全面负责江铃福特汽车科技公司所有产品的品牌营销工作，包含领裕，领睿，领界，撼路者，途睿欧等。
1、根据公司战略和经营规划，制定及实施市场营销策略，包括上市整合营销策略、季度/全年营销计划、产品营销策略等；
2、整合营销：根据品牌策略、新品上市计划及销售节奏，制定全年营销活动，包括但不限于IMC活动、上市发布会、促销活动等；
3、产品营销：根据公司品牌及产品定位，制定产品营销策略和推广计划，包括但不仅限于产品用户洞察及策略，产品卖点梳理、产品营销素材把控、媒体内容把控等；
4、统筹管理重大营销项目，管理外部合作伙伴与团队，如创意公司、咨询公司等；带领内部团队，如活动，公关，媒介等团队。有能力清晰、精准表达需求，并按时、按质完成项目交付。

2018.2–2022.4 捷豹及SV品牌高级经理 (IMSS)
品牌管理
1、全面负责捷豹及SV品牌在中国的发展策略及传播沟通；
2、根据全球品牌策略及中国市场环境开发品牌战略以提升捷豹品牌健康度关键指标；
3、基于中期和长期的品牌战略以及年度品牌计划规划年度市场计划及业务目标；
4、确保捷豹品牌在国内的传播沟通调性与全球品牌规范一致。
市场营销战役管理
1、全面负责捷豹车型(XEL/XFL/E-PACE/F-PACE/I-PACE/F-TYPE)及SV车型(SVA/SVR)在中国的策略定位及传播沟通；
2、牵头制定季度的整合市场营销战役方案，协调相关市场团队（BTL, RM, PR, Media等）联合执行整合的市场战役；
3、主导及指导相关内部团队及代理公司开发广告创意物料，用于网站，户外，线下活动，经销商展厅等各种渠道，最大化市场战役的影响力；
4、根据营销策略规划，开发相关媒体策略和投放方式。持续监控媒体投放表现，确保ROI的最大化。

2017.2 – 2018.2 捷豹路虎市场规划高级经理 (IMSS)
1、在中国市场监控执行全球捷豹和路虎品牌发展计划，确保与总部的一致性；
2、推进捷豹路虎中国市场品牌计划，同时向全球总部反馈中国市场的声音，作为未来品牌计划调整的重要输入；
3、从全面性，效率性和执行效果等方面提升捷豹路虎市场策略的开发；
4、制定未来产品的上市策略以及规范对广告供应商的新产品上市简报方案；
5、开发以及监控对关键产品的上市KPI, 例如 L462, L560, X590, X760等上市漏斗的表现；
6、制定统一的市场策略执行流程，进一步驱动市场部内部各团队的沟通协作效率，确保行动方向一致；
7、升级开发高效的市场部内部项目管理制度，确保按时高质量的项目交付。

部门管理
1、全面负责本部门职能职责的履行，承担管理责任；
2、负责下属工作的指导和培训，做好下属员工的绩效管理，促进团队能力提升。
汽车市场研究
1、负责组织宏观环境分析，行业研究，相关行业发展环境分析，包括国际、国内和区域的产业及行业相关的政策等对公司未来发展产生影响的因素，并定期发布行业发展宏观环境分析报告；
2、负责组织竞争对手研究，情报收集等工作。获取竞争对手的战略信息，为公司的竞争战略提供建议；
3、行业标杆研究，选择标杆企业，并对其进行有针对性的研究，为公司发展的提供借鉴参考；
4、消费者研究，针对汽车市场消费者发展演变趋势进行跟踪研究，进行人群分类，分析相应消费行为，使用行为的变化，及对公司业务发展的启示；
5、管理发布月度市场环境及新信息商情报告。
宝沃品牌战略开发
1、根据集团内部战略规划以及市场和竞争环境分析，精准定位宝沃品牌的竞争地位；
2、全面发展宝沃品牌模型，包括品牌愿景，品牌使命，品牌价值，品牌个性等关键构成元素。
市场业务策略规划
1、基于品牌及营销战略下的创新业务策略的规划开发，协调产品，品牌，数字，销售，服务等相关业务部门执行落地；
2、重点市场营销业务项目的参与，跟进及项目状态汇报。
营销开发管理
1、搭建营销战略研究开发体系，在体系流程的规范下，制定和管理公司战略；
2、负责组织公司中长期发展营销战略的制订和经营目标管理。每年滚动修订中长期发展营销战略规划；
3、定期组织战略研讨会，邀请公司高层对公司发展战略和目标进行评估；不定期组织行业专家对公司发展战略相关业务进行研讨研究。根据研究和评估，做出偏差分析，提出调整、改进建议，保证战略准确落地。
前瞻创新业务规划
1、密切跟进研究汽车产业未来发展的新趋势，新商业模式，从中选取适合公司布局的业务领域。如：电动化，智能化，数字化等；
2、基于未来行业的发展方向，规划宝沃各创新业务的架构；
3、作为创新业务的孵化器，进行业务的先期搭建及运营管理，成熟以后通过“交钥匙”工程将项目移交给相关业务部门。
战略联盟
1、基于详细的外部洞察和内部能力的研究分析，选择公司未来业务发展需要的战略合作伙伴；
2、组织参与战略合作联盟的商务洽谈，促进战略合作协议签署。
市场调研
1、搭建及维护公司产品调研流程体系；
2、根据公司不同产品所处生命周期的节点，开展执行相应调研项目，项目报告输入给产品，市场，品牌，设计，工程等相关部门以推进相关业务的开展。
主要成绩
1、季度及年度绩效考核位于总监层Top10%；
2、通过两年的时间，组建打造宝沃战略规划部，从初创零起步，打造成一支专业高效的战略团队，获得2015年公司优秀团队奖；
3、主导开发规划了宝沃全领域创新整合营销，新能源，交互积分俱乐部等子业务战略。

主要职责：
1、在销售，市场，网络，售后等业务领域，参与事业部中长期战略的编写，并提出优化建议 ( 奥迪领先者战略 )；
2、针对销售，市场，网络，售后等业务发展，参与事业部短期策略的制定，并跟踪各项措施的实施，分析各业务进展状态，供领导决策；
3、负责奥迪销售事业部重大项目，与各部门沟通，参与项目进行中开展的研讨、沟通会，保证项目顺畅执行，并跟踪项目报告，定期向公司高层汇报；
4、参与组织区域市场消费者调研，经销商走访，咨询公司研讨，获得第一手市场资料，撰写报告供公司高层决策；
5、根据公司战略发展需要，协调代理商策划、组织事业部层面的各类高层战略会议，参与研讨并跟踪落实战略会议决策。
部分成绩：
1、2013年一汽奥迪销售事业部 - 立大功团队奖
针对某重点车型组织协调相关部门从销售，产品，品牌，市场，渠道，服务等维度研讨销量提升方案，成功帮助该车型完成年度销量目标；
2、负责区域市场难点车型营销提升项目，帮助区域市场达成销售目标
负责公司CEO参加董事会，经管会及各类高层会议演讲材料的撰写, 表现优异, 获得高层领导书面表扬；
3、开展行业研究，消费者研究项目，形成对未来产品的改型建议；
4、组织，参加公司高层战略会议, 研讨行动措施形成奥迪年度重点业务工作计划；

野村综研是日本顶尖的咨询管理公司，主要负责汽车行业的咨询顾问。
主要工作：
1、与客户沟通，组织和实施汽车相关项目的研究咨询；
2、开展项目调研，找到客户需要解决的痛点；
3、提出具体解决方案，制作项目咨询报告；
4、指导客户实施方案；
5、负责咨询项目的整体把控和项目团队的管理。
主要成绩：
1、国内某大型德系厂商的未来产品战略规划；
2、某全球知名豪华品牌在中国的新能源发展战略规划；
3、某知名国内自主品牌的产品改型建议方案。

在职期间, 宾利年销量增长超过100%
职责一：产品规划 负责宾利汽车全系列产品在中国大陆的规划和管理工作（欧陆飞驰，欧陆GT，慕尚）。
1、产品市场定位及规划；
2、产品价格及配置组合的分析和制订；
3、产品卖点的开发及包装；
4、产品生命周期管理。
职责二：汽车市场，国内宏观市场分析，竞争对手监测研究。
1、竞争对手情报收集，密切关注竞争对手的产品和市场变化（法拉利，兰博基尼，劳斯莱斯，阿斯顿马丁，玛莎拉蒂）；
2、定期提供产品市场表现报告，协助高层领导分析背后的原因及相应对策；
3、分析中国汽车大市及豪华车市场的发展，密切关注汽车行业的发展趋势；
4、定时分析国内宏观环境的变化和走势，关注中国富豪阶层消费能力的变化。
职责三：沟通&培训
1、从宾利历史，产品，品牌等方面对经销商及新员工进行培训，提升其对宾利汽车的理解。
职责四：营销业务支持
1、密切配合销售部，根据产品的市场销量制订有针对性的产品组合和销售策略；
2、根据宾利汽车产品和竞争对手的表现，联合市场部开展高效的市场活动，挖掘和吸引更多的潜在客户。

职责一：产品调研
针对不同开发阶段的新型汽车产品，在中国、印度、泰国、印尼进行产品/消费者调研，收集第一手的资料，为亚太区各个市场的产品设计和产品规划提供市场支持 (通用在中国市场的A-sedan, 君威，君越，凯迪拉克ATS; 印度市场的Spark, Minivan; 泰国市场的某SUV，印尼市场的某MPV等)。负责的主要工作包括项目组织协调，项目调研内容设计，代理商管理，供应商培训，现场执行督导，报告撰写等。
职责二：市场研究
根据公司内部的报告，以及外部的行业数据，分析研究中国以及亚太区各国的汽车市场和消费者的变化趋势，负责的主要工作包括资料收集，数据分析以及报告的撰写。
职责三：竞品研究
分析研究汽车市场的竞品表现。包括销量分析，价格追踪，配置变化，新车上市定位等，撰写研究报告输入相关业务部门。
职责四：ILM管理
根据ILM (Information Lifecycle Management) 的要求，管理GMIO Planning的相关业务同事ILM任务，负责的工作主要包括培训团队成员ILM知识，解答团队成员各种疑问以及管理业务同事按要求完成ILM。

作为项目团队内的高级研究员，开展市场研究和咨询类的项目，主要负责的项目有某合资品牌上海车展效果评估、某知名车型改型方案消费者研究、某知名整车制造厂消费者满意度调研。
主要工作包括：代理商控制,项目沟通、问卷设计、访问员培训、现场监控、数据分析、报告撰写、项目汇报。
经销商销售服务满意度调研，经销商销售满意度分析，神秘客研究，主要工作包括：经销商网络全局监控，对经销商销售、售后表现的综合考评，小组座谈会定性分析经销商工作等。