汇报对象：人力资源总监，市场营销总公司总经理
下属人数：垂直 2 人专职+8 人兼职
工作职责：
1、协助业务团队,团队包含电商事业部,营销事业部,市场营销中心,供应链中心,研发设计中心,产品采购部门,服务人数高达350人以上。垂直管理下属上限10名,合理分配工作任务,有序开展工作。
2、按照总部指导思想,协助各事业部/中心,进行人效人本数据分析,工作布达,对于效能产出预警提示并制定相应合理解决方案。
3、主导推进人才盘点,通过线上测评及公文筐,无领导小组讨论等工具方法,自主开发课题,组织小组讨论,识别优秀人才,与集团拉通经理层级,完成人才盘点报告及人员后期培养计划。通过q12敬业度调研,深挖员工意愿度,诊断组织痛点。经人才盘点后,营销事业部经理层级合理占比13%,梳理建立职业发展序列。汰换九宫格末尾10%人员。协助部门制定人员pip,idp计划。
3、搭建团队,杭州二总部,人员搭建,招聘周期小于30天,阿里团队及品牌推广部门的搭建,招聘率大
于95%。独立招聘高p人才,合理利用猎头渠道,节省招聘成本。
4、主导全国新员工培训,整合内部导师资源,培训满意度98%,合格率80%。制定经理层级21天带教计划,并制定导师带教制度及内训师激励制度。组织分公司落实拓展培训。
5、据年度经营计划书,制定员工年度/季度/月度考核目标,推进各层级绩效考核签订。以及激励奖惩制度制定。推进绩效面谈。推行活水池机智。
6、参与人力系统更新测试上线。辅助推进流程梳理。
7、组织大型季度会议,合理安排会议内容。对于开门红,双11,618等大型启动会。
8、审核电商营销及各办事处薪酬,奖金,并核算年终奖金。梳理制定相应薪酬制度。统一薪酬结构。
9、2022年人员优化项目,参与并执行公司人员优化策略。人员减低65%,妥善处理员工关系。降低公司损失。降低人工成本高达200万。
10、文化推进,树立标杆,独立设计编辑1年营销事业部企业内刊。打造员工良好成长土壤。协同负责人制定营销事业部内部行为守则。为打造禧天龙企业文化建设奠定坚实基础。

看机会原因：办公地点即将转移至杭州，异地太远家庭不方便。

汇报对象：总部 hrbp 总监，华北区域总经理
下属人数：垂直 5 人
工作职责：
1、统筹管理华北五家分公司(天津,北京,济南,石家庄,内蒙)人力行政工作,垂直管理下属5名员工,
合理分配工作任务,有序开展工作。
2、按照总部战略部署,进行战略宣贯落地。分公司严格执行并考核通关,全员达成。
3、根据组织架构进行团队组建,针对关键岗位招聘,单月参与招聘选拔6人次,单日推送简历5名以上,
截止2020年底招聘率100%完成。
4、根据人才盘点,进行办公室及终端人员优化汰换,办公室优化4人,终端汰换29人次。达成107%,
头部店铺员工年龄降低1岁。
5、结合各城市终端薪酬现状,以及竞品薪酬水平,与分公司沟通推行薪酬改革,严格控制工资付薪比,预
计下调1%-3%。
6、根据年度经营计划书,制定员工年度/季度考核目标,推进直营及加盟经理的绩效考核签订。
7、根据区域整体年度指标,提高员工归属感以及凝聚力,制定年度人力工作规划。
8、新零售项目中带队后台职能部门员工,带动团队士气,超额达成销售目标。
9、审核各项活动激励费用,合理控制费率在5%以内。
10、ehr流程及员工档案信息无误,并统一五家分公司考勤相关制度等。
11、领导安排的其他事项。

离职原因：办公地点转移到北京，当时家庭无法异地。

汇报对象：天津公司总经理
下属人数：垂直 2 人
工作职责：
1、根据组织发展需求,制定人力资源规划;拟订、优化人力行政管理制度,提升用人机制,指导部门内部工作。
2、根据组织架构、编制配置及人力成本预算情况,制定阶段性招聘计划,周期性跟踪,保证所有部门的满编率;严格把控人本人效,保证人才梯队稳步发展。
3、结合岗位所需,主导完成产品知识、企业文化、心态调整等各类培训,会诊团队问题并提供专业解决方案。
4、负责全体员工薪资审核工作,执行绩效考核,激活人力效能。
5、严格把控用工风险,监督完成人力资源入、转、调、离的手续办理。
5、建设沟通渠道,保持与各部门员工顺畅沟通,尚未发生劳动纠纷。
6、主导公司各类团建活动的策划并执行,把控预算计划、场地协调节目编排,增强员工凝聚力。
7、对接人社部门,掌握最新政策,为员工提供信息支持及办理协助。
8、行政工作:检查、督促和协调各部门的工作进展,对会议决议进行催办和落实;处理外部公共关系,安排、组织、推进及落实领导交办的各项工作。

汇报对象：天津公司总经理，总部 hrbp 经理
下属人数：垂直 8 人
工作职责：
1、统筹管理天津、唐山、秦皇岛地区人力行政事务,带领员工8人,合理分配工作任务,确保各项工作有
序开展。
2、制定并完善公司规章制度,顺利开展员工招聘管理、劳动关系管理、岗位职级管理及员工管理;
3、搭建人力资源管理体系,关注人才培养与挽留,确保持续的沟通与反馈。
4、根据战略发展需求,为团队提供全方位的人力资源解决方案;妥善解决劳动仲裁案件数起。
5、建立有效和多样化的沟通渠道,保证组织中信息的通畅,推动企业文化落地和员工敬业度提升。
6、运用规范性格式草拟文件, 按照规定的格式程序进行有序的处理。
7、制定合理的后勤管理工作规划,严格控制各项开支,高效利用资源。
8、组织各类会议,做好会务保障及纪要,监督会议决策的落地实施。
9、推行办公用品标准化,负责各部门需求汇总、采购实施及台账管理,筛选优质供应商,把控成本,节省
费用。