所在部门：Leader平台
工作地点：青岛
下属人数：1000
汇报对象：海尔智家总裁

职责业绩：

全面执掌统帅/Leader六年，统帅/Leader (业务涵盖洗衣机、空调、冰箱、热水器、厨电、冷柜、彩电、小家电等)

1、全面操盘统帅/Leader品牌，重塑Leader品牌形象，使Leader品牌浴火重生。
2、接盘前，Leader连续15个月负增长，当年年累负增长30%左右，年零售规模跌至40个亿。
3、接盘后，到2021年零售规模127亿，复合增长率20%多，连续5年高增长，增幅远高于行业。
4、零售规模连续四年破100亿+，线上份额由无名到TOP5。
5、2021年Leader荣获胡润百富“最受青年人青睐的国产家电品牌”奖项。
6、2022年7月Leader被世界品牌实验室及其独立的评测委员会评测为“2022年(第十九届)中国500最具价值品牌”,品牌价值评估为133.78亿元，位列第396名。
7、（无名到有名） 个人获奖： 海尔中国区“市场引领大奖”；海尔智家“金榕树奖”“金锤奖”；海尔集团“金锤奖”。

海尔任职履历亮点

1、执掌统帅/Leader六年，一段美好历程]统帅/Leader (涵盖洗衣机、空调、冰箱、热水器、厨电、冷柜、彩电、小家电等)，2016-2021年，年销售规模由40个亿到120多亿，线上排名由无名到TOP5。
2、2021年荣获胡润百富的“最受青年人青睐的国产家电品牌”奖。2022年7月Leader被世界品牌实验室及其独立的评测委员会评测为“2022年(第十九届)中国500最具价值品牌”，品牌价值评估为133.78亿元，位列第396名。
3、2016年，浴火重生、蝶变新生。统帅连续15个月负增长后，4月16号周六，临危受命接盘了统帅品牌，公司基本对品牌不抱希望，如何突破，放在我面前只有重生，树立信心，改变认知。
4、经过六个重构后 (目标、定位、模式、路径、组织、机制)，同年7月份开始，统帅开始正增长，紧随的几个月也是连续正增长，到第四季度，增幅35%，完成率111%。
5、2017年，勇往直前、一路高歌。这一年，我代表统帅品牌在北京大学光华管理学院做分享演讲。这一年，我们连续每月25号左右过月度计划，11月过全年计划。统帅品牌销售规模利润创历史新高，我们很多客户规模利润也创历史新高，我们很多员工收入创职业生涯之最。
6、2018年，小有突破、逆势上扬。业绩: 净收入32个月正增长，连续2年增幅30%以上，零售规模首年破100亿。荣誉:中怡康评价统帅是近5年来唯一成功转型的年轻时尚第一家电品牌；统帅团队荣获2018年度海尔智家“金榕树奖”，个人荣获2018年度海尔集团“金锤奖”
7、2019年，坚韧不拔、冲出重围。在线上渠道大白电行业，我们进入了TOP9，2016年到2019年，我们努力从无名到前十，实现了质的飞跃。
8、2020年，疫情长征、破茧重生。这一年，新冠疫情开始，我们线下客户很艰难，但我们依然在行业大幅度负增长的情况下基本持平，线上大白电市场份额保持在TOP9。
9、2021年，千亿征途、重新出发。这一年，我们发布了10年千亿的大愿景。品牌策略:渠道做轻做活，营销做深做透，产品做精做准。这一年，品牌部完全融入组织，我们成立了Leader拼多多经营体，组织逐大，团队逐强。这一年，我们增长了23%，零售规模127亿 (连续四年过100亿) ，我们线上份额TOP5。
10、获得荣誉: Leader荣获胡润百富2021年度“最受青年人青睐的国产家电品牌”奖;个人荣获2021年度“最受青年人青睐的国产家电品牌”奖；个人荣获2021年度海尔智家“金锤奖”。

工作职责：
1、推动海尔中国区电视小微第一竞争力目标实现（收入、利润、用户量）；
2、接口团队动态优化机制搭建；
3、通过搭建产品平台实现中国区产品的虚、实网销售，并达成销售目标；
4、通过整合上下游资源，确保中国区产品按期上市，并确保产品的成本竞争力；
5、通过搭建交互平台，实现产品创意的获取，并通过对产品进行营销策划，实现营销推广，提升产品用户口碑。

工作业绩：
1、领导团队开发双十一主打型号，并与阿里联合营销，仅主打型号实现销售6000万；
2、与对缝厂周旋成本，单型号节省30元每台成本，节约成本90万，双十二的42寸电商产品，单型号节省15元每台成本，涉及数量60-70K，节约成本100万左右；
3、K5系软件升级，植入内容模块增加用户体验价值，硬件成本不变提高产品价值，提高毛利100万左右；
4、领导海尔智能电视第一次大批量全面网络推送系统升级，改变售后上门服务升级的历史，使电视真正互联网化、智能化；
5、通过经营，2014年扭亏1000多万；2015年1-2月，盈利近1500万，目标完成162%。

2004.10 - 2014.01 海尔电视业务经理

经历业务代表、渠道总监、区域销售总监等岗位，所经营区域基本是由死到生到良性发展。

主要职责：
1、承接辖区目标，带领团队完成目标；
2、搭建服务终端平台，优化终端业务流程；
3、公司各项政策的宣贯、落实、执行；
4、指导业务人员产品规划，订单预测；
5、整合资源，指导策划营销活动；
6、负责经营辖区产业内各级人员，达标升级。