管理团队400多人
天津-北辰区
1 ,1个月快速融入团队,具备光伏行业现场生产管理专业知识,第二个月开始主导生产三部现场生
产管理全部工作;
2,产能达成率100%( 11w )OEE93.5%;A级率98.3%,良率97.81%,直通率98.3%,碎片率
≤0.55%,光电转换效率23.51%,四道网板寿命31w ,人员离职率控制在3% ,负责年4GW生产量,
能够高效完成生产计划;
3 ,每天主导早会和良率会议(生产,工艺,设备)促进指标达成,部门间生产管理协调工作,配合
工艺研发完成实验;
4 ,团队文化建设推行民主会议,对基层员工进行沟通访谈,解决工作及生活中困难,要求基层干部 运用OJT八步法进行对新员工进行培养,成立师徒关系制,定期对员工基本作业技能培训及考核,培 养多能工,对组长主管管理能力提升,实战经验分享,运用PDCA ,5W2H ,SMART原则,LPC管理
等推进现场生产高效完成;
5 ,每周进行对员工安全培训,提高员工安全意识,做到零事故;
6 ,行使经理权利;

越南
生产高级经理
2020年2月—2022年11月(岗位生产高级经理)
1 ,负责 E2 1F 20条SMT线体(Jupiter/moon)运营生产;
2,产能总体达成率100%,直通率达成99.95%,抛料率0.2% ,离职率5%;
3,产线编制2人投板, SPI 1人,2人上料, 2人下PCBA ,1人交接,班长1人;
4 ,KT仓物料收发,库存管理,锡膏管理,物料损益统计管控;
5,物料验证组工作管理,PCB主板贴码,物料验证,产线抛料收集统计,产线工单配料等;
6,产线各项KPI运营指标达成,每天现场品质会议主持及跟进,越南籍干部团队培养及团队建设; 7,培养越南籍班长30人,课长8人,经理4人,员工若干;
1 ,团队融入及工作快速适应和岗位担当
2 ,负责收集及制作制造岗位培训课件整理并翻译为中越文和制造辅助单位课件跟进整理汇总,定期
向部长及中心长汇报
3 ,前期负责越南工厂员工招聘培养
4 ,负责越南干部招聘选拔和理论知识培训;
5,越南厂区SMT0—1搭建

郑州
2010/9—2019/10郑州富士康科技集团
公司介绍 客户:苹果 产品:iPhone4/iPhone4S/iPhone5/iPhone5S/iPhone6 plus/iPhone7 plu/iPhone8
XS Max
2017/4—2019/10 Hotbar 课长2015/10—2017/3 测试自动化课长
2013/6—2015/9TFB 测试课长
2012/6—2013/6 测试课长
2010/9—2012/6 SMT线长/组长/测试组长
工作职业: 2017/4—2019/10 生产课长 管理规模1500人 负责生产四课生产运营,产品iPhone8 XS Max ringer switch 生产, 经过载具验证、机台验证、作业验证等完成新产品爬坡;
线体架设从0L扩展到12L线,员工培养从80名种子人力(老员工)通过老带新及OJT八步法教导完成 960人团队的裂变;
干部培养运用管理系统PDCA, IE/QE七大手法,解决问题九大步骤,8S,看板管理,走动管理等培养线 长30人,全技员60人,储备干部20人,采用鲶鱼效应提升干部管理能力,提高团队战斗力;
,全技员40人,OP600人;K/T课负责
产线账务及成本监控,测试课及周边K/T课正常运行,各项KPI指标达标;
2013/6—2015/9 SMT课长,负责SMT线体一个楼层生产,管理人员300人左右,生产二课生产
运营;
2012/6—2013/6 测试课长,负责手工线iPhone4/iPhone4S主板测试,带领600人团队,管理两 个楼层,运用现场管理改善OP作业手法及动作,降低成本,优化工作环境提高工作效率;
2010/9—2012/6 SMT线长,组长,测试组长,带领200人团队,负责iPhone/iPhone4主板贴片, 快速融入idpgb文化,通过同事互帮互助及管理书籍学习,优秀生产案例学习,不断提升自己管理能 力,多次评为优秀线长;

商丘
1,担任高一三个班的物理课,其中担任高一六班班主任
2,教学方面:在校物理小组优秀讲师
3,担任高一六班班主任期间,六班物理成绩排名第一