工作职责及内容：
1. 全面主持品牌营销中心工作，根据企业发展战略，基于用户战略重心构建 DTC 品牌顶层战略和体系，围绕经营目标制定以“直面用户、数字驱动”为核心理念的 Brand 4.0 品牌营销 3-5 年中长期战略规划并主导落地实施；
2. 以大品牌思维深刻把握品牌心智定位和品牌价值塑造，打造以价值共创 Brand to Consumer to Brand 为根基的赋能型品牌，赋予其文化属性、建设应用场景，搭建品牌体系，建立多品牌管理制度。培植以大数据、平台系统、私域流量运营驱动的系统化、体系化的数字品牌能力建设，重塑品牌核心竞争优势；
3. 主导新品牌 CIS 体系的开发和导入，负责品牌整体形象的建设和管理，包括 MI、VIS 体系等，以及各类品牌宣传素材及物料的规划、制作和管理，包括 TVC、海报、官网、SNS 矩阵、形象代言人等，打造企业一体化宣传平台、累积品牌资产；
4. 基于品牌顶层战略，围绕经营目标，结合目标用户洞察和产品核心卖点，主导制定品牌年度策略和传播规划，绘制品牌营销全景作战地图，包括产品营销、品牌营销、关系营销三驾马车，涵盖广告、公关、Digital Marketing、活动等多种整合方式和手段，形成年度品牌日历，品效融合，传播品牌形象、提振品牌声量、促动流量变现；
5. 根据品牌整体推广需要，整合企业内部营销资源，维护并拓展外界品牌资源、IP 渠道、Co-branding，直接对话关键资源：如央视、名人、足协等，负责组织开展大型品牌 Campaign、营销大事件、高端论坛峰会的策划与实施，提升品牌价值，扩大品牌影响力；
6. 建立健全集团公共关系管理流程与相关制度体系，围绕用户、资本、政府等利益相关体制定公关传播年度策略和规划，建立新闻发言人管理制度和舆情风险管理机制，完善企业危机管理体系，建立品牌专属全媒体库并维护核心媒体关系，逐步树立企业声望；
7. 主导编制品牌营销中心全年预算，合理控制业务成本，协控供应商采购流程体系，对 Agency 进行筛选和打分评估。根据品牌传播年度规划，审核年度广告、公关、数字营销工作计划和预算，指导推进全年各阶段品牌推广事项的执行，并监督执行效果，对重点项目的进度与质量进行最终把关和确认；
8. 负责品牌营销中心团队建设，包括组织架构规划、人才选拔、职责分工、员工培训等核心模块，制定有效的组织管理和激励机制，运用 BCS 绩效管理工具对团队成员进行年度和季度的综合性绩效考核，在实际工作中对其给予指导和支持，助其不断学习和成长。建设勇毅笃行的团队文化，激励团队士气，营造良好的团队氛围，提高团队协作效率，持续提升团队整体战斗力和凝聚力。
主要业绩：
宝能汽车集团 DTC 品牌战略 3-5 年中长期规划暨落地方案，B2C2B 赋能型品牌价值体系构建，协同商企、研发、市场等版块启动全面对标（主流车企）研究并输出报告；
高端智能电动车 B 品牌策略定位及价值提炼、主流汽车 Q 品牌焕新策略、经济型新能源汽车 A 品牌定位策略，以及所有品牌的 VIS 系统开发、IP 打造、品牌文化发掘等，并形成 Brandbook 和传播规划，同时定义技术品牌、服务品牌等相应子品牌，建立 SMART 多品牌管理体系和制度，使之相得益彰、互为支撑，形成品牌矩阵；
开发品牌专属超级 APP，建设官网、自媒体矩阵、小程序等直面用户、数字驱动、互联互通的一体化品牌沟通工具，并做好私域流量的运转留存，运维用户；
高质量完成宝能汽车品牌发布会，央视国品计划投放及综艺植入，谷爱凌、中国女足形象代言谈判，以及集团 30周年特刊编撰，企业宣传片拍摄，总部、广州基地、西安基地、昆明基地展厅建设和管理等；
梳理、维护、开发、统筹集团媒体资源，搭建全域专属媒体库，建立宝能汽车新闻中心七大媒体常委机制，与新华网、人民日报社等重点媒体建立深度联系和合作，构建与专业媒体“高-中-低”三级沟通体系，制定《声誉风险管理办法》、《新闻信息发布管理办法》、《新闻发言人制度方案》等；
深入分析研判集团所处的媒体环境，建立全网 7*24*365 监测机制，完成高质量舆情日报呈送，达成重要舆情“零遗漏”目标。打造舆情监测、研判和处置的一体化管理体系，建立经营业务和舆情管理一体化工作机制，紧密与各子公司的协同，实现 2*8h 舆情处置目标，提升舆情管理效率；
全面提升品牌团队管理制度、流程与机制建设水平，建立起集团统一组织、协调、指导、管理的品牌关系工作队伍，形成集约整合、全面互联、开放共享的品牌管理新局面。

团队规模:200+
工作职责及内容:
1. 业务管理:全面负责公司业务管理,对存量新媒体投放业务进行结构性调整和盘活,领导业务团队和策略团队积极拓展增量业务、参与重点客户年度大型比稿,建立起策略先行的介入式客户服务业务模式,全面满足客户日常需求和实现战略性目标。同时负责重要客户关系管理和维系,与客户共同创造、成就价值;
2. 团队管理:重点负责公司直客团队、平台整合团队、电商运营团队、深圳SMO以及策略团队的日常管理,主要包括架构规划、人才遴选、业务分工、制定激励目标并进行落地性绩效考核,以及组织培训、TB等,通过多种方式对人才进行选、用、育、留,实现组织机体结构性力量的最优化,人尽其才且能绵延不绝;
3. 组织变革:推动公司中台组织战略落地及实施,搭建以SOA理念为核心价值的“大中台、小前台”松耦合式组织架构。变革以往的“单点-多点”结构模式,逐步形成“点-线-面-体”的立体组织有机生命体;
4. 企业文化建设:主导制定企业文化战略及实施步骤,引导高管团队及公司全员输出企业使命、愿景、价值观、经营理念等企业文化核心构成版块,统一打造出包括CIS企业形象识别体系在内的不同类型企业文化管理及应用工具,并推动企业文化的渗透、落地和考核,可持续性推动企业文化建设;
5. 企业战略升级:与董事长一道筹划和制定由单一新媒体投放业务转型到以新媒体商业化为核心多元构成的集团化运营战略,实现企业战略的全面升级和迭代,同时推动战略性决策落地、管理流程再造等相关工作,引领企业迈向新媒体商业集团发展征程;
6. 商业创新:在社交/内容电商蓬勃发展、新媒体发展面临困局、自媒体变现面临难题的背景下,组建业务创新团队意图破局。带领团队积极探索KOL/KOC商业化发展路径以及CPS结算模式,整合上下游相关资源、推进短视频战略、打造供应链体系,让天下没有难卖的货。
主要业绩:
带领团队拿下蚂蚁金服双微采买、垂直投放、媒介策略、区域营销、创意内容等五个年度标,以及宝洁电商运营、蒙牛新媒体投放、恒大区域营销、多点渠道下沉等新增业务,同时凭借专业与创新的整合服务能力完成包括阿里在内的既有客户服务,整体年业务额超6亿元;
裁/汰/融/合原臃肿、重叠、交叉组织架构,进行颠覆式结合微观式革新,建立起“大中台、小前台”松耦合式立体组织结构,赋组织以生命,打造企业模块化、规模化发展的土壤。一手组建策略团队和缔造商业创新团队;
打破原冗繁无序工作流,建立并完善各种规章制度/流程/机制,赋能团队、提升效率,赋组织以生命力。塑造企业文化,建立以儒家为体、德鲁克为用的企业文化价值管理体系,并成功输出包括MI/BI/VI在内的CIS企业形象识别体系,赋组织以灵魂;
完成企业战略由1.0到2.0的升级和迭代,以价值化培育新动能,以新动能驱动新发展,以新发展创造新辉煌,推动企业由一生二、二生三发展的华丽转身。

团队规模:28
工作职责及内容:
1. 业务管理:主要负责丰田体系及雷克萨斯等客户群在中国大陆地区品牌全案代理业务,包括品牌策略、广告投放、数字营销、公共关系等业务范畴。领导团队规划客户的年度及新品传播策略和计划,满足和引导客户的传播目标;全面分析客户的品牌战略、市场营销战略,主导制定大型、复杂的Campaign方案,并对实施效果进行监督;
2. 团队管理:负责团队组建、调整及员工日常管理,包括人才选拔、工作分配和督导、组织培训、Teambuilding、绩效考核等,在有效识别并合理使用人才的基础上,通过多种方式对员工进行培养、激励、保留和发展,达到团队力量的最大化,对团队成员的绩效目标整体达成情况担当;
3. 品牌战略&市场研究:洞察行业、市场发展最新动向,专注围绕品牌核心价值体系的品牌建设、形象塑造以及品牌力提升研究,规划企业发展战略和策略,致力于营销和传播有效性的推动,解决传统与新媒体传播的整合性,全面渗透行业价值链和提升消费体验;
4. PM项目管理:根据年度目标及计划,进行内部工作的时间管理与资源的组织协调,监督执行过程,审查工作质量,对风险进行预判性评估决策,协调解决问题,确保工作执行的准确性及时间合理性,对客户总体满意度复负责;
5. CRM管理&业务拓展:维护并拓展公司重要客户资源,与之建立良好人际关系。在管理日常业务的同时,积极洞察最新市场需求和趋势,多方位、多渠道地发掘、把握新的业务机会,组织竞标并进行执行管理;
6. 组织管理:建立、监督、完善、优化部门管理及业务流程,总体协调客户服务与媒介、创意、企划等其他协作部门的关系,与部门员工、上级领导、职能部门、其它业务部门建立顺畅沟通渠道;
7. 财务管控:带领团队完成营业额目标,并监控项目成本、利润率、回款率、回款时间等财务指标,确保良好的项目财务状况,及时识别和控制财务风险;
8. 企业运营:参与集团战略性规划,统筹本部日常运营、业绩管理、架构调整等工作。
主要业绩:
 一汽丰田
年度全案服务，包括品牌策略&传播规划、广告创意、TVC/宣传片拍摄、媒介策略、新车上市、店头 POP、代言人、电商、年底促销等，如 RAV 4 2015 款上市，第 11 代卡罗拉上市，卡罗拉“双擎”上市，《让幸福发声》微电影，双十一“一丰情书 豪廷盛惠”促销等
 广汽丰田
在中国国内汽车行业中首次启用国际巨星休•杰克曼和舒淇与好莱坞知名导演合作拍摄的广汽丰田雷凌微电影营销
 丰田（中国）
TOYOTA2015 上海国际汽车工业展览会“双擎都市”，2016 广州国际车展“全擎启动，步步向前”等
 LEXUS 雷克萨斯
年度全案服务，包括品牌策略、广告创意、公关活动、媒体试乘试驾等，如 LEXUS 雷克萨斯“见所未想品牌体验空间”巡展活动，新 GS 媒体试驾会，2016 经销商大会，2016 雷克萨斯中国区高尔夫精英赛，F 系列“2016 LEXUS AMAZINGF DAY”品牌体验日，雷克萨斯“力美合一”滴滴试驾活动等
 INFINITI 英菲尼迪
产品植入《爸爸去哪儿第二季》，QX50 上市广告投放
 其他
HONDA. BEAUTIFUL ENGINES. 引擎之美品牌广告，东风 Honda 售后宣传片，宝沃品牌全案比稿，“Fami-Navi”引导驾驶者安全驾驶 APP 传播。其中，广丰雷凌微电影营销荣获 2015“第八届金投赏媒介服务类银奖”，HONDA.广告创意获 2015 亚太广告节设计类莲花全场大奖，“Fami-Navi”创意获 2016 釜山国际广告节直效类银奖、2016 中国广告长城奖互动创意奖无线 APP类金奖 ，整体年营收 3.5 亿元左右。

团队规模:15
工作职责及内容:
1. 主要负责客户年度数字品牌全案服务和阶段性Campaign项目,客户类型分为汽车客户和非汽车客户,以服务汽车客户数字营销业务为主,主要包括服务于整体互动营销策略的在线广告投放、EPR、AUTODSP受众营销、SEM、Socialmedia运营、移动营销、网站建设及数据管理、S-CRM管理、汽车电商、CGvideo虚拟影像及体验等;
2. 主导客户部门全面工作,主要包括业务运营、客户管理、团队管理、项目管理、财务管控等;
3. 与客户建立良好的沟通机制,深入洞察客户品牌和行业市场发展需求,组织策略、创意、媒介部门的分工协作,协调公司外部资源,主导、把控大型E-Marketing方案核心策略的制定、实施与监督,并深度发掘客户需求和拓展客户资源,对部门业绩达成负责;
4. 维护公司重要CRM,建立与客户长期深度合作的商业机会;
5. 负责建立、培训、管理部门团队,对团队成员在实际工作及工作态度上给予指导与支持,了解员工期望,适时进行人才的培养与激励,凝聚团队,创造良好的团队氛围,同时对团队绩效考核达标率负责;
6. 规范及优化部门业务运作流程,承接组织目标,采取有效措施、协调相关资源推动业务进程,并对问题和风险进行准确的判断决策,确保项目的最终顺利实施;
7. 宏观控制客户预算,了解公司财务运转,控制业务成本;
8. 洞察数字营销最新趋势,建立和完善数字品牌模型工具,致力汽车行业基于目标人群大数据的数字营销策略、传播渠道优化研究,全方位提升客户体验,促进CRM服务转型。
主要业绩:
数字营销年度全案服务
东风悦达起亚、马自达、华晨汽车,主要包括年度数字品牌策略、DSP广告程序化购买、RTB竞价管理、DMP数据管理,EPR、自媒体运营、电商、客户关系营销DMA、IWOM管理等
新车上市Campaign
全新高尔夫THEONECLUB上市活动(获第六届广告主峰会金远奖网络类金奖、第五届中国经典传播虎啸大奖机动车及交通类优秀奖),DYKK3 “DreamAgent”、K4“为惊喜而动”、KX3“越你所想”新车上市会(第二届社交网络营销金蜜蜂奖),BMWX4微信发布会,陆风X7上市嘉年华,中华V5上市活动,新阁瑞斯MPV网络上市活动,江淮瑞风S3网络上市发布会,全新马自达CX-5 上市导入(2015大中华区艾菲奖机动车类铜奖)
区域营销
DYKK4、KX3区域上市发布、试乘试驾活动,马自达CX-5区域发布会,华晨汽车区域活动,中升奔驰经销商企业内刊,和谐汽车华德宝经销商集客活动
互动营销
DYKTheFirstDrive活动,马自达Breaker+领袖全民大招募、“减钱、捡iPad、捡睿翼”微博营销(2012年“中国艾菲数字营销奖”、“数字金投赏”银奖),新福克斯跨屏互动全媒体战役,东风HondaX-RV微信表情品牌营销、东风Honda签到风沙线之旅活动(2012年金鼠标网络营销大赛“优秀网络营销案例•SNS营销奖”)等
视频营销
DYKK3STVC、K4《美丽的地图》微电影,陆风X5风暴篇产品宣传片,马自达昂克赛拉《致青春》微电影
网站建设与维护
DYKK3S、K4产品网站(第6届金鼠标•数字营销大赛"年度最佳品牌活动网站),长安福特翼虎产品网站,华晨金杯数字3D博物馆
车展
DYK2014北京车展数字展厅,马自达金字塔全息展示项目(2015内容营销金瞳奖"媒介组-装置/陈设类-银奖")
非汽车类客户
海尔商城数字营销服务,如卡萨帝“真实触动”豆瓣小站活动(2012年金鼠标网络营销大赛“优秀网络营销案例•SNS营销奖”)、海尔优知妈咪汇-宝卫足球双屏交互(首届移动营销金坐标奖“最佳互动营销奖”)、海尔日日顺母亲节营销活动《看过世界,别忘回家》,小米2bigday,京东金融-众筹campaign创意营销,腾讯OMG创意传播,微信生活广告片,易车“双十二”购车节互动传播,万达微视频创意大赛,嘀嗒拼车数字营销策略等。
以上,年服务执行额约2亿元左右,凭借专业和创新的服务能力,赢得客户高度认可。

团队规模:9
工作职责及内容:
1. 负责客户年度品牌策略、整合营销传播规划和落地实施,主要包括年度策略、ADCreative、媒介购买、PR传播、活动管理及执行、SocialMarketing、媒体关系构建及维护、危机管理、CSR等,主要负责过的客户类型有快消、IT、互联网等;
2. 积极建设并维护良好、互信的客户关系,深度理解客户需求,领导客户服务团队,组织协调策略、媒介、创意等职能部门共同为客户制定和执行传播策略及营销方案,确保按时、高质量的完成客户提出的工作任务;
3. 担当重要项目整体规划与执行管理,从客户沟通Brief到组织内部Brainstorming、主导策略制定,再到总体协调各关联部门分工方案形成、把控审核、客户提报,以及后续的商务管理、签约管理、进度排期、执行细节、结案报告乃至财务结款等,严控项目流程,充分调动、运筹公司内外部资源,对项目整体实施效果负责;
4. 参与完善、延展Ogilvy360度品牌管家核心价值体系,敏锐洞察市场和准确分析客户,在到位理解企业愿景、战略目标及自身角色的基础上,制定合理的部门业务发展规划,并有效传递给下属员工;
5. 管理客户服务团队,负责团队TB和绩效考核,指导团队成员进行专业学习成长,解决专业问题,协助其进行职业愿景规划,并助其达成职业发展目标;
6. 运用战略性和顾问性方式进行客户管理,建立良好持久的客户关系,有效把控客户反馈,深入把握核心业务机会;
7. 负责部门营业计划的制定和业务成本的控制管理,确保良好的财务运转。
工作业绩:
快消类
康师傅水群和面群品牌策略、产品规划、营销Campaign、新品上市、公关管理,如康师傅绿茶“陈柏霖带你玩转台湾”、“Bigday绿色风暴”,本味茶庄上市导入,红烧牛肉面“一起畅游中国”互动传播,“春节返乡”、“十二星座”系列微电影拍摄与传播,康百(康师傅&百事)联盟危机管理等
IT科技类
IBM制造非常道社区运营,ThinkPadS3/S5 品牌策略,微软win8发布会,惠普打印机互动传播,诺基亚E7智手机推广
互联网类
腾讯财经年会,京东商城广告片,百度企业宣传片,美团VIS体系建设
其他类
奥迪A8创意系列海报,中石化CSR,壳牌HX8新品上市会,B&W新品发布会

团队规模:5
工作职责:
1. 品牌管理:明确福田品牌战略规划,围绕品牌海外定位,推行内部品牌管理及外部品牌传播,有效塑造品牌形象;有效管理海外事业部品牌资产,定期进行福田品牌强度测评;进行福田BIS运营导入管理;
2. 传播管理:负责对福田品牌的海外传播管理,包括海外传播策略的制订及推行,以及创意内容管理、广告投放管理、PR管理、媒介管理等;
3. 集团公关管理:参与集团日常公共关系事务管理,包括新闻管理(制定与发言、发言人培训)、媒体关系、政府关系、危机管理等;
4. 供应商管理:负责供应商的筛选和打分评估,管控Agency对推广计划的执行,对各项工作的进度与质量进行把关和确认;
5. 协同海外销售与市场工作。
工作内容:
1. 参与福田品牌战略规划,梳理并定义Foton品牌架构与沟通组织的整体关系,规划整体母子品牌体系、使品牌角色实现个性化定位,以及相关品牌延展、提升等方面战略性问题的解决;
2. 在福田单一品牌整体市场策略指导下,负责福田一到多个子品牌的海外公关传播,包括产品形象公关传播策略,配合部门媒体组实施日常和项目性公关传播方案,并负责传播效果与结果的跟进与汇报;
3. 负责福田一个到多个子品牌大型公关发布或推广活动,如新品发布会、试车、品推等,从策略制定、项目实施、到公司内部跨部门沟通和协调以及项目团队的组建与管理、外部供应商资源管理等,并负责管理项目预算的制定与审批;
4. 支持福田母品牌传播策略制定,参与并实施母品牌日常或项目性传播活动,使母品牌与子品牌传播相得益彰、互相支撑,负责品牌层面与国内营销公司的策略沟通、日常对接、项目更新与汇报;
5. 支持海外及国内媒体做好子品牌或母品牌出现的负面或危机预警、应对和正面传播,并协助做好经销网络、售后、市场部等内部资源的协调和沟通;
6. 负责或支持单一品牌经销商网络年度公关传播工作评分和总结。
主要业绩:
工作期间,成功组织参与实施《福田2020战略规划》;
成功对福田品牌BIS运营模式进行管理升级,并对海外品牌规范规范进行了梳理、整合,实现了福田BIS运营管理模式全球范围内的一致性;
成功筹划组织《2010福田汽车15周年厂庆》,并由中央电视台《新闻联播》栏目进行了系列报道、传播;
成功策划组织《戴姆勒-福田合资全球新闻发布会》公关管理;
成功组织筹划召开《2009/2010福田海外商务年会》、《OUMAN全球发布会》等。