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项目经理
职责业绩:
作为先导在越南的总负责人,负责对接越南和国内客户。
主要工作有:
1. 筹建越南子公司: 在越南寻找合适的厂房,拉通国内财务/法务/税务/区域发展等部门,共同推进越南子公司建立。
2. 跟进越项目进度: 跟进国内转移和越南新买设备的架设进度,汇总MIL,拉通各研发职能快速处理,提供FACA报告。根据项目进度,提前协调国内和越南人力,保证项目进度。跟进物料进度,协调设变和异常物料及时返修和寄送越南。和国内沟通,保证国内-越南软硬件参数的一致性。处理车间现场/场外其他异常状况。
3. 在越人员后勤保障:安排赴越人员的签证、保险、预定机票,接送服务等。提前安排在越人员的权限、续签、住宿。保障在越人员的安全。
4. 越南财务和人事:负责越南项目的费用管控,所有人员的财务垫付和报销,越南本地人员的招募,越南人员培训进度的把控。
5. 维护客户关系:负责越南客户关系的维护。

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职责业绩:
负责苹果下一代Air Pods 第一条线Golden line在潍坊的项目计划、执行和监督。负责之后量产线体在越南的复制、转移。
主要工作内容有:
1. 汇总与反馈:与工艺和设备确认每日产线MIL, 制定预防措施,编写FACA报告给客户。
2. 设备和治具选型:依据工艺要求和设备capacity,拉通EE和设备供应商,确定非标自动化设备和治具型号和数量。共同优化点胶站、固化站、焊接站的工艺要求。
3. 跟进产线规划:依据设备型号和手工站位需求,拉通IE和MFG, 规划产线布局,确定生产人力。
4. 跟进第一条线体架设:跟进设备进场、协调第一条Golden line各个阶段的MBO、LBU、EVT、DVT、PVT和MP,及时将第一条线体的架设进度、主要问题清单反馈给苹果供应商,将供应商的要求准确无误的传达给各职能部门。
5. 设备优化和线体平衡:拉通设备供应商、分解设备运动节拍,提高UPH, 达到线体平衡。研究提高产线自动化导入率和投资回报率,精简人力。
6. 跟进越南6条线体的转移和复制:盘点潍坊和越南旧设备和治具清单,拉通供应商对设备和治具进行改造和重复利用。评估设备和治具到越南的时间,评估供应商去越南的人力。

职责业绩:
作为PVD站的owner,负责电镀和附属贴片设备的所有事宜。
包括:
1. 处理设备故障:对于重大case,及时拉通供应商协助处理,找出root cause并进行追踪,避免故障重复发生。
2. 提高设备OEE: 每日汇总设备状态,每周整理设备使用率,使用柏拉图对重点设备的常见问题进行研究,减少发生频率。
3. 成本节约:制定维修计划,提前维护parts和module,避免down机。
4. 设备move in跟进:拉通IE, 及时跟进新设备move in和buyoff状态。
5. recipe建立:根据产品特性和工艺需求,准备DOE实验,建立适合的参数。
6. 报告编写:对重大事故,准备8D报告。

机械/设备
职责业绩:
负责相关点胶设备的装配工艺。
包括:
1. 装配管理:优化电气走线、改善模组组装公差配合、提高组装效率。
2. 模组优化:对work holder、dispenser、ejector、elevator等模组进行优化升级,减少装配难度,降低装配过程中的工伤风险。
3. WI和BOM更新:parts和module升级后,及时更新WI和BOM,对操作员进行宣导培训。
4. 新机型调试:对香港研发部门的新模块和机型进行组装和调试,及时反馈问题。
5. 工装夹具设计:使用SolidWorks设计简单的工装夹具,降低装配难度。
6. 精益生产:每年参加公司内部精益生产竞赛。