2021年1月至2022年1月万科集团开发经营中心科技部门负责人
2020年1月至2021年1月万科上海区域(华东区域)科技赋能负责人
2019年2月至2020年1月上海万科 科技赋能负责人
负责相关各业务领域科技及数字化的整体规划,阶段性实施详细计划和实施落地建设工作。
带领团队进行数字化创新,为公司的数字化转型打造核心竞争力
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积极规划并率先不断优化企业数字化实践方法,持续为业务部门提供最优的数字化解决方案,
帮助和推动数字化项目的最终落地,支持业务增长。
和内外部的干系人沟通互动,了解行业发展趋势及公司业务战略,制定数字化策略,开展络线
及实施计划。
为公司业务运营建立和维护专业的科技环境;
负责数字与信息化建设的预算规划和支出管理;
了解和熟悉行业内外科技发展及应用趋势,并将最佳实践方法引入到团队内部。
分析来自业务的复杂性需求,并制定数字解决方案架构和技术路线图,支持解决方案的交付
在公司内部打造数字化文化,推动数字化转型。
主要工作业绩:
对整体业务流程进行梳理规划,利用科技手段打造投资,运营,建造及评估的一体化运营管理数字
化平台,实现以财务经营目标为导向,以现金流和利润为基础,以计划管理为主线,以货值管理为基
础,实现全项目、全周期,全专业的高效统筹,确保项目“储-建-融-供-销-存-回-结”8个阶段动态
一体化适配经营策略以及集团整体经营目标的最终实现。
同时在各专业线上,打造数字化资产全景图系统实现对多类不同资产的集中管理和业绩的实时可视
化,同时完成利润全景分析系统对利润从多个维度进行深度分析,明确利润增长的主要影响因素。优
化采购供应链管理系统,细化对供应商管理颗粒度,降低风险的同时大幅提升采购效率。在营销业务
上打造数字化营销平台及会员运营管理平台,助力业务建立客户私域流量池,统一管理线上线下客户
触点,确保客户体验的一致性。另外在商业和办公地产业务上完成商办业务运营平台,资产价值预测
分析平台,智慧园区等数字化产品的数字化平台建设,推动从项目,公司到区域及总部多级业务管理
平台的数字化转型