1、人力资源规划:根据公司战略发展目标,制定人力资源中长期规划,按照规划落地人力资源工作,评估人力资源
工作的结果,根据业务发展进行调整优化;
2、薪酬:结合外部人才市场水平和内部业务情况,指导设计薪酬体系,搭建职务体系,以岗位画像为基础,建立新
的薪酬结构,制定员工定薪、年薪薪酬调整、晋升、年终激励、管理层中长期激励方案,进行制度的宣导和答疑、
实施薪酬方案的落地及跟踪优化,关注薪酬体系执行情况,进行分析优化,降低薪酬问题导致的核心员工流失;
3、绩效:搭建绩效激励体系,成功落地绩效变革项目,根据公司年度目标,辅助制定和分解各业务部门、职能部门
的年度目标,负责中层管理干部的年度目标责任书签订和考核激励方案制定;与业务部门持续沟通,提取核心岗位
考核目标,分解工作计划,按照季度、年度周期进行考核,跟踪绩效方案的落地、结果应用,辅导业务进行绩效面
谈及申诉处理,促进业务目标完成及人员效能提升;
4、招聘:根据业务需求,制定公司年度编制以及年度招聘计划,对招聘渠道的进行开拓维护、数据统计和评估,开
展线上线下、校园招聘、人才猎取、外部人员搜索等方式落地招聘工作,设计职务体系以及岗位画像,日常简历筛
选、沟通、面试测评及跟踪,按要求完成招聘任务;
5、员工关系:完成员工入离调转、合同签订、社保、福利等各项SSC工作流程搭建,监督专员日常工作进展,对
日常员工关系中涉及到的问题进行知道,参与各部门、分支机构劳动关系解除/终止协商,独立负责劳动仲裁;不定
期进行员工谈话、项目现场慰问,及时了解员工需求、掌握员工状态;
6、人才发展:创建岗位说明书,成功落地公司任职资格体系,制定各岗位等级的工作行为标准,形成系统的任职资
格体系文件,按标准能力定义岗位等级,按岗位等级定义薪酬;落地管理岗位的胜任力模型搭建和盘点项目,通过
专业资格、人格匹配、职业动机、情绪商值、大局观、工作态度、领导力等维度,答辩、测评、360等工具进行盘
点,辅助高层管理者进行人员策略;落地项目经理聘任制,建立项目经理聘任资格、聘任流程、评审机制等;
7、培训:进行培训体系的零基础搭建,建立内训和外训的资源,搭建内部培训平台,落地新员工培训项目、管理人
员培训项目、专业技能培训项目、资质/职称评审,收集年度培训需求,根据计划跟踪实施培训,并对培训结果进行
评估;
8、制度体系:完成公司完整人力资源管理体系的搭建,包含工作标准化流程、导师制、员工奖惩、员工手册、员工
岗位生命周期管理、核心岗位能力建设、薪酬绩效福利、招聘内推、培训、管理者选拔任用、员工福利政策等;
9、预算成本:根据财务要求,负责制定人力资源年度招聘、培训、劳动备用金、职工工资、福利费用等各项预算,
并在预算范围内合理规划人力费用,按月度、季度和年度进行公司人力成本分析,提供成本分析表给公司高层用于
决策;
10、企业文化:配合党建部门进行企业文化的创建,组织各项企业活动,落实企业文化的培训和宣传;
11、信息化:参与公司数字化体系建设,负责统筹人力资源部E-HR模块的建设,辅导各模块进行流程梳理、节点
控制、上线测试以及使用培训,系统在规定时间内顺利上线,并完成全员操作培训;
12、保密:配合BM部门进行SM人员的入密、脱密、培训、考核、奖惩等管理工作;
13、其他:配合科研项目部门进行公司政策性项目的专家审核,配合公司高新技术、ISO、ITSS、两化融合等资质的
申报和内审工作;指导企业人员软件退税、地方教育补贴、人社线上补贴、稳岗补贴、应届生就业补贴、残疾人保
障金减免等的申报;
14、负责公司总部和分子公司的劳动风险内控管理工作,每年进行公司内控管理审计,配合完成了子公司的注销和
人员安置,完成分公司的停工停产流程及人员谈判解除。

2014年12月-2016年4月,以人事体系搭建和招聘工作为主:
1、创业公司,快速组建业务团队,半年时间人员从30人增至180人;
2、完成公司制度体系从无到有的建设,包括工作流程、考勤管理、部门职责、行为规范、福利标准、薪酬制度
等;
、电商运营、网页设计、仓储物流、呼叫中心、商品招商、行
政人事、研发技术(前端、java、.net、it等)、校园招聘实习生应届生;同时拓展维护招聘渠道,并评估招聘渠道
的使用情况;
4、社保公积金&薪资核算、社保公积金的审计工作、仓储物流外包人员的管理;
5、工伤、重大疾病员工以及各种劳动纠纷的处理、供应链劳务人员管理以及供应商拓展维护;
6、子公司账户开通,初期人事工作的搭建和管理,人事外包和代理工作对接;
7、员工入离调转流程的办理和跟踪,新员工入职培训;
8、员工关系的日常维护和沟通。
2016年5月-2018年3月,以薪酬体系和绩效体系的搭建为主:
1、业务和人员稳定后,启动薪酬变更和绩效考核的工作;
2、统一了全员薪酬结构,制定定薪及调薪标准,年终奖发放机制;
3、针对不同部门的职责及目标,通过多种绩效工具,制定研发、呼叫中心、仓储、市场运营、商户入驻等岗位的绩
效指标和评价方式,保证绩效体系的顺利运行;
4、制定年度人力资源员工工资、福利补贴、社保公积金、招聘、培训、劳动补偿金等各项预算,在预算范围内进行
成本控制,月度人力报表、财务报表核算,配合财务审计;
5、参与公司ERP系统的开发,主要是人力资源部分的流程建设及使用培训;
6、负责所有外地分支机构人事管理工作;
7、部门的日常管理和监督指导。

1、根据公司年度招聘计划,寻找招聘渠道,实施招聘,跟踪面试流程,背景调差,进行员工录用;
2、制定入离职流程,指导人事助理办理相关手续,签订劳动合同,跟踪员工转正考核;
3、对新员工进行入职培训,跟踪公司外部培训;
4、公司日常考勤管理,核算员工工资、奖金、销售人员提成、人工成本,福利发放;
5、公司社保公积金开户,员工社保公积金缴纳,社保公积金补缴转入转出办理;
6、合同管理,人事行政档案的建立与保管;
7、公司人事行政规章制度的编制、修订、公示、执行情况跟踪;
8、日常行政事务的处理、日常用品的采购,公司固定资产登记和管理;
9、协助人事行政经理建立完整的公司管理制度、落实企业文化;
10、与大楼物业、行政供应商等的日常对接;
11、日常人事助理、行政前台管理工作。

2013年6月,转岗人事&项目管理,主要负责部门人事和项目跟踪和质量管理的工作
人事工作:
1、业务部门招聘工作的实施,入离职手续办理,试用期跟踪;
2、员工关系维护及部门活动安排组织;
3、根据部门各类人员数据,分析业务部门年度招聘需求、潜在离职风险;
4、配合公司人事部门各业务模块人员月度绩效考核的实施和数据汇总;
5、年度部门数据分析,根据各种数据整理部门年度人事行政&项目进展汇报PPT(部门总监年度汇报用);
6、公司规章制度的培训和执行跟踪、《绩效管理流程制度》及《人员招聘、离职办法》编写;
7、检查行政人事助理的工作完成情况,汇制部门整体工作周报,行政人事助理年度考核等。
项目工作:
1、整理部门项目立项相关文档,开发流程、质量检测的跟踪,及时反馈信息,问题跟踪解决;
2、项目完成收款情况跟踪;
3、项目会议组织、记录;
4、到各项目现场支持项目基础工作;
5、Mpec项目展示厅设备管理,配合接待客户,展示厅讲解、流程演示(该工作2012年开始)。
2011年3月开始实习,2011年7月转正至2013年5月,行政人事岗,以人事工作为主
人事工作包括:
1、部门招聘:收集投递的简历进行筛选、通知安排人员面试、面试过程跟踪、录用通知;
2、新员工报道手续办理、档案建立、新员工培训、员工合同管理、试用期员工转正,分公司人员报道、外派跟
踪;
3、部门考勤登记、外勤电话跟踪;
4、绩效管理,汇总绩效数据,异常的绩效登记备案,绩效异常人员通报处理;
5、技术人员培训,安排培训时间、人员、地点,人员通知,培训前准备,过程跟踪,后期考核反馈等;
6、人员离职手续的办理,办理社保和公积金的移交手续。
行政工作主要包括:
1、会议安排、记录;2、文件收发;3、项目合同的跟进;4、行政数据的整理,表格绘制;5、事务协调;6、月度
预算、报销申请;7、分公司需在总公司流转事务处理等;8、部门团建、福利活动的筹划、组织。