进了全电发票时代下数电发票系统的项目启动和框架搭建。

Hyster-yale(纽交所上市,营收规模35亿美金)
§ 2013.01-2015.06 项目分析师,优化整合公司各类庞杂管理信息系统,分析推进ERP升级项目,对多个本土化软件进行了Demo,完成OA系统CONCUR在中国子公司上线;改进公司当前内控体系,加深日常内控工作。
§ 2015.07-2018.02资深财务计划分析主管,重塑财务计划分析工作流程,将80张报表优化整合成50张左右,将完成和交付率提高30%的同时,对全面预算流程进行深化,根据公司MIS系统条件,因地制宜地推进从上至下的全面预算管理工作。管理了跨70-80-90的三代不同特质和性格的人才,每一个阶段,都让辖内组织顺利适应变化且所有成员均有所发展。海斯特-美科斯叉车,两个公司,5个法人实体的SAP上线,把握和突破了最艰难任务的攻克。最多时期,同时管理三个项目团队30余人。兼任SAP项目经理的同时,FPA职能在细分方向培养了公司两个人才对公司该职能的坚定支撑(业务分析BP和预算分析)。
§ 2015.10-2020.11 EMDC新兴市场研发中心研发(叉车整车研发)项目副经理,以财务投资分析,流程控制,项目流程推进的角色,陪同本土化项目落地中国,最终新兴市场研发中心在中国成立发展壮大,最高峰2020年同时支持EMDC全球范围内22个研发项目。

HTHT (纳斯达克和香港均上市,营收规模20亿美金)
§ 经历两季预算,正处于汉庭变更成为华住,继中央集权化管理后,开始进行收购整合战略,及业务细化和优化的阶段,深度参与了并购竞调,竞争对手分析,业务细化提升分析。
§ 协助各部门领导管理华住总部所有职能部门预算,含所有销售管理和开发费用的全面预算和差异分析,同时负责1/3全国门店的预算管控和分析以及新店投资测算分析。
§ 联合IT部,优化了结算(用友)和预算系统(TM1)及商务智能平台(COGNOS),开发了敏捷的预算超支预警系统。

JABIL (纽交所上市,世界500强,营收规模330亿美金)
§ 三年成熟的全面预算体系浸淫,完全独立负责所有预算工作的协同、交付,同时负责日常SOX的自查自控工作。
§ 三年间先后上了三个系统,2008年BW升级整合三个ERP系统报表,2009年COGNOS平台整合BW和TM1数据源形成差异分析报告,2010年TM1系统全面上线。升级培训了所有部门主管的预算owner意识和部门自身定位及新的预算工具TM1的使用说明。
§ 在保证款项积极回流的同时,维护了良好的大客户关系,如思科、朗讯、索尼、通用等。

MiTAC (台湾华联神通集团旗下子上市公司,神通一共含5个上市公司)
§ 属于财务系统分析的全球共享中心,负责全球各个分公司Oracle上线的支持,专注于会计流程分析,及上线后的改进和系统问题的debug。支持了欧美4个项目的上线,最后支持新西兰公司上线后,独立负责半年上线后会计流程分析控制,并多次给新西兰解决了MIS团队(IT)也解决不了的难题,获得季度突出贡献嘉奖。