离职原因：该公司高管全年无休并且每天工作达到20个小时，已经严重影响个人家庭生活和个人健康。
公司介绍：
拟上市医疗大健康+互联网新媒体集团(全国近四百家加盟连锁高端中医馆院、医院、生态酒店,全国3家中药厂、中药饮片制剂公司、生物科技公司、互联网电商新媒体、互联网医院),年销售额近10亿,IPO上市阶段。

工作内容：
一、人力资源方面
1)组织发展
1、完成组织诊断,优化组织人力资源流程;构建职任力模型、人才测评、岗位价值评估体系;
2、组织管理层进行绩效培训,以保证目标设定、绩效面谈与绩效应用的有效性组织能力建设:
3、全面统筹规划公司的人力资源战略及战略组织发展体系(组织发展系统、人才开发及培训体系、人才内外部招聘体系、集团人力数字信息数据化体系、sop标准化体系、企业文化传承体系、干部领导力提升及胜任力体系、劳动风控体系、薪酬激励福利体系、运营考核评估管控体系)
4、深入业务条线,给相关管理层提供建议与支持,发现并解决其运行中出现的问题,不断进行人员分工优化
5、编制人力资源结构分析,人力成本分析,员工招聘和离职分析,绩效管理分析等;
6、定期向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的专项建议,为公司重大决策提供人力资源信息支持;

2)集团管控和法人治理结构体系
1、搭建符合IPO上市的母子集团组织架构;根据母子集团组织变革进度,向三支柱人力管理体系转型并成功落地。
2、根据行业和公司发展状况,发挥HRCOE作用和职能对集团下属各板块和产业集团进行管理诊断,并制定和完善符合IPO上市的人力资源管理体系制度

3)标准化体系
1、季度性或阶段性对全集团人力体系事务流程进行梳理再造,并且HRIS及HRQA及HRQC质量标准进行内审,以便提高运营效率,协助相关业务体系顺利发展,达成管理及业务目标;

4)人才开发体系
1、为全集团各板块用人招聘,搭建0-1板块和团队、高管、技术类和经营类各级人员。并且对新员工入职进行培训赋能
2、打造AB角色计划完成人员接班
3、集团商学院的打造

5)常规事务
工作业绩:
1、整个集团人力战略规划,上市公司组织架构及相关资料全部准备完毕
2、根据现有集团制度体系进行大幅度改善,完成集团企业制度体系汇编、集团岗位说明书汇编、集团组织架构汇编、培训计划等
3、梳理搭建全集团授权体系分配,解决遗留多年的审批混乱情况
4、深入5大业务板块(中医院、互联网医院、社群、电商新媒体、研发生产体系)与各老大推动变革及配合解决诉求
5、招聘工作:为全集团各大业务板块招聘1700人编制,80余个岗位已经招聘到位总裁,总监,经理,主管,员工级别,医疗、技术、新媒体电商等近,已经入职480余人。
6、集团培训:已经开启商学院,新兵营培训15期,干部培训5期,全体员工培训13次,考试24次。累计淘汰18人。晋升37人。参训人员3000余人次。为集团快速培养和解决用人需求问题。让以前培养人的速度大幅度提升
7、引进绩效考核、干部管理、任职资格体系等工作
8、引进SOP标准化,组织全集团进行大范围的常规事务工作梳理,形成标准,同时效率得到质的提升,全集团能释放出来15%的人工效能,特别是业务板块和人力核算工作
9、人力部门内部技能大幅度提升,培养15个骨干人员
从0-1组建互联网医院事业2部、电商新媒体、酒店板块、医生部、供应链团队,实现150余人入职。实现销售额5500万以上

离职原因: 辞职照顾脑肿瘤父亲及处理后事
公司介绍：圣同润集团创立于2013年,是一家拟上市的集互联网新零售电商,文旅,医疗大健康,贸易,投资,地产于一体的多元化集团。目前员工13000人以上,业务遍及23个省区直辖市。共计573家全资子公司:
医疗大健康集团:二甲医院、连锁中医理疗门诊、全国连锁药店、大型度假康养基地、医药生产
互联网集团:APP设计+研发、运营+直播(三大基地)、客服四大中心)、2家大型文创产业园、物业、连锁商超、工程公司、电商新零售公司
文旅集团:大巴公司、全国420家高端旅行社、5家生态酒店(普兰店、瓦房店)、全国34家高端连锁餐饮会所、风景区、航空服务公司、游艇公司
快消品贸易集团:矿泉水厂、全国110家高端海参直营店、海产品贸易公司
营销板块:9000人以上

工作内容
一、组织发展体系
1.深入业务板块并诊断,分析企业的总体人力诉求+各业务板块和部门的人力诉求后进行人力战略规划+编制落地计划
2.企业组织架构图的设计和调整,岗位分工职能划分与赋能
3.集团制度管理体系的搭建,还有监审下属各子集团和板块的制度体系
4.协助各部门各板块各集团的指定人力有关方案和给予指导
5.标杆企业研究
二、人才招聘体系
1.完成集团和下属各集团板块企业招聘计划
2.新员工入岗后学习业务模式,业务流程,产品知识,政策,企业发展历史文化,转正,考核标准,工作分工等方面
3.猎头、招聘网站、外包供应商、培训机构、拓展训练机构、校园合作
三、薪酬福利体系
1.薪酬方案的设计落地及福利、考勤核算、避个税
四、集团化管控体系和法人治理结构体系
1.母子集团变革——架构、集团主体、集团总公司和下边板块事业部或分子公司管理关系、审批汇报关系、人财物的任免调度使用授权关系、投资关系等
2.上市专项——各项制度文件体系合规、资料调整造假、工资核发合规、对接管理咨询机构、券商、律所、会计事务所
3.参与收并购
五、劳动风控体系
1.处理各种劳动官司、工伤、死亡、裁员、季度劳动风险隐患排查
2.全集团的人事档案、人员劳动合同等续签变更,病伤孕产管理
3.社保和公积金账户的管理,开户销户管理。
4.人员的入离调转和升降职务、员工个人证明管理材料开具
六、运营考核体系
1.集团及下属各板块绩效考核优化方案制定和落地
2.各种评估
七、人才盘点与开发体系
1.干部管理、人才的盘点、评估、评级、调用、淘汰
八、人力成本体系
年度人力各项总成本、月度各项成本计划、工资预申请、各项稳岗补贴就业政策争取
九、人力数据化体系
全集团的人力数据
十、人力培训体系
集团商学院的课程设计,师资安排,学习评估,数据统计,师资汰换和课时费管理,学员的晋升降职管理等
十一、企业文化体系
1、员工关怀(升职加薪、生日、生子、孩子考学、三八祝福、住院、婚丧嫁娶、宿舍食堂改善等)
2、企业文化活动策划及组织
十二、标准化体系
1、事务梳理和流程标准化
2、EHR\OA\CRM信息管理软件的管理、全集团各种审批权限开通
十三、日常行政事务体系
1.全集团人力部门的发文、各种放假和事务管理通知
2.员工投诉
3.对全集团人力行政内部审计监察
4.各种人力会议

工作业绩:
1、配合四个产业集团上市及法人治理结构剥离。带团队指挥及实施历时9个月完成账户清退任务,2022年2月全部结束。
2、历时5个月对接软件供应商开发完毕EHR系统项目谈判及开发。实现人力SSC工作的数据化,大幅度降低人工成本。
3、全集团授权体系分配梳理及对接、落地。全集团人力体系SOP标准化
4、三支柱的模式引进及集团总部人力人员的工作重新调整划分
5、总部+事业部制转化为母子集团制战略调整
6、增加干部管理、员工满意度、360+胜任素质模型评估、考核改革、薪酬福利增加、年金增加
7、集中处理劳动纠纷和加强控制
8、梳理制定工资核算操作手册等急需制度细则
9、2019年入职时全集团900多人,离职时人员9000人以上
10、配合营销板块向独立集团转型,配合营销板块搭建OA、CRM系统等
11、漏洞查处及时和调整全集团新增流程8个和调整原有流程19个,释放全集团人力员工在薪酬福利核算上的时间和提升效率
12、配合营销板块业务团队、互联网板块及下属新零售公司、物业、工程板块、梳理岗位职责、考核标准、胜任素质模型标准等
13、协助营销板块业务员快速熟悉业务,提升交付使用效率
14、招聘引入结构化面试+心理测评模式,科学可靠人员入职无麻烦

离职原因: 资金链断裂+内部逼迫员工集资+拖欠工资4个月和社保(可百度查看有关新闻)
公司介绍：Hanergy(汉能控股集团)是亚洲500强也是清洁能源领域世界排名第一的跨国公司,全球最大的太阳能薄膜发电企业,在国内及美洲、欧洲与中东、亚太、非洲等75个国家设有分支机构业务。涉及航空公司、无人机、水利发电站、太阳能汽车、太阳能电池、太阳能建材、太阳能电池生产基地规划设计院等业务。全球员工近13000人 ,全球外国雇员超过2500人。年销售额超过2千亿RMB,市值已经达到3万亿RMB。

工作职责:
1、制定所负责海内外事业板块及公司的招聘战略和目标计划并分解给所管辖团队。
2、对接招聘各种渠道、猎头以及校园渠道对接;组织参加招聘会校园招聘会、组织校园宣讲;对接猎头并指导猎头按既定要求推荐候选人
3、与各子公司及事业板块用人单位的负责人了解岗位的需求;与用人部门确定招聘政策以及,各岗位到岗的先后顺序
4、对入职候选人相关的入职材料与手续进行审查、以及到岗之后进行在岗稳定性培训
5、与候选人沟通进行复试;组织对候选人的背调
6、对招聘团队人员的合作分工职能划分,对于每周周开例会汇总解决招聘过程中的各项难点;组织上报各项招聘数据
7、帮助候选人进行心理测评辅导其预约测评
8、指导各子公司、事业板块进行岗位编制控制

工作业绩:
负责集团下属无人机板块22个岗位(CTO、副总裁、高级中级结构工程师、飞手、信息经理、操控专家、会计、人力主管等岗位)、ALTA高端装备集团(美国)太阳能电池研发集团8个岗位(研发总裁、研发工程师、生产副总、高中级机械工程师等岗位)、一家上要上市的太阳能薄膜规划设计研究院(法务、财务、人力行政、高中初级机械工程师、高中初级化学工程师、IT软件研发工程师、质量、生产等近200多个岗位)、3个大型工业产业园(总裁、土建工程师、安装预算、土建预算、项目管理、成本等岗位)、大客户销售集团(销售类CEO、总裁、总监、经理等4类岗位189人)的招聘工作。招聘任务人员1870多人。

公司介绍：
投资控股型集团公司,四大集团产业集群:汽车集团已经上市(目前全国近270家4S店)、地产集团、物业集团、文旅集团(4家主题乐园)。遍布四川、湖南、上海、新疆、湖北、贵州、云南、宁夏、甘肃等地。四川省著名商标、博士后创新实践基地,先后多次荣膺四川地产前列企业、中国值得尊敬的地产品牌企业。地产行业综合开发专业领先品牌价值10强。

工作内容：
1.搭建战略组织发展体系(设计组织架构、人力战略规划、人力各项事务管理政策、划分总公司和下属各事业板块职能、设计总公司和事业板块各项事务授权体系、制度编定、岗位分析、国家稳岗就业政策引进、工艺改进、效率板块、管理模式研发、);
2.建立人力三支柱模式体系,形成HRCOE、HRBP、HRSSC三大中心
3.搭建人才开发培养体系
4.搭建激励福利体系(薪酬模式设计、薪酬调研、岗位定级、福利设计、福利推广、荣誉精神层面表彰、考勤工资核算、股权激励、效益分红、合伙人机制)
5.设计成本控制体系(招聘、培训、福利、人工成本、社保、赔偿、奖励、效益分红核算)
6.监督母子集团各高管的工作进度和计划实施;
7.建立事务标准建立与控制体系,
8.建立劳动关系及风控体系(人员入离调转孕退伤亡残、劳动合同、劳动纠纷、职业病控制、安全教育),
9.建立信息数据控制体系(人员劳动关系、人力各项成本数据、人力档案),
10.对母子集团制度体系的制定、调研、调整、推广实施等;
11.搭建和管理人才内外部招聘选拔体系(外聘需求、岗位编制、岗位职责、人才mapping、猎头和网站供应商管理、内部人才招聘标准、招聘管理流程、人才招聘科学模式开发);母子集团各事业部高管级别人员的招聘、人员异动等管理和监督;
12.建设集团的组织发展和领导力胜任模型;干部管理;
13.集团总公司日常人事事务和各项审核申报工作
14.对外部政府和合作单位的外联

工作业绩:
一、集团招聘:
1.招聘全集团10个高端岗位。筹备物业大事业部板块贵州大区、河南大区、湖北地区、上海地区新公司成立,并快速组建几大区人力行政、财务、后勤团队。并完成区域总经理助理(总监级)、储备项目经理重要岗位;及收并购公司尽职调查工作
2.完成上海长三角区域新班子人员调动重组,收并购项目公司的人资部门尽职调查和审计。协助酒店板块大事业部核心高管人员的调整及招聘总助(总监级)一名及人资经理一名。组织每月度内部竞聘和人员升职述职。提升中层干部5人、基层主管3人,淘汰1人。
二、集团人资COE中心工作
1.全面进行组织发展(OD)变革彻底解决集团总公司和下边各大事业板块及事业板块人力和行政系统职能分工的难题;明确各自角色和工作核心重点;剥离集团总公司和下属四大事业部板块分工及工作考核内容。
2.在原有人力管理中心三支柱模式组织架构基础上深挖职能分工,更加细化人力的职能和管理作用
3.对整个集团的岗位分析并梳理集团的各业务板块组织架构和管理SOP流程并重新再造;指导下属各子集团和子公司根据集团总规划原则调整相关流程与SOP操作标准。使原有大量工作流程处于畅通状态。
4.升级原有粗放人才管理模式,形成一个链条状体系。标准、评估、台账、使用、升降有章法
5.重新设计集团考核与薪酬模式,特别是非业务类人员关联岗位效益分配
6.协助商学院重新打造了一整套课程体系,改变商学院原来只擅长讲企业文化、制度、简单业务知识,根本不能提供业务实战和复合型人才培训不知道讲什么的尴尬局面,打造集团商学院和实施结合集团总战略实施的课程及对高级人才的培养;
7.升级和补充原有母子集团制度体系;
8.主抓集团企业文化和团建活动;建立集团各项福利体系和实施;
9.建设集团的组织发展和领导力胜任模型;
10.筹备集团股权激励分配设计
三、集团综管中心人资事务工作
1.彻底解决公司反应上来积压遗留的大量劳动纠纷。并对类似事件高度重视,集中性解决拿出处理方案通用全集团
2.组织全集团人资行政系统人员学习:劳动纠纷预防、公司上市前人资工作重点、IBM的PPC考核模式解析、集团设计的薪酬
大模块解析、日常人事事务工作分享交流会、安全教育、上市公司股权激励、人资五代工作模式、人资成本、人才盘点体系等20多次内部培训课程。
3.2016年下半年到2017年利用政策退回国家稳岗类补贴和其他费用近240万;
4.处理和审核集团各单位各项人事事务(劳动纠纷、人员入离职、人事系统数据统计上报、调动、任免、重要人事公文发布、检查指导各大区人事系统工作、合作单位的谈判选择、招待、年会、社保等等);
5.办理回餐饮卫生许可证等难度极大的证件1次,拉近企业和政府关系活动更多
四、集团人才开发数据管理中心
1.盘点出子集团现有人才及人才缺口岗位,组织人力中心+培训学院+各大事业板块三方合作梳理出培训课程及输送高中层管理人员30多人,基层管理人才300多人

离职原因:家里情况
公司介绍：商业地产100强,地产200强。涉及到地产板块(商业、大型综合体、旅游地产、教育地产、养老地产5大板块)、投资金融板块(参股银行5家、小贷、票据)、矿产能源板块(黄金矿8家、能源矿产近10家、风力发电厂近30家)、医药医疗、仓储物流、对外贸易经营于一体的现代企业。旗下有全资子公司近百家,4个AAAA级景区,总面积超过400平方公里。产业分布香港、深圳、北京、上海、河南、湖北、安徽、重庆、江西、黑龙江、甘肃等地。AAAA级西九华山旅游风景区近200平方公里。旗下永和高中包括重点高中、小学、幼儿园,河南最大的私立高中。固始城南一号在建项目11000亩,新乡在建15000亩,许昌在建项目2500亩。新征土地8.35平方公里土地,共计开发近47平方公里土地,储备地在20000亩。年销售额超过140亿

工作职责:
一、配合集团运营协调中心工作
1.根据新怡和控股战略规划要求提出公司年度经营目标及工作内容;
2.对集团年度经营目标进行检查、监督、指导、沟通、推动、资源调配及考核;
3.审批集团各部门、分子公司年度和月度工作纲要及立项及考核;
4.对集团下达的任务书和临时性出现的问题进行检查、监督、指导、沟通、推动、资源调配及考核;
5.为集团各部门、各分子公司完成工作任务协调一切内、外部资源,监督和协调内部各部门的配合
6.集团运营中心是集团年度经营目标及工作内容的组织和执行部门,其职责包括:分解集团的运营计划目标(工程进度、销售任务、成本使用、项目开发进度、安全管理质量标准等)并下发至集团各部门及各子分公司;
7.组织集团各部门及各分子公司年度工作计划的制定及调整工作,并对相关人员进行计划管理的培训;
8.组织因客观情况变化而导致的年度工作计划调整工作;
9.对年度工作计划进行指导,协助各部门、各分子公司完成计划;
10.对各部门、各分子公司月度工作立项进行组织、编制、审核、提报给总裁;
11.经过总裁审批后的月度工作立项下达到各部门、各分子公司,并进行培训;
二、人资方面:
1、参与集团战略制定并对整体的集团人力资源和行政战略规划及布局实施监督;进行集团化组织变革和调整
2、对整个集团的岗位分析并梳理集团的各业务板块架构和管理流程并重新再造
3、对母子集团权限梳理和分配;
4、编制母集团的薪酬绩效方案和考核方案并推广实施;监督子集团结合集团总公司的规划和授权分配设计自己的战略考核体系和战略薪酬体系;组织母子集团各项人力资源系统和集团绩效评审相关会议;
5、监督母子集团各高管的工作进度和计划实施;建设集团的组织发展和领导力胜任模型;干部管理;
6、对母子集团人力资源和行政体系的各项费用预算成本的管控;
7、对母子集团制度体系的制定、调研、调整、推广实施等;
8、对母子集团各事业部高管级别人员的招聘、人员异动等管理和监督;
9、设计和实施集团的培训和评估体系;打造集团商学院和实施结合集团总战略实施的课程及对高级人才的培养;
10、主抓集团企业文化和团建活动;建立集团各项福利体系和实施;
11、处理和审核集团各单位各项人事事务(劳动纠纷、人员入离职、人事系统数据统计上报、调动、任免、重要人事公文发布、检查指导各大区人事系统工作、合作单位的谈判选择、招待、年会、社保等);
12、对外部政府和合作单位的外联。

工作业绩:
1、解决原来企业人资战略不明确,运营计划不落地,汇报关系不清晰的问题;集团组织架构调整梳理;集团管控模式调整;重新梳理母子集团关系和授权关系;
2、筹建湖南大区和广西大区的团队,完成招聘高管人员和技术人员不低于100人;
3、成功搭建了战略培训体系并成立集团商学院培养内训师队伍;设计课程多达300门;
4、按集团新战略和上市需要对集团组织架构调整布局制定新的3年人资规划方案并实施;
5、按集团战略要求调整新的战略考核模式,运用BSC+KPI/KCI/KSI+MBO模式考核深入到一线;
6、按照集团战略要求和调整布局设计未来3年战略薪酬,并设定了未来3年中长期的薪酬政策和福利计划;
7、启动组织发展力和领导力模块;引进高管胜任力素质模型考评改变以往对干部的粗犷式评价;
8、调整升级和补充原有制度,带领集团各大一级部门编制《集团工程手册》、《员工手册》、《项目计划节点规划》、《集团人资规划方案》、《集团授权手册》、《集团各大职能核心指标汇编》、《考核手册》、《工程施工标准》、《项目开发标准流程手册》、《集团运营协调中心管理制度》、《胜任力素质模型词典》、《企业文化手册》等等文件。
9、组织多次大型全集团年会和重大接待工作;设计集团的“123”员工职业生涯培养计划并组织实施

离职原因:到北京发展
公司介绍：欧洲著名制药企业BIOFER公司、LUSOCHIMICA公司、印度著名制药企业HETERO公司、利玮国际(香港)有限公司、台湾永光(集团)化学股份有限公司是公司的战略合作伙伴。生物医药产业园,总占地面积100亩以上,下设2家制药子公司、一家国家级研发中心和国际CRO动物药理实验中心;北京望京中关村科技园的建设内容为北京科泰生物基因产业园,下设国际CRO生物医药研发中心、个性化基因诊断治疗中心、战略运营中心、资本运营中心、药品营销中心。标准化生产厂房中拥有符合GMP条件大容量注射剂、小容量注射剂、胶囊剂、软胶囊剂、片剂、颗粒剂及化学原料药生产线,国际领先的生物基因工程制药车间,面积达16000平米,生产线核心设备为国际最先进生物反应器制造商-美国NBS(NEW BRUNSWICK SCIENTIFIC CO. INC.)制造。所有车间操作人员均为本科以上学历,关键技术环节的操作人员均为研究生及以上学历,且其比例达到车间总人数30%。通过美国FDA认证的CGMP管理体系。

工作职责:
1、 紧密围绕集团的整体战略和目标方针,形成行政管理战略和人资战略并导入科学的薪酬及考核机制,加速内部培养核心体系
2、 建立招聘体系为集团各中心,事业部,分公司筹备招聘团队;加大内部招聘平台,为人员发展提供空间
3、 开展全面培养体系,为集团分步骤在短期内实现“3个1人才工程”建立集团培训体系并管理企业大学
4、 分步骤打开决策权,行政管理权限控制,形成垂直有效的集团战略管控模式
5、 组织各中心,事业部,分公司梳理全部日常事务并配以SOP及作业指导书;
6、 结合集团战略不同发展期梳理组织架构,定岗定编编制配套岗位说明书
7、 组织集团各中心,事业部,分公司学习提高岗位分析能力,以便提高整个集团工作效率和团队建设能力
8、 结合OA管理平台推动实施集团的整体管理体系——制度、流程、表单
9、 围绕集团战略和目标开发不同阶段的薪酬和考核体系并推动监督实施
10、 不断监督企业管理中心的各项战略指标完成情况以期配合集团总战略的实现
11、 通过企业管理中心各项数据分析严格把控人力资源费用和行政费用
12、 行使集团所赋予本岗位各种事务的审核审批权限和决策权
13、 对集团的人员资源进行整合调配,调动,任免
14、 分阶段、分岗位、分层级的加大集团福利内容和覆盖受众人群,打造“1:2:3:4福利工程”
15、 利用信息平台统一管理集团全部固定资产,形成体系
16、 处理总部和指导集团各个中心、事业部、分公司的劳动纠纷
17、 对接管控集团各下属中心、事业部、分公司人资部门工作和质量
18、 策划和组织各种丰富多彩的企业文化宣传和活动(年会、比赛、探望员工、大拜年、表彰会等等)
19、 主持集团有关人资系统的会议;主持集团各项重大会议和活动
20、 对政府机构的外联工作和招待工作
21、 管理集团的行政后勤部门管理所涉及的工作进行管控(证章、印照、档案、法务、合同、监察、固定资产、会议、信息食堂、宿舍、宾馆、酒吧、体育馆、车队、物业、安全保卫等系统工作)
23、 管控信息平台的维护

工作业绩:
1、协助集团整体管控模式建立并转型成功,重新梳理集团组织架构并落实分战略和计划
2、利用校企合作为企业节约研发费用800万每年。
3、为企业招聘到技术核心及研发核心骨干人员超过40人。
4、有效设计招聘渠道超过40个
5、参与GMP认证
6、参与OA办公系统上马
7、处理多起工伤劳动纠纷
8、建立了整个集团的组织架构,薪酬体系,培训体系,人资规划,考核体系
9、直接参与整个集团的SOP内控体系的建立
10、为集团培养了大批骨干人才并升任关键岗位
11、短期内搭建了行政后勤保障体系
12、多次接待高级贵宾
13、梳理出日常内部管理工作流程近200个
14、建立各项有效规章制度并推行实施
15、参与集团战略规划和流程再造项目及实施
16、完成编制了企业的《战略规划》、《战略规划地图》、《组织架构序列岗级分配》、《科泰制度汇编》、《集团全套管理流程》等一系列符合国家对股份制集团和上市企业内控体系基本管理要求
17、筹备组建新公司500人以上的新厂

离职原因：子公司倒闭。
工作职责:
1、根据上级要求,收集行业相关信息,起草公司人事管理制度、薪酬、绩效等工作方面的初步方案。
2、负责公司人事管理工作的指导。
3、负责公司招聘工作,根据公司年度人力需求计划,制定招聘方案并负责落实媒体发布,根据岗位要求确认招聘渠道,对应聘人员的信息筛选,组织面试;
4、负责员工劳动关系的协调与处理,管理员工入职、劳动关系建立、劳动合同鉴证、续订;各项社会保险福利以及职务调配、晋升、奖惩、解聘等人事工作。
5、负责员工人事档案的管理,各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询等工作。
6、制定公司年度培训需求计划,组织内训、外训。

工作业绩:
1、 招聘、面试
2、 维护院校、中介、媒体等招聘渠道合作关系
3、 协助本部长组织新老员工培训
4、 员工入离职
5、 员工调动
6、 人事档案管理
7、 协助领导做好考核工作
8、 人员考勤和工资核算
9、 人事行政部会议纪要和执行
10、 员工投诉受理
11、 协助部长编写规章制度和三表一册及岗位说明书、员工手册