公司做新能源电动汽车整车开发及自动驾驶。作为创始团队成员,帮助公司从0到1搭建整个供应链体系。部门工作包括采购、物流规划、供应商管理、前瞻技术合作及生产制造等。
主导采购项目200多个,总金额约五千万元,包括生产采购(自动驾驶、车身、底盘、三电等)及非生产采
购(创新技术合作等);采购项目总成本节省15%左右,交付达成率99%。
主导公司的供应链体系建设,包括各项流程及管理制度、各子部门分工及工作职责、队伍梯队建设、考核指标、IT流程建设、信息安全、诚信廉洁等。共发布流程制度50多项。
拥有5年以上管理经验,团队规模15余人。能合理分配角色,匹配公司发展战略,制定工作目标,帮助员工
成长,完成组织KPI。同时做好跨部门协调与沟通,打造高绩效团队。