所属部门：总经办
任岗位一：美好房屋智造湖北公司厂长（武汉、荆州）
任职时间：2022.09-至今
下属人数：100人
汇报对象：总经理
工作地点：武汉
工作职责及业绩：
1.根据公司年度经营目标制定工厂各部门（生产，供应链，技术品质，设备，安全，人事，财务）年度KPI指标。全年达成年产值0.8亿；安全零事故；产品品质达标99.8%；通过工艺技改及采购优化成本年降低800万元。
2.依据总公司战略调整公司编制，引进专业人才5人，优化业绩不达标人员10人。
3.编制公司业务部门环节管理制度。
4.主导公司ISO质量，环境，安全，能源等四体系认证。并取得高新技术企业认证，获得政府奖励资金50万。
5.使用“精益五星班组建设”管理工具，实现生产自主完成经营目标，使班组管理更扎实、人才培养有周期，生产效益最大化，人才主动离职率为0。
6.成立“挖潜增效”小组，深挖公司节约潜力，持续推动开源节流，优化创新，实现经营效益最大化，最终达成公司制定的年度目标。
7.带领团队编订《PC构件使用说明书》，集团范围内牵头汇编《工厂优化改善项目》等资料给予全国其他工厂良好的经验示范。
8.获得年度优秀管理者荣誉。
任岗位二：总经理（美好房屋智造武汉PC智造公司）
任职时间：2021.10 - 2022.09
下属人数：200人
汇报对象：总公司总裁
工作地点：武汉
工作职责及业绩：
1.分析武汉构件市场同类竞争厂家32家现状并针对价格，品质，服务信誉等制定针对性的竞争销售策略，组织销售团队5人。实现销售额1.5亿。当年交付产值1.2亿。
2.主导公司市场营销，订单获取，现金流贷款，新订单导入，原材料采购，生产交付，售后服务等制造全流程。
3.定期组织经营会议进行经营分析确保每个订单效益最大化，保障现金流满足经营所需。
4.客户满意度达到99%，成功带来老客户续单100%
任岗位三：美好房屋智造投资智造事业部副总经理
任职时间：2018.11 – 2021.10
下属人数：500人
汇报对象：总裁
工作地点：武汉
工作职责及业绩：
1. 主要负责美好集团华中5个工厂的统筹建设，团队组建，工艺品质标准建设，运营管理等，实现年平均产值3.6亿，安全生产零事故，工艺技改及采购降成本平均3600万每年。
2. 在工厂间实行人才共享机制，使各工厂用人更具灵活性，进一步降低用工成本约200万每年。
3. 在总部平台搭建生产运营技委会平台，包含技术组，成本组，生产组，设备组；通过技委会条线对下辖各工厂的成本，技术，设备，配方等进行不断的比，学，赶，帮，超；不断促进各工厂经营能力提升。
4. 定期对下辖各工厂组织交叉巡检，针对工艺，设备，5S，成本等各方面执行情况进行核实确认，及时纠偏，保障执行力。
任岗位四：美好装配武汉投资智造公司江夏工厂厂长
任职时间：2017.08 – 2018.11
下属人数：300人
汇报对象：总裁
工作地点：武汉
工作职责及业绩：
1.从零到一主导工厂建设
2.参与引进德国艾巴维，沃乐特，索玛，鞍重公司自动化生产线设备谈判，成功将每条进口生产线的单价降低300万欧元，降幅达30%。
3.主导工厂各主要设备流水线布局优化
4.设计城市公司组织架构并招募相应人才300人。
5.组织编制新工厂各部门环节管理制度及部门工作职责
6.主导建立公司ISO等四体系认证
7.主导公司市场营销，订单获取，现金流贷款，新订单导入，原材料采购，生产交付，售后服务等制造全流程，同时实现投产当年产值达成7000万；通过技改优化节省成本1800万，获得湖北省技改专项资金1000万政府补贴。
9.每周组织生产团队进行精益生产，品质改善，安全生产等各方面培训，通过数据分析一段时间的生产各项指标数据，凸显其中存在的问题，并得出改善优化方向，制定细化工作目标。
10.每日召开生产会议检讨生产报表数据以及品质合格率数据，不断发现问题，立项解决问题。
11.定期组织员工进行一对一工作午餐交流活动，消除员工心理隔阂增进团队凝聚力与执行力

所属部门：生产部
任职岗位：部门经理
下属人数：160人
汇报对象：常务副总
工作地点：武汉
工作职责及业绩：
1.按照公司战略规划制定年度，月度及每日的生产计划。
2.根据生产计划安排人，机，料，法，使各环节满足当天出货生产的需求。
3.每日两会检讨当日生产的产出良率等各环节情况。
4.定期开展教育训练提升基层干部的综合管理水平，使车间管理各环节能有序正常持续运行。
5.定期开展品质改善活动，不断提升生产良率，提升客户满意度。
6.研究产品结构工艺进行产品方案的改良以达到最优化良率和效率生产。

任职岗位：生产经理
下属人数：300人
汇报对象：生产总监
工作地点：武汉
工作职责及业绩：
1.为了解新公司的具体产品生产工艺细节，管理细节，下到产线一周深入了解每个工站的工艺流程，工时情况，设备运转，物料使用及5S情况等。
2.针对车间发现的问题按照轻重缓急制定对策如下： a.至现场测量每个岗位的理论工时，并结合实际情况给出适量的buff后制定各岗位每日目标产量，并要求各岗位负责人每两小时以邮件的形式将两小时生产情况作汇报发送给对应的人员，如有突发情况生产异常等需及时邮件发送外并电话通知相关人员 b.梳理各岗位工程师的职责要求工程师编订各岗位的简单但明了的作业指导书，需涵盖员工的所有操作内容，使员工可以只需要参考作业指导书就能明白自己需要做什么，怎么做 c.明确基层管理干部对生产人员的具体要求和权威性，制定《迪源光电车间管理规范&奖惩条例》。
3.制定各岗位干部KPI考核指标，引入评比机制，两月为一周期，针对连续三个周期评分均为最低的干部进行替换。对评分最高的团队给予适当的奖金奖励。
5.开展员工技能竞赛，营造员工自主学习，主动工作遵守工作纪律的工作氛围。
6.定期召开座谈会，要求基层干部提前准备话题进行管理改善经验分享，并让其他人对其经验进行评价分析，最后汇总为记录编订成册作为大家的智慧成果，此举极大的促进了干部的工作积极性和自主性 通过以上努力使部门整体产出提高30%，良率提高2%，人员离职率从原10%/月，下降到3%/月或以内。

2007.07-2012.11   富士康群创光电事业群
公司介绍：公司前身为富士康科技集团旗下群创光电事业群，于2009年与奇美电子合并并改名为奇美电子，主要的产品为LCD液晶模组。
所属部门：制造部
任岗位：生产经理
下属人数：800人
汇报对象：工厂厂长
工作地点：越南
工作职责及业绩：
1.根据公司发展战略，制定MPS,DPS并指导生产保障达成,管理线边仓物料进出状况，并督导各生产环节，保证生产活动的顺畅进行。
2.制定和完善生产规章制度，以指导部门日常生产活动，并监督规章制度执行情况；推行KPI管理制度，以提高基层管理干部工作效率。
3.负责部门的内部机构设置、人员配备、设备管理以及生产工艺、产品质量、制造成本等各方面的管理控制，提高生产效益。
4.根据生产计划的实施，对于生产中所遇到的管理、技术等各方面问题提出解决方案，保证部门工作顺畅运转。
5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行。
6.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。
7.组织实施生产的“8S”管理。
8.依照部门长期发展规划，实施员工培养和发展计划，帮助员工自我实现，找到工作方向，制定完善的基层干部培养方案确保管理体系的稳定性。
9.客戶交付订单使命必达，客戶DPPM低于100，一度降低公司制造成本并因获得客户“若基亚公司”赞扬而获得公司小功表彰两次，人员UPPH从2010年初8.5上升到目前10。