职责业绩: 1. 主导新项目到量产SOP后6个月供应链的统筹工作安排,包括和客户沟通专业的计划物流包装及仓储解决方案。
2. 主导客户物流协议及合同的解读评审,以及相应的物流协议谈判。
3. 主导跟进项目量产前供应链相关问题点关闭事项。
4. 主导量产前客户物流审核(VDA6.3, MMOG/LE 等)
5.主导并提供专业的有竞争力的物流包装及仓储报价方案,确保整个项目的进度。
6. 主导供应链相关的重点问题解决,确保整个项目的顺利量产。
7. 按照项目的开发节点,主导提交供应链相关的各节点的交付物及项目节点评审。
8. 主导供应链新项目的二三级计划制定和管理实施。
9. 主导管控供应链项目阶段的预算和后续量产的供应链成本目标。
10. 新项目导入量产前的现场支持并主导项目和量产团队的过渡交接。

职责业绩: 塞尔维亚MAB供应链经理
1,根据公司三年的发展战略,制定本部门的年度经营方针,编制本部门的年度工作计划,包括组织架构的搭建,流程的搭建,标准化的制定,人员的定制化培养方针等
2,厂内物流仓储的规划管理,包括布局,标准的目视化管理,作业指导书等,厂外物流路线的策划,运输的招标及物流运输的安排,供应商选择及评估管理。
3,整个生产运营指标管理,特别是三大主计划的管理(柔性的生产计划和变动的人员安排配置),实现毛利正数并且超预算完成,库存天数的管控等
4,产品,设备及MRO物料进出口报关清关管理,自贸区(保税区)申请及扩建,合规管控,海关政府外部关系网络的维护。
5, VAVE成本管控,包括物流成本,关税及包装改善等,已经实现年度成本节省585万。
6,MRO物料供应商的开发,BOM物料供应商的交付管理,KPI的设定,协助供应商设定物流及包装方案,实现降本计划。
7,客户交付管理,包括满意度管控,准时交付率等,客户EDI的对接,ASN的测试等
8,主导工厂运营系统的策划,上线及实施(包括Plex,SAP,MES,CMS等)
9,工厂体系流程IATF16949搭建,客户物流供应链审核考评,包括奥迪,大众,特斯拉,沃尔沃等。
9,国际化团队的管理及人才梯队的培养
国际物流经理:
1. 国际物流运输管理:包括物流运输年度招标预算及物流运费成本管控。
2. 物流运输供应商管理:对物流供应商制作标准的SOP流程,每月进行评审和改进跟进,参与招标竞选及供应商淘汰机制。
3.海外中转仓管理(海外中转仓的前期策划,系统搭建,合同谈判,库存管理,FIFO管理,进销存管理,客户抱怨管理,存货天数管控等),使库存设置在合理范围内,降低集团存货资金。对海外中转仓做每月EPLAT平台审核,年中年底现场audit.
4.新项目管理,EOP管理,客户满意度管理。对于新品从项目启动开始介入,配合开发完成PPAP前后所有交付,使项目顺利量产。对于EOP零件,做好EOP前置期管理,和客户约定物流协议,将呆滞数量降到最低,同时协同业务及相关部门和客户进行索赔。做好OTD,客户端准时交付率100%,为集团承接更多新项目。
5· 物流体系管理(MMOG/LE,TS16949 etc)做好客户审核,包含GM,JLR,FORD,BMW等年度定期审核MMOG/LE,同时主导工厂做好客户定点物流评审及体系考评专项成本管理,SAP等)带领整个国际物流团队完成每年12亿以上营业额。
6.团队KPI指标管理和国际化人才梯队搭建及培养,已经输送塞尔维亚工厂,泰国工厂,墨西哥工厂德国工厂等。

职责业绩: 1.客户订单管理及进出口单证制作(主要是信用证制单及审核,包括箱单发票,提单,合同,传真回执还有特殊证件的办理(产地证,3C,免3C,能效鉴定等)),和海关单一窗口对接报关
2.船公司货代运输安排及出货管理,包括订舱,船运安排,装箱排柜计算等
3.客户回款跟踪,交付异常处理。
4.客户来访接待,翻译。