工作职责:
现在在海外工作,集团越南分公司。公司主要产品为彩箱、纸箱、说明书、礼盒等包装制品。工作期间全面负责工厂生产相关工作。
1,计划达成率。根据客户订单交期,会同物控、生管生产部门生产计划,通过调配相关资源(人力、设备等)确保计划达成。产品特性决定,客户订单多为多种少量的订单,提前备线,快速换线是保证计划达成的核心。去年生产计划达成率100%。
2,良率。受产品特性、越南当地员工素质等因素影响,产品的良率存在波动(96%~97.5%之间),当前已经通过提升设备自动化、增加防呆设备,完善员工培训等方式,降低不良因素,当前已初步取得成效,良率整体正增长。
3,非正常损耗。去年部门非正常损耗1.8%,在集团排名靠前。会同品质、工程等部门成立改善小组,每周、每月分析、改善。
4,降本增效。推动全员参与自主改善,包括但不限于辅料、耗材改善,生产效率提升,人力精简等,去年累计可统计为公司节省430万.
5,团队建设。有计划的定期针对班组长、设备机长等岗位进行专业技能培训、管理技能培训,通过推行‘大师傅’等活动提升员工培养多能工、机长的积极性。当前员工本地化正持续推进。
6,生产保障。7S推行,设备维护,资产维护、辅料管控、环安问题管控等,在公司领导下有序推行。

工作职责:
1.产量达成:根据生产目标合理制定本事业部的生产计划,运行和管理产线实施生产,进行生产进度监控并及时调配生产要素和相关资源以及时足量完成生产任务,本事业部实际准时交货率一直保持在100%。
2.品质管控:收集生产品质数据,会同品管、工程部门进行分析并持续改善,截至上月,良率超越KPI目标0.3%左右,FQC不良率控制到每百万30件以下,报废率比目标值降低了18%,近半年无重大客诉。
3.降本增效:牵头IE/EQ/ME等相关部门,对生产流程做产线平衡改善,通过重测工时、动作分解、布局更改、导入自动化等手法,实现了精简人力80人,设备利用率提升后可达97%,生产效率98%以上。
4.新品导入:与相关部门共同推进新品导入,负责从NPI到量产的生产相关工作,每年量产新品约10款。
5.团队建设:规划事业部组织架构,合理制定季节性人力配置,持续进行OJT培训,年离职率下降15%。
6.成本控制:编制费用预算进行管控,通过良率提升、流程优化、人力精简,完成了Cost down目标。
7.生产保障:日常管理,包括设备维护,资产耗材、6S管控,环境监督改善等,2017年度无环安问题。

工作职责:
1.职位晋升:入职任产线组长,历任组长、Team Leader ,2013年起任制造课主管,下属成员1000人。
2.产量达成:依据生产排程安排生产实施,跟踪生产过程及时处理异常,2014年度产能达成率为100%。
3.产线规划:每年产品更新换代时新流水线的设计架设。根据生产任务、制程要求、区域状态、设备状况、客户要求等,在线体线型保持不变的基础上重新规划设备、工位,架设生产线工作每年度都顺利完成。
4.品质管控:分析生产系统报表、品质监控报表,通过人员技能培训、制程改善,良率提升至97.5%。
5. 降本增效:经改善,2014年度材料报废率同比下降0.8%,加上良率提升和人工精简,合计降本20%。
6.生产保障:人员纪律管控,安全操作培训,设备维护保养,制定6s标准并推行和管控,保持无环安问题。

工作职责业绩:
1.产量达成:根据生产计划合理分配人力,会同技术部和制程部门提升生产效率保证产能,能准时交货。
2.生产保障:定期对生产设备实施维护保养,进行车间日常5S管理,按公司要求