负责物联事业部市场开拓及管理工作、工厂制造体系管理工作，承接工厂发展指标，协助总经理制定工厂发展规划；统筹管理公司生产（含生技:设备管理及精益生产）、营业（含物流）、库房、物联事业部市场四个部门的日常工作，承接产品交付、效率提高、订单管理、制造成本降低、物联事业部市场团队建设及市场开拓等各项关键指标；
1）、组建物联事业部两个专业方向的销售团队，承接市场指标，开拓公司院内（医院）物联网管理终端、智能制造两个战略方向的市场，；
2）、负责公司订单的生产组织，保证订单及时交付，产品质量持续提升。建立人员管理和培训体系，搭建人才梯队。通过精益生产及自动化推进，不断提高公司制造水平和制造能力；
3）、负责公司订单管理部门建设，制定和优化订单管理流程，承接客户及内部各部门，确保订单交付及时率和客户综合满意度。合理排程，降低公司两金占比；
4）、负责公司物资安全管理，建立和优化管理制度； 2、2011年-2017年供应链管理
负责公司供应链体系管理工作，承接工厂发展指标，协助总经理制定工厂发展规划；统筹管理公司采购、生产、仓库、生技四个部门的日常工作，承接采购降本、产品交付、品质提升、效率提高等各项关键指标；
1）、负责供应商管理体系建设和日常采购管理和监督工作，包括采购团队建设、采购策略制定、战略供应商选择和评估、大宗物料成本模型建立、成本降低目标制定和推进、日常采购的价格及订单审核、采购风险评估和控制等，年采购额约1-2亿/年，熟悉ERP系统及相关办公软件。
2）、负责公司订单的管理和生产组织，保证订单及时交付和产品质量持续提升。建立人员管理和培训体系，搭建人才梯队，营造良好员工文化。通过精益生产及自动化推进，不断提高公司制造水平和制造能力；
3）、负责公司物资安全管控，建立和优化管理制度；
4）、负责公司生产设备和其他固定资产日常管理监督以及工厂设备需求提出及投资分析、评审、汇报；
主要业绩:
1、公司/事业部正式独立之初，筹建供应链管理团队，拟定和完善了采购、生产、仓储等部门的体系文件 ，培养了一批中坚力量，为公司快速成长提供快速响应、品质优良的制造保障，公司很快成为GE、TOSHIBA、PHILIPS、SIEMENS等国际一流企业的合格供应商，并多次获得QCD优秀供应商、优秀供应商等荣誉；
2、制定了公司采购策略、主要物料的成本模型建立、瓶颈物料渠道解决；建立了一个适应医疗体系特点且快速响应、追求品质、成本持续较低的供应商体系，为公司在医疗领域快速发展提供了供应保障。
3、2016年成立安徽博微智能电气有限公司，做为筹建人之一兼任公司监事职务，负责公司制造版块的重组。 牵头拟定新公司的制造体系流程文件，重新规划公司布局，引进新的产线，效率大幅提升，生产人均产值超过350万/年；
4、负责承接38所汽车电子业务的运营，成立项目组并担任项目负责人，从订单、采购、生产、交货、设备能力提升等多方便确保客户需求，累计销售额超5亿元人民币；
5、兼任物联事业部副总经理期间，负责物联事业部销售团队组建及管理、市场开拓工作，从零开始，2018年年底前签单一千万，2019年接近二千万，实现事业部盈亏平衡。

1、2006年11月-2010年6月，负责公司采购管理工作并兼任大宗物资采购经理；任职期间具体负责团队建设、采购策略建立、采购降本计划制定和推进、新供方选择和推荐、大宗物资采购、物流运输管理等，较出色完成部门各项KPI指标，尤其是在大宗物资成本控制及时供应方面成果显著; 熟悉洗衣机、冰箱产品结构和主要物料的市场行情。 2、2010年6月-2011年4月，负责公司钣金分厂的订单管理和生产管理工作；任职期间建立车间日清 、周清制度，对订单交付、产品质量改善、7S等工作 每日总结、补差；针对产能不足重新对产线进行布局，新增设备，满足市场需求。