所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 主管整车研发院,生产制造中心,质量中心,采购中心,销售及售后服务中心。

下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 新能源汽车研发制造销售公司,滑板底盘。
协助CEO制定公司发展战略,负责领域内短期及长期的战略部署;
产业化部门的架构搭建及人员管理。
制造:
1.负责公司生产制造规划和管理体系建设,包括业务流程、规章制度与操作规范等;
2.负责设备、生产、物流、工艺、质量、安全等各业务工作的有序开展和进度的有效把控;
3.整合及管理制造相关内外部资源;
4.负责建立与外部合作伙伴之间的高效合作机制和有效沟通渠道,推动产品快速落地。
质量:
1.负责公司质量体系的搭建和不断优化;
2.负责项目质量,包括目标设定,过程管控及售后质量响应;
3.负责供应商质量管理;
4.负责生产质量的管理及质量提升。
采购:
1.负责采购工作的制度建设、流程与体系建设;
2.负责供应商开发与管理,制定相应的采购计划、备货计划,组织实施并监督执行;
3.负责供应商谈判,采购成本的竞争性分析,并完善成本降低及控制方案;
4.组织、协调解决APQP问题,确保新产品进度,按公司要求批准供应商零部件供货;
5.组织、推动供应商实施持续改进;

下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1.负责项目全周期的管理,作为制造端的接口,对研发过程对制造的影响进行评估,反馈,并跟踪解决;
2.负责恒大项目管理手册的建立,项目模型架构和职能职责的重新定义;
3.新基地的建设,负责建设过程中与项目的对接,制定并跟踪计划,保证土建与设备对投产的影响降到最低。

月 薪:
职责业绩: 1.奇瑞捷豹路虎汽车有限公司所有车型在四大车间的投产工作;
2.与各职能部门紧密配合,完成新车型的顺利导入;
3.投产到量产阶段,负责运营相关的项目进度,质量,成本,人员的管控及交付;
4.作为新车型量产前,项目运营的负责人,Job1+90天,与工厂运营团队进行项目交接。
5.领导和控制构架交付的关键要素,确保“完美投放”,包括:构建计划、PVBR、AIMS管理、开发GO/PSW和PCPA;
6.提供大量重要的与当前建立的过程一致的报告模型管理评审(质量门、NMLR、LMM等);
7.在投放可行性方面通过适当的风险分析工具提供指导和建议;
8.主导LQOS活动在管理、控制和交付里程碑、构建阶段的评审过程;
9.维护投放主计划;
10.项目质量及运营效率的负责人,对全过程质量目标达成的管理,提升计划,运行效率和人员技能的提升。

月 薪:
职责业绩: GMS推进
安全能源环境管控
负责公司的生产及新工厂规划
工艺规划,工艺改进
新项目的审批,实施
与一汽集团相关职能部门的沟通,同步开展集团工作
负责制造部BPD及KPI指标

月 薪:
职责业绩: 1.制造部总部及下属三个工厂的年度KPI制定及逐级分解计划,三个基地制造系统工艺,设备资源最大化,规章制度统一化,组织架构最优化;
2.安全能源环境管控,设定年度安全及职业病方针指标,主持月度及季度的安委会,定期向集团公司汇报指标完成情况;
3.负责工厂生产管理工作,负责产销平衡会,负责根据销售订单N+6,N+3,N+1计划,制定各个工厂的生产计划并跟踪状态,带领各部门做好均衡生产;
4.三厂三地质量管理方针制定,质量KPI制定,主导制造系统质量管理工作,并定期与各工厂回顾问题制定提升计划;
5.根据公司经营方针做好各个工厂的中长期规划及投资预算;
6.负责所有车型的预算编制审批,负责项目节点PQRR决议,对项目总体负责;
7.负责新建项目的方案,土建,工艺,物流总体规划,预算制定,投资回报,设备技术要求,进度控制,在确保满足质量要求的情况下达到最低的投资;
8.分厂新建的整体规划,投资预算,后续将负责生产线的规划布置,招标,设备安装调试;
9.对新的工艺技术进行研究,分析及推广;
10.可行性研究及CSO报批;
11.带领总部制造工程团队制定三厂的过程控制标准,解决三厂制造问题;
12.新车型的生产准备,生产线改造;
13.分厂新建的整体规划,投资预算,后续将负责生产线的规划布置,招标,设备安装调试以及与土建的沟通协调;
14.对新的工艺技术进行研究,分析,并在适当的时间对三个工厂进行推广;
15.负责产品制造质量问题的提出,跟踪,方案并验证直至解决;
16.供应链在项目过程中的间接管理,协助SQE对供应商问题进行管控,供应商能力的提升。

月 薪:
职责业绩: 1.建立涂装车间质量控制系统,控制计划并跟踪实施。
2.协助管理涂装车间确保完成质量、安全、进度和成本目标。
3.制定涂装预算并建立直接间接材料库存的管理程序,选择当地供应商和评价潜在供应商。
4.负责新车型的启动,现有设备的改造。
5.开发培训计划。
6.组织定期的会议分析解决质量问题。
7.参与涂装驾驶室的质量评审。
8.负责涂装车间、车间电泳工段、车桥喷漆工段的改造项目方案,预算,招标,技术协议及安装验收工作。
1.涂装新生产线费用控制严格,工程进度提前于SOP节点。
2.涂装车间产品质量提升幅度较大。
3.车架电泳质量超出预期目标。