所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩:
1.项目量产前期对接各市场订单需求，识别客户需求及要求，与项目开发团队识别供应风险，涉及前期物料准备及安全库存建立，前期产能规划和供应策略。
2.订单执行阶段，拉通前端销售和后端交付全过程，对交付的进度，质量，成本和客户满意度负责。具体包括订单交期确认及执行跟进，即时处理生产过程的异常情况。结合最新需求和供应情况，指导调整主生产计划，周计划，出货计划保证产品准时准量交付，并与市场人员一起调配各客户的需求以达到最优解。与前方需求端定期汇报订单执行情况。
3.领导日常呆滞料的管理，包括定期呆滞料的评审检查和定期处理。
4.参与公司月度销售运营评审及集团该流程改善。

高级项目主计划
所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 1.在投标阶段和中标后,据合同确定项目范围,确定项目Make or Buy 策略,基于生产计划,物料采购计划和资源负荷计划,使用P6按WBS 方法编制项目主计划。包括机械设备,电气设备和自动化设备等,并识别项目执行风险及预案策划。
2. 利用SAP及Dashboard跟踪和监控项目全生命周期交付物,包括项目设计阶段,采购阶段,生产制造阶段,发运阶段,现场安装阶段,调试阶段。
关键路径分析,提早识别项目进度潜在进度风险与机会,并跟踪协调项目团队包括设计,采购,质量等的风险消除措施建立与执行。
3. 定期组织各部门项目进度审查会议,定期向部门,项目管理团队,客户,监理,合作伙伴等汇报项目进度情况。日常综合协调各部门在项目执行过程中遇到的有关交付的各种问题。
4. 管理和处理与分包商和客户在项目进度有关的商务索赔方面的工作。
5. 参与集团在计划管理流程及制度的建立与完善优化。
6. 项目结束时的有关进度管理控制的总结分析。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 职责:领导与协调以期保证和提高按时交货率的一切活动,包括投标过程,挪威总部及杭州分公司工程设计过程,供应商制造过程。
1.工程师和SQE工作负荷报告以及预算工时的控制。
2.挪威投标报价阶段的初步计划制定,召开项目执行策略的计划讨论会以及与项目经理就杭州工作范围确定包括工程设计与硬件部分。
3.中标后与项目团队成员包括项目经理,工程部经理,主任设计师,采购,供应商管理等建立并确立项目主计划以期满足合同的里程碑日期,付款日期等要求。参与项目各阶段例会如投标项目评审会,项目移交会,项目起动会,设计评审会。支持工程设计部门细部计划制定
4 .跟踪和监控项目各阶段交付物,关键路径分析,提早识别项目进度潜在风险与机会,主动与各职能经理沟通进度风险。每周汇报项目进展,偏差分析讨论,相应行动制定与跟踪。
5.识别供应商资源瓶颈点,协调各供应商处所有项目生产安排优先性,组织管理层与供应商的催交会,相应行动跟踪。
6. 公司相应KPI 统计以及各供应商年度交货表现分析与评估
7. 作为内审员进行公司年度内审
8. 项目执行过程以及计划系统的持续性改善
业绩成就:
1.共同参与杭州项目执行过程的流程的建立和健全
2.公司项目计划体系从0到1建立并不断提高与改善,使得我在与不同文化背景的公司,以及不同部门之间的沟通技巧上有巨大进步,全局控制与综合协调能力得到提高,更学会了积极主动,专注于细节的工作态度。
3.2015年度总经理特别奖

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 负责项目小组工作的策划与协调
- 产品质量先期策划
- OTS、PPAP文件的编写与维护
- 维护PLM系统,包括创建M-part, 审核ECR,上传PPAP文件等
- QAD,追溯系统的维护与更新
- VEVA项目的策划与跟进
- PSC文件的编写与更新
- 负责与集团总部项目开发小组的联系与沟通

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 1.日常生产质量问题处理;
2.月度质量问题评审,根本原因分析以及相应措施跟踪;
3.质量检验员管理包括检验培训,产品培训以及质量培训 ;
4.新供应商评鉴与导入,供应商问题反馈收集和处理。
5 供应商原材料按时交货保证以及质量控制;监督供应商表现并推动其持续提高履单能力。
6. 流程持续改善。