(一) 工作职责
1、负责电商平台商品体系的规划,有前端0-1的供应链产品规划思维,包括商品池整体管理、商品
设计开发、选品、价格、采购、供应等,建立采购及价格谈判政策并落实;
2、建立健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系,审核管控供应链风险,优化供应商名单,提升
供应链绩效,满足商品运营目标;
3、创新、优化产品供应链服务策略,提高供应链响应速度,提高库存周转率,保障供应链环节日常
运作的顺畅,保障公司利益,提高供应链的竞争优势;
4、负责供应链成本的控制,包括开发成本、采购成本、仓储成本、运输配送成本、存货风险成本等
;达成阶段成本目标,并有效解决相关环节的问题;
5、对产品运营数据监测、研究与分析,建立数据化分析营运系统,掌握竞品销售排名,预测商
品销售趋势,预判商品供应需求,向团队下达商品供应目标,实现与市场运营节奏同步
6、依据产品运营计划建立并优化采购计划、生产计划、仓储物流计划,有效提高资金、仓库利
用率,降低库存提高库存管理水平,最大限度保证订单及时交付;
7、统筹负责各个渠道(线下)的需求计划预测,提高整体计划准确性,并依照需求计划制定详
细的采购、物料以及生产计划,分析及预防缺货断货风险,保证整体供应满足率;
8、负责供应链团队的管理工作,搭建并持续优化团队管理规范,依据公司在不同阶段的战略和
发展目标不断优化管理流程。
工作业绩:
1. 全品类采购同比增长41%(线上自营主营业务&线下新渠道&节庆礼盒开发)
2. 保障各渠道年度销售收入同比增长105%+
3. 全国5大展会带队参展,拓展客源渠道,提供三方供应链服务(采购+配送+云仓)
4. 开发新品198个,新合作资源6个,实现新品销售收入1298
万元

(一)工作职责
1.负责根据集团及项目的中长期规划,制定战略物资3-5年采购目标、年度计划;负责建设发展供应链管理体系,为
项目发展战略目标提供有力保障.
2.对战略物资的供应链整体管理负责,统筹采购体系建设与平台搭建,包含搭建采购体系框架、设计流程和制度、
实施品类管理、培养战略采购合作资源
3.负责制定切实可行的年度工作计划,并指导监督计划实施,负责组织安排采购工作,统筹供应链集采,优化青岛酒
馆全国集中采购并创新启动第三方供应链服务.
4.负责公司全品类供应商管理,对供应商实施战略、优选、可选、备选分级分类管理;对采购过程的供应和成本风
险进行监控、预防、解决管控采购成本,物流成本,生产成本,确保物料交期及质量
(二)酒馆及电商项目核心职能
1.负责公司产品规划/采购、供应商维护,拟定产品定价策略;
2.负责根据一类,二类等电商平台销售计划需求指导开展采购、物流调拨、发货等管理工作,分析管控销售进
度、销售库存,提高电商产品库存周转率;
3.负责公司产品的库存管控,规划统筹公司的货品周转,确保产品周转效率。
4.掌握第三方供应链的操作模式,并能为企业客户提供供应链管理的解决方案.
5.推动,落实公司物流信息系统的建立,完善,管理及优化公司配送网络及仓储流程.
6.配合运营部门对客户投诉的处理,采取有效预防措施,降低客户投诉率.
(三)部门管理
1.负责统筹生产计划,采购,仓储,物流,研发,品控等相关管理工作.
2.负责部门员工的专业能力进行培训与指导.
3.负责制定部门员工的绩效考核方针及实施,根据实际情况及时调整考核目标及内容
.4.负责优化整合供应商资源,建立并有效实施供应链质量管控.
5.管理供应链内部人员及行政事务的处理,编制部门年度预算.
(四)日常管理
1.遵守公司规章制度,配合相关部门之间的工作和关系协调.
2.采购成本、交付、质量、品类策略、供应商发展策略、供应商关系维护
3.完成集团交办的其他工作,接受上级领导的监督与指导.
工作业绩:
1. 供应链收入同比增长206%(家电设备,酒水,食材等)
2. 电商项目年度收入同比增长150%+
3. 全国400+家门店提供全品类供应链服务(采购+配送)
4. 固定资产设备采购模式转化租赁,节省采购和运营成本实现轻资产和加盟店甲供
5. 洽谈海信,蜀海,京东等各行业 TOP资源,促成集团性全面合作.

工作职责:
1,负责公司家电,生鲜,食材,洗化等产品,制定采购计划以及优化采购工作;
2,开发商品供应商,完善供应商管理,建立有效的供应商管理体系;
3,负责跟进商品订货的采购进程以及价格控制,商品验收,质量监管工作;
4,与销售部门配合,对商品的动销,毛利,销量等指标负责
5,负责部门员工的专业能力进行培训与指导.
6,负责制定部门员工的绩效考核方针及实施,根据实际情况及时调整考核目标及内容
工作业绩:
1.集团年度优秀员工,首位入职第一年获此称号的员工
2.业绩同比增长18%,实现营业外收入同比增长12%创利300万+
3.优化进口产品结构,打造进口产品主题系列活动,实现门店进口品销售同比增长150%
4.打造强势单品,联合线上渠道,实现单店单日单品销售2万+的集团记录

工作职责:
1) 承接公司发展战略,制定家电采购相关战略。确定年度家电采购预算和计划,组织并实施落地供应商策
略的中长期规划.梳理优化家电采购体系,制定并完善切实可行的采购相关工作流程与标准;
2) 跑赢行情,满足市场用户需求。用零距离并联交互机制吸引开放的全球一流资源,通过大资源互换,商
务谈判,招标竞价等方式达成第一竞争力目标。协同合作资源创造项目方案交互创造用户及市场的最有价
值 NPI 落地实施;
3) 梳理优化家电采购策略,建立健全供应商管理体系保障公司项目落地与采购的市场竞争力;跟踪执行并
推进淘汰不合格供应商,优化提升供应商网络;根据用户需求及新品,物料制定特殊供应商资源网络机制;
4) 多部门协同,整合全球资源开发第一价值竞争力。掌握三情:调研掌握市场动态,市场格局,竞对竞品市
场发展状态和份额,并定期输出采购策略分析.定价与方案设计的早期参与及协助推进,通过市场行情的分
析进行价格差异对标,提升成本竞争力优势;
5) 负责家电采购团队建设,负责团队的日常管理,绩效评估、辅导,提升团队技能,确保部门高效运转
6) 负责家电采购部门文化建设与践行,提高团队凝聚力。
工作业绩:
1) 年度跑赢行情8.3%,创造用户价值3.53亿元;
2) 年度成本降低5.6%,满足客户需求1.175亿元;
3) 部门连续2年获得集团最佳绩效团队奖;
4) 部门内员工连续2年获得骨干员工称号;
5) 实现部门组织绩效连续24个月105%以上;
6) 个人取得CPSM资格鉴定认证。

工作职责:
2008 Oct. – 2012 Jun
1)事业规划,新业务拓展计划拟定;
2)预算管理,实现预算的资源区域调配;
3)对公司采购目标负责,主要采购领域:家电,家居,家纺;
4)供应商质量评审及质量评价体系搭建,效果达标预审;
5)分管供应商网络的引进及优化管理;
6)新品采购,产品生命周期管理;
7)采购价格管理及评审流程建设;
8)团队管理,部门员工工作指导及纠偏;
9)部门员工绩效考核,激励政策制定及实施;
10) 协助总经理相关管理事项.
2006 Jan-2008 Oct 日本福冈
1) 担任某店实习店长,负责3层6000平超市一年时间;
2) 负责店铺内货品采购和销售达成;
3) 日本总社对于中国大陆分公司的采购计划下达及供应商评审;
4) 评价供应商质量达标率,建立质量评审标准及体系,运行实施,推进质量改善,
问题闭环;
5) 建设店铺运营体系,并在日本本土九州54家店铺运营实施;
6) 推进店铺货架标准化管理方案及数字化管理,实现赤字店铺年度利润5.5%;
工作业绩:
2, 部门整体采购额同比增长130%
3, 生活用品采购额同比增长120%
4, 家电用品实现了采购零的突破
5, 家纺用品采购额同比增长260%;生活消耗品采购额同比增长110%