1. 指定基地主生产计划。以最优的成本完成订单交付,实现订单利润最大化.
2. 基地运营指标分析、推动基地工艺、生产、设备等部门进行改善,提高生产效率,降低物料损耗、人力成本等运营成本。
3. 库存管理,通过对需求变化以及库存的持续跟踪与分析,制定针对性的改善方案及措施,优化库存结构,呆滞物料的预防与分析,减少呆滞物料,提高库存周转效率。
4. 全面统筹基地仓库管理事务,包括仓库规划、货物保管、账务管理、成品及原材料保管,线边物料配送方案及规划,物料先进先出管理,组织每月盘点。
5. 部门人员管理,部门人才培养和团队建设,提升部门团队能力,以及人员绩效考评管理。

1. 负责京东工业新能源(光伏、风电、储能等)供应链搭建,关键行业核心产品及备品备件的采购与供应商引入工作。
2. 参与规划京东工业新能源供应链能力和商品的建设与布局,确保整体供应链布局的先进性与合理性,负责其中核心场景化商品能力的供应商引入及项目落地推进。
3. 参与梳理多用户、多场景、多地域的供应链执行流程,搭建新能源赛道核心供应商的全生命周期管理机制,提升内外部供应链协同效率。
4. 通过对行业关键客户及业务分析、挖掘,快速迭代认知,为新能源行业供应链商业布局与决策,提供高质量、有价值、创新的产品与解决方案,持续提升客户满意度。

1. 根据换点业务需要负责制定电池及换电物资需求及供给计划策略。
2. 基于计划及数字化运营管理方式,解决需求与供给端各项问题,包括供应链的时效性、成本、交付异常等问题,保证业务的开展。
3. 规范和优化供应链计划管理策略,提升采购和计划效率。
4. 需求预测分析,提前识别需求波动差异造成的交付风险,并制定风险应对方案。
5. 电池及换点物资S&OP计划管理,根据项目计划来制定相关需求与交付计划。
6. 供应商产能管控,客供物料风险管理。
7. 供给流程的梳理与制定,并加以优化。
8. 电池相关物资的资产效率的分析与调拨,提供资产使用效率,避免闲置。

1. 电芯、模组、pack项目阶段计划物控管理,负责项目需求预测/物料计划/生产计划/库存管理。
2. 项目需求预测分析与管理,根据项目阶段需求预测制定生产主计划;需求预测分析与管控,避免需求预测的异常影响项目计划进度。
3. 项目物料计划管控,物料需求预测分解与传递,物料交付风险预警并制定相关方案。
4. 供应商产能管控,与相关部门密切合作,确保供应商产能提升计划满足电芯项目量产需求。
5. 产能提升计划管理,根据项目需求,与工程和制造部密切合作,解决产能瓶颈,提升产能和良品率,并审核制造部制定的生产计划是否合理并加以调整。
6. 计划端流程的制定,合理划分部门权责并制度化,完善供应链流程,加强对项目计划管控,物料ECN切换流程管控,推动项目阶段BOM 标准化,项目需求MRP落地实施。
7. 库存管控,通过对需求变化以及库存的持续跟踪与分析,制定针对性的改善方案及措施,优化库存结构,呆滞物料的分析与处理。
8. 供应商管理,建立健全的供应商踪评估体系,供应商关系的协调与维护。
9. 开展团队组织和人员建设和培训,提升计划团队能力。

1. 根据公司发展战略与年度经营计划,协助制定并实施供应链计划规划。
2. 参与建立并优化ISG重型工厂订单计划、主计划、物料计划、项目计划、库存等供应计划管理体系。
3. 需求预测分析与管理,结合需求与产能制定年度、月度、周度计划以及库存目标和物料需求计划。
4. 组织召开月度、周需求与供应计划会议,牵头解决供应瓶颈,跟踪与监控决策行动计划的执行与落实,制定长周期材料的备料计划,与采购联合制定风险应对方案并实施。
5. 项目计划管控,根据项目阶段,分解项目计划,负责项目供应计划端管控,需求预测计划汇总与分析,物料计划分解与齐套,交付计划的制定与跟踪,确保满足项目需求。
6. 监控库存和优化库存结构,通过对需求变化以及库存的持续跟踪与分析,制定针对性的改善方案及措施,呆滞物料的分析与及时处理。
7. 根据售后及相关市场活动,进行成本分析、预算及控制,配合售后服务策略的变化,对客户需求进行分析、优化资源、改进物流、配件计划交付质量,提高客户满意度。
8. 统筹协调生产过程中的异常问题,及时与采购、品质、工程、生产等部门沟通,协调解决处理问题。
9. 建立健全的供应商踪评估体系,供应商关系的协调与维护。
10. 部门作业流程的完善与优化,组织开展团队人员建设和培训, 日常管理,提升计划团队能力。

1. 需求预测管理,制定服务器相关物料供应策略,确保相关物料及时到货。
2. 积极推动OEM/ODM 的备料工作的执行,确保供应商准备充足的齐套物料,加强对管理供应商的产能管控,解决供应改善产能瓶颈问题。
3. 监控相关物料的市场供应情况和压缩交付周期,评估供应风险,提前预警和预防。
4. 优化端到端的供应链运作,驱动整体运作的改善,完善供应管理流程。
5. 监控VMI 和联想自有库存,促使供应商按照联想的要求进行库存管理,过量库存的管控,优化库存结构,确保库存处于合理水平。
6. 通过与内部组织沟通,管理供应限制的问题,并对全球的物料进行调拨,确保全球物料供应处于平衡状态。
7. 根据产品生命周期管理以及产品路线图, 确保需求计划人员, 费用管理人员以及供应商对于产品、物料的跟踪信息保持一致。
8. 维护供应商关系,管理供应商,定期对供应商的供货进行评估。

1. 开发、审核和认证供应商。
2. 价格谈判,通过成本分析和管控,以达成公司制定的成本降低的目标。
3. 审核采购流程并加以优化,制定并不断优化的采购策略,在合格的供应商基础上根据供应商综合情况分配采购比例,以实现最佳采购效益。
4. 管理并定期考核供应商,维护供应商关系。
5. 与供应商保持沟通,了解市场动态及供应商的供货情况,定期对供应商进行业绩评估,确保供应商的资源和能力满足供应需求。
6. 负责样品提交及跟踪认证,配合质量部实施质量改进,协助供应商质量工程师处理来料不良。