在公司产品及项目成熟前,将公司打造成行业最具影响力的领军品牌
牵头梳理清晰公司使命、愿景及品牌定位等企业内核
打造以公众号为核心的to B品牌宣传阵地,影响力远超竞争对手
以行业展会、C端产品推广活动作为契机,让公司在包括央视晚间新闻、新华社等重
量级媒体获得曝光,成为品牌背书
通过宣传及推广,为公司带来大量潜在客户,并实现业务转化
努力推进公司业务,为公司首次实现产品的商业化,及开拓高校拓展渠道等
结合丰富的市场经验及消费者洞察,深入业务项目预埋推广发酵引爆点
基于市场洞察及公司能力,设计AR宠物等产品框架,获公司认可并投资组建产品团
队

重回C端品牌策略咨询,基于甲方经验为不同行业的品牌提供更具业务价值的品牌策略
负责2021天猫“双11”整体品牌传播策略
负责光明冷饮2022年度传播策略
负责金宾(JIM BEAM)和百加得(BACADI)品牌及产品传播策略
负责上海市委重点助老项目“乐龄G生活”(帮助老年使用智能手机)的传播策略
负责新能源新势力“智己汽车”的品牌及产品上市传播策略的比稿
负责蒙牛2022年世界杯赞助传播比稿的策略部分

从0-1打造贝壳生态战略项目,以B、C兼具的方式实现品牌与市场目标
2018年9月-2019年2月,负责平台经纪品牌联盟形象打造,及平台B端重点项目“必
看好房”的推广。
自2019年2月起,负责集团重点战略项目“花桥学堂”的品牌打造;
组建了由内容、设计、视频等职能组成的8人的品牌团队;
筹建期的品牌使命、愿景、价值观,及品牌定位的梳理、品牌视觉系统的制定;
预热宣传期的传播活动、内容、创意、渠道、事件等的策划和执行;
学校建成后的品牌及产品的推广、学员形象及学校荣誉体系的营造;
疫情期间通过传播吸引超过4万潜在学员参与线上课程,并沉淀为客资;
在较短的时间实现品牌从0到1的建设,吸引近3000名学员报名参训,让花桥学堂成
为了贝壳平台数万中介门店经营者向往的殿堂。

从0.5-1打造口碑品牌心智,通过市场手段创造APP日下载量超1000万的神话
负责根据不同阶段的业务方向,多次进行整体品牌定位和策略梳理,并制定品牌和
市场传播规划;
负责包括“双12”(TFBOYS代言)、“支付宝里多了一个亿”在内的一系列市场活动
的策划及执行;其中2017年“双12”当天为口碑独立APP带来了超过1000万的下载,
创造了行业纪录;
参与策划并执行了包括“春节喊红包”、“世界杯”等以运营为基础的市场活动;
其中喊红包项目在春节淡季拉升了一倍的平台日活。

高强度的品牌和传播策略刻意练习,汲取跨品类、跨生命周期的品牌建设底层逻辑
为客户制定品牌策略、传播策略、整合传播方案,及提供产品发展建议等:
负责了雷克萨斯NX、ES、RX、IS等车型及全混动科技的年度传播策略和整合营销方
案比稿,并赢得业务;同时为雷克萨斯梳理整体品牌策略,寻找与BBA之间品牌竞争
的机会点
制定天猫大品牌长线传播策略(提报阿里集团CMO);天猫国际年度传播方案等
伊利舒化奶和味可滋的品牌策略、年度传播方案及产品线发展建议;包括帮助舒化
奶开辟了“高端功能奶”的细分市场;以及帮助味可滋打破伊利传统产品思维,形
成了产品矩阵中独特的以美味+情感驱动(情到浓时味可滋)的独特SKU,并成为了
当时的明星产品。
建设银行总企业形象及各业务部门具体金融产品和服务的传播策略
制定豌豆荚转型做移动内容搜索后的品牌定位和传播策略
柒牌男装品牌策略
并参与了什么值得买、宾利、千叶珠宝、联通等品牌传播的比稿

最早一批社交媒体内营销探索者,也曾是早期“段子手”和微商
为了探索新兴的社会媒体营销,我加入了这家在此领域先驱的公司:
为“三星(手机)应用商店”在新浪建立了官方微博,并在半年的时间里吸引了4万
多真实粉丝、保持帖子周平均转发数2500以上,使得“三星(手机)应用商店”的
访问量和下载量数成倍增长。
2012年中期代理了加拿大伊萨蓝莓酒,独立完成了从营销策划、到美术、文案、制
作等一切工作,利用微博营销等社会媒体手段,在开业初期就实现了微博月销售过
百瓶。

强有力的执行
负责诺基亚部分机型和服务的传统和店头广告的策划与执行:
全程负责旗舰机型E7等诺基亚手机在中国的整体传播主题的制定、路演、电视、平
面、户外和店头广告策划和制作,有效地协调了广告公司同诺基亚各销售区域、各
部门和各供应商之间的资源,成功地打破了诺基亚多年广告模式,实现了其在广告
传播上的成功转型。

顶尖国际4A启航,打下扎实的职业基本功
05年毕业即进入麦肯•光明广告公司,服务世界最大的物流公司,北京奥与会赞助商UPS:
参与了其4组奥运主题广告的策划与制作,并负责其在全国范围内在电视、广播、平
面、户外等媒体的投放。借助奥运广告攻势,UPS业务增长迅速,我所在团队也因此
赢得了艾菲广告奖和AME广告奖。