公司简介：海尔集团衣联网是海尔集团洗衣机产业、数字、服务生态的承接者。衣联网整合海尔集团洗衣机5000万会员用户及服装、 家纺、 洗染等行业资源， 为商家及用户提供“服装数字化服务”衣联网六个核心“洗、 护、 存、 搭、 购、 收”；海尔生态用户360 度标签、消费者画像，从人、货、场及第三方数据收集、分析、挖掘、应用，构建海尔生态用户千人千面、主动推送服装搭配及生态产品,立志成为海尔洗衣机生态领域的“今日头条”。员工1000 多人，年营收约 50亿。

职 位：CEO

工作职责：

1、海尔集团洗衣机生态战略决策及战术落地；
2、衣联网全面运营；

工作业绩：
1、战略规划：构建以市场为导向、以顾客为中心，参考BLM模型五看三定方法，制定洗衣机生态战略规划，战略解码、战略复盘；
2、商业模式：主导洗衣机生态衣联网增值服务商业模式设计、2B2C 平台商业模式蓝图设计及落地执行；
3、数字化平台：建立用户数字化人、货、场管理，会员标签、画像管理、 线下数字化体验中心 O2O 模式推行， 全渠道打造“洗、护、存、搭、购、收”生态圈 。
4、用户洞察：建立用户洞察、品类洞察、市场洞察 、洞察应用。建立市场洞察的标准和流程，方法论（工具与方法、访谈和输出的标准，落地机制）。
5、产业并购：负责集团产业并购，新赛道研究分析，搭建集团第二、第三增长曲线，助力企业持续增长；
6、私域商城：从 0-1商业模式搭建及从0到5亿销售业绩达成。
7、生态模式：海尔衣联网产业、数字、资本、服务生态圈的运营设计和运营执行。
8、新零售平台：建立用户数字化人、货、场管理，会员标签、画像管理，推行客户需求导向研发、采买模式，搭建洗衣先生、衣联网 1 号店商城、定义分销、二级裂变收益分配规则、 线下数字化体验中心 O2O 模式推行， 全渠道打造海尔衣联网生态圈 。
9、资本运营：主导洗衣先生商业计划书拟定，成功引入A轮5000万融资，A轮融资由上海丰光投资领投。

所在部门：总经办
工作地点：深圳
下属人数：200
汇报对象：CEO

影儿时尚集团自1996年成立以来，先后创建了YINER音儿、INSUN恩裳、PSALTER诗篇、Song of Song歌中歌、OBBLIGATO奥丽嘉朵和XII BASKET 十二篮、LK、玛莎格芮8大品牌，成为一家集投资、研发、创意、营销、服务于一体、以时尚行业为主导、跨行业发展的大型服装企业，致力于将东、西方高雅文艺的精粹自然交融于服饰文化之中，以敏锐的时尚目光，将传统与现代艺术完美融合，抒写了中国时尚产业的新传奇，影儿时尚集团拥有深圳龙华、观澜、上海松江、天津四大产业园，在全国拥有30多家分子公司，近1200家门店，员工10000多人，年营收90多亿，官方网站、www.hkyanger.com

工作职责：

1、协助董事长集团公司战略决策及战术落地；
2、集团新零售经营决策委员会成员之一；
3、集团首席财务官，全面负责集团财务部工作；
4、主导格林国际控股02700.HK香港上市公司全盘财务工作；

主要业绩：

1、新零售：建立数字化CRM客户关系管理，打通线下线上会员、精准会员标签管理、搭建官方微商城、重新定义收益分配规则、打造柔性供应链管理、体验店铺O2O模式的整合，成功打造影儿集团品质女性生态圈，小程序商城2020年营收20亿；
2、数字化：研判商业模式,建立线上与线下 VIP 管理，商品线上线下互通，建立大数据分析、精准营销、建立客户、商品大数据分析、赋能精准营销、精准研发；建立研发、供应链、平台、数据，技术、渠道、客户资源共享机制，建立时尚生态圈，成功引入女鞋、家居、美肤用品。
3、全渠道：成功建立线下自营店、加盟商、联营店、线上渠道、京东、唯品、天猫、自主官方商城，线上与线下一体化VIP管理，商品线上线下互通、建立大数据分析、精准营销、精准研发、货品“自动寻源”等模式创新，同比单店业绩回款提升8%。
4、战略成本管理：建立适合客户市场为导向的供应链成本管理、品质成本管理、作业成本管理（ABC）、目标成本管理、建立责任成本中心、成本激励机制、全面预算管理，有效降低我司营运成本（呆料成本、存货成本、补料成本、客服成本），降低企业营运成本1%；
5、KPI（关键绩效考核管理）：制定集团4级合伙人考核机制、KPI指标，有效提升管理团队凝聚力与工作激情，完成目标110%；
6、资金运营效率管理：建立商品企划、研发周期、供应链管理、精细生产管理、物流周期、客户授信管理、销售周期、存货呆滞率、存货周转率管理、有效提升营运周期周转效率，降低集团公司运营成本，资金运营效率同比提升0.5次，提升收益2%。
7、信息化：担任集团SAP\中台项目组组长，全面负责统筹SAP上线及运维。
8、税收筹划：建立财税规划常态机制，搭建厦门、天津避税洼地平台，年合法节税5000万。
9、国高申请：全面主导集团及子公司国家级高新企业申请工作，成功通过恩裳两次、音儿、诗篇、歌中歌申请，提升企业软实力，成功节税2亿元。
10、资本运营：香港格林国际控股02700.HK香港上市公司并购重组及借壳上市，主导香港上市公司年报、半年报、季度业绩披露、国内收购、并购业务，依据公司经营发展，选择融资渠道、分析融资成本结构，编制公司融资方案，为企业搭建资金平台；
11、线下零售管理；依据集团战略规划，从城市人口、GDP、商圈研判布局一、二线市场、从线下店铺ABC分级管理、商品ABC分级管理、SPA订货模式推行、店长合伙人模式，单店全场景1+N体验店模式、成功打造8家1000万级标杆店铺，同比店效提升11%，发销比提升8%.
12、抖音直播：主导影儿集团直播基地打造，从品牌人设、定位、起号、运营、店群、选品、矩阵号打造、KOL、KLC合作、抖音年框合作协议、年销售业绩8亿。
13、业财一体化：从核算、管理财务组织转型财经运营中心，从战略、财经视角参与经营、赋能经营。

公司简介:一家集布料印染、服装设计、开发、生产、品牌特许加盟经营为一体的大型服装企业,国内有3个工厂,3个分公司,员工3000余人,终端门店900多家.伊韵儿服饰官网:www.eruner.com.cn (广东省著名商标、中国名牌、国家免检企业) (负责营销中心、财务中心、物流中心工作)

1、协助董事长公司经营决策
2、负责伊韵儿女装品牌财务中心、物流中心管理

主要业绩；
一、战略成本管理；200906-200912在惠州泰兴印染厂，建立适合客户市场为导向的供应链成本管理、品质成本管理、作业成本管理（ABC）、目标成本管理、建立责任成本中心、成本激励机制、终端客户服务成本管理、全面预算管理，有效降低我司营运成本（呆料成本、存货成本、补料成本、客服成本），半年使泰兴厂扭亏为盈，促使企业可持续稳定发展。
二、企业信息管理；创建OA系统，实行办公自动化,担任ERP项目实施负责人,评估、调研、实施、成功上线金蝶K3/道迅服装行业分销系统。
三、财务管理方面；负责全盘财务帐务处理,组织编制公司预算并监督其执行情况,组织编制和审核公司中期和年度财务报告及报表分析,每月合并母子公司的合并报表,进行财务分析，公司收/付账款帐龄分析。
四、标杆管理方面；成功推行以‘以纯公司’为标杆，建立行业对比，模式分析，纵向比较，达到预期目的。
五、线下零售管理；依据集团战略规划，从城市人口、GDP、商圈研判下沉二线市场、从线下店铺ABC分级管理、商品ABC分级管理、店长合伙人模式，成功打造10家500万级标杆店铺，同比店效提升11%。
六、税收筹划方面；对内资、外资企业的税收有丰富的节税措施，熟悉税法，能结合公司情况进行税务分析，对企业税收进行整体筹划和管理，在本公司直接降低税负，合法规避税额300万余元；
七、 内部控制方面；依据公司实际情况，建立采购与付款控制体系、销售与收款控制体系、筹资与投资循环控制体系、生产循环控制体系、授权审批控制体系。
八、资金运营效率管理；建立商品企划、研发周期、供应链管理、精细生产管理、物流周期、客户授信管理、销售周期、存货呆滞率、存货周转率管理、有效提升营运周期周转效率，降低集团公司运营成本。
九、建立适合企业营运分析体系，有效降低运营成本，提升企业盈利能力。
十、泰兴印染营运整改项目 ： 主导收购泰兴印染厂51%股权，负责整合印染厂全面营运管理，推出供应链ABC、客户ABC、成本核算、分析、控制、激励机制，精益生产管理、全面品质管理、于2010年扭亏为盈。
十一、集团管控、建立集团与事业部分权机制；建立集团与事业部内部核算体系；建立企业标准与非标准审批权限；建立集团全面预算管理。
十二、建立阿米巴核算模式，按缸考核模式，班组PK考核机制，有效降低能耗1%，染缸一次通过率提升10%。
1、连续二年荣获最佳团队管理奖
2、200906-200912在惠州泰兴印染厂，建立适合客户市场为导向的供应链成本管理、品质成本管理、作业成本管理（ABC）、目标成本管理、建立责任成本中心、成本激励机制、终端客户服务成本管理、全面预算管理，有效降低我司营运成本（呆料成本、存货成本、补料成本、客服成本），半年使泰兴厂扭亏为盈，促使企业可持续稳定发展。

始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。在中国销售的品牌有：玉兰油、海飞丝、沙宣、伊卡璐、飘柔、潘婷、舒肤佳、卡魅尔、激爽、吉列、佳洁士、护舒宝、帮宝适、金霸王、碧浪、汰渍。

工作职责：

1、宝洁中国市场洞察、用户洞察；
2、宝洁中国数据定性、定量调研；

主要业绩：
1、市场洞察：以市场为导向，参考BLM模型五看三定、宝洁制胜战略、OGSM方法，提供多维市场洞察数据制定集团、BU战略规划，战略解码、半年度、年度战略复盘；
2、用户洞察：以顾客为中心，建立用户洞察、品类洞察、市场洞察体系；用户体验体系；顾客价值增值服务模式，挖掘消费者未被满足的需求及产品创新点；
3、数据调研：品牌用户、渠道、价格、广告、推广、体验、服务等定性、定量研究分析，助力BU持续增长；
4 、NPS（制定工具与方法、考核量化标准，提升净推荐值）。

所在部门：财务部
工作地点：东莞
下属人数：25
汇报对象：CEO

工作职责：

裕元集团系台湾宝成集团旗下的一家实力雄厚的跨国集团公司，于1992年在香港上市，是香港联合交易所绩优的上市公司。

1、负责全盘帐务处理；
2、组织编制公司预算并监督其执行情况；
3、组织编制和审核公司中期和年度财务报告及报表分析；
4、负责编制税务报表，并正确申报公司的相关税费及退税事项的稽核管理；
5、统筹实施税收筹划的相关措施，对内资、外资企业税收有丰富的节税措施，熟悉税法，能对企业税收进行整体筹划和管理；
6、每月合并母、子公司的合并报表；
7、进行财务分析，经营分析，与同期相比说明增减的原因；
8、应交税金已交税金和上年同期相比差异分析，分析税负差异产生的原因；
9、负责香港主板IPO，实施步骤，上市公司财务规范、治理结构、PE、股改、控股公司设立、招股说明书拟定、证券会审核流程（受理、见面会、问核、反馈会、预先披露、初审会、发审会、封卷、会后事项、核准发行）；
10、内部控制方面，依据公司实际情况，建立采购与付款控制体系、销售与收款控制体系、筹资与投资循环控制体系、生产循环控制体系、授权审批控制体系。
11、任职ERP财务实施项目经理，评估、导入、成功实施ERP系统， 使公司流程优化、OA办公自动化、人员精简高效。
12、负责上市公司的信息披露，投资者关系维护，董事会、股东大会的安排。日常工作内容主要负责研究资本市场政策、法律等信息，为公司决策提供信息支持，贯彻执行公司信息披露制度，按时编制公司年报、半年报、季报，及时、准确、规范地披露公司有关信息，保证公司股东能够及时、准确地了解公司相关情况。