职责业绩: 2021年11月,入职江西维乐电池有限公司担任设备部部长,并于2022年提名优秀经理人,个人绩效优秀,2023年6月转入南昌维科电池担任二期项目规划设备组组长;
工作概述:
负责整个设备部门设备周期管理(入厂/维护/保养/升级改造),部门人员组织架构搭建及团队培养;控制费用开支管理及降本的同时确保现场设备正常生产并不断提高设备OEE/PPK能力;
部门搭建:
设备部门由刚20人架构,成功搭建成60人组织架构,通过部门级/班组级培训,完全胜任现场设备维护保养工作,并于2022年度培养晋升工程师8人,技术员20人次,培养接班人员1人;
部门年度工作目标、计划、年度预算、内部工作流程制定,指导下属岗位规范及操作规程;
有丰富的外协供应商/工艺/设备/品质/工程师/技术员/生产主管等锂电池生产制造一线生产资源,可以快速组建大团队,确保新工厂新设备快速投入量产;
故障维修保养及改善:
TPM及奋斗90天项目实施,OEE由60%提升至78%,设备故障率降低8%,整体单机产能提升20%,优率提升1.5%;
通过成立多个六西格玛项目,电芯CPK>1.33指标由年初65.9%达标率提升至97.2%;提升公司行业竞争力
文件体系搭建:
搭建设备部整个文件体系,制定并审核二阶/三阶文件表单126份,成功通过LG 品质审核,具备承接OEM订单能力;
新设备导入:
手动拉线设备导入,从供应商考察-技术协议拟定-3D评审-设备入厂安装调试-设备量产等过程管理,成功导入手动拉线设备,换型成本由120万降低至30万,MOQ由100万降低至10万;
主导评估南昌恒大卡耐设备线,成立项目小组,从现场设备考察开始对整个项目进度进行背景、资源、风险、需求评估;
南昌二期动力储能前期规划建设,主要负责根据产品路线、工艺路线、产能规划主导设备选型
和技术要求编写,考察评估供应商,准备招标资料

职责业绩: 工作概述:
负责新设备入厂安装调试验收,部门组织架构搭建,带领部门人员对30W支/天装配装配工序(卷绕/顶封/注液)进行设备维护管理及工艺问题解决;对客户审核进行现场跟进陪同并解答客户相关问题;
新设备导入:
完成五/六车间(日产20万只)设备入场安装调试工作,从设备入厂到正式量产达产,由目标90天降低至75天,97.5%优率目标提升至98.1%;
部门搭建:
设备部门由刚36人架构,成功搭建成122人组织架构,并于2020年年度培养晋升工程师9人,技术员10人,2021年度培养晋升工程师7人,技术员20人,同时培养接班人员2名;部门年度离职率5%
新入职人员部门级/个人及培训,满足现场设备维修/保养动手能力并确保生产产出效率
设备维护及改善:
带领团队进行设备维护,在职期间设备故障率由8%降低至5.5%,卷绕设备OEE由60%提升至80%,一次优率由97.5%提升至98.4%,达到行业领先水平
一封极片翻折改善,由当初1%极片翻折降低至0.1%,区分不同车间设备(对于翻折板设备车间)按照产能20w,每支电芯15RMB,每年累计产能直接经济效益750万元;

职责业绩: 工作概述:
负责新设备入厂安装调试验收,带领团队负责20W支/天装配装配工序(卷绕/封装)段设备维护保养/新入职人员培训及考核工作,并于2016-2019连续被评为公司特殊关键人才,享有公司长期激励;
新设备/工艺导入:
完成E6-1F车间(24台卷绕设备)设备入场安装调试工作,并如期交付并达到设备正常量产水平
作为焊接改善小组核心成员,成功导入负极加热焊座,焊座使用寿命由6W提升至20W,焊接不良DPPM由350降低90
极耳中置工艺成功导入,经由试产成功导入量产,卷绕优率由92%提升至98%
设备维护及改善:
带领小组团队进行设备应急维修及保养,设备故障率由7%降低至5%,卷绕设备OEE由68%提升至82%,PPM达标率98%上升至101%,均处于行业领先水平,并在M/E区多个车间连续6个季度处于前三;
2015年,联合超音速成功导入绿胶CCD检测系统,将贴胶不良/漏贴胶等问题提前识别,成功将贴胶问题解决,杜绝了不良下流,提升产品的竞争力及公司无形价值;
参与多次IKW改善项目,以提升设备OEE,通过产能提升,优率提升,人力精简合并等方式,每年为公司节约成本100万;
主导卷绕设备SMED换型,通过IE分析工具取消、合并、重排、简化等方法,普通M6S卷绕设备换型时间由4H降低至90分钟,极耳中置换型由8H降低至2H;

月 薪:
职责业绩: 1、负责硬盘磁头飞机仔TDGAM设备维护工作
2、负责新设备导入,设备数据以及验收相关报告,完成设备验收
3、设备改善,提高设备生产效率
4、制定编写设备操作sop ,设备保养sop ,安排定期完成设备保养
5、对入职新员工进行系统性培训,提升员工工作技能