所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1.根据技术中心KPI指标进行目标分解,完成月度/年度KPI指标;
2.搭建海外项目开发部门组织架构,合理配置项目管理(项目经理)及产品开发资源(产品工程师);
3.建立人才梯队并根据团队现状建立带教、培训计划(海外项目管理、沟通、汽车行业标准体系等)并实施;
4.支持商务部门获取新项目(如技术BOM,TR,客户拜访,新客户审核等);
5.客户流程梳理(宝马、宝马T1、海外大众、Stellantis全球、捷豹路虎、Tesla等)并建立客户管理规范
6.风险项目管控及处理(风险识别并处理、客户抱怨处理、横向部门及管理层资源协调等)
7.内部开发流程梳理及优化(如APQP管理程序、工装设备开发流程、PLM系统优化等)
8.其他部门海外沟通、项目开发支持(如通用北美、日产中国、海外新势力客户等)

月 薪:
职责业绩: 主要负责塑件欧系项目开发和管理、主导RFQ的开展、协助新项目的承接与前期技术交流、并主导新项目降本的展开与落实
主要工作内容
1. 部门日常管理与规划
2.负责宝马、捷豹路虎、大众、零跑项目的统筹工作。
3.建立内部关于客系项目管理白皮书,培训项目经理
4.主导RFQ评估、协助新项目的承接
5.负责部门KPI的达成
—新项目毛利提升
—新项目PSW完成率及模具销售额
—新项目交付质量0抱怨
—支持业务获取新产品承接额
—人均全年项目负荷
—部门差旅预算达成
6.支持项目管理流程梳理、更新及相关系统搭建

月 薪:
职责业绩: 1.负责新产品项目工厂内牵头(与TC项目接口),负责新项目工厂端交付物
2.负责新产品生产启动,负责新项目投产准备工作,推动项目问题整改
3.SOP+6工程更改控制,新增工程更改项目管理事宜,协调试制交样和投产事宜
4.产品在工厂间转移、外发生产及收回,因产能问题导致的外发事宜,协调各个部门进行外发准备,外发后的问题协调等事宜
5.长期过程更改及VAVE控制,投产项目的成本优化协调事宜
6.工厂投产体系改进事宜推进

月 薪:
职责业绩: 1.制定启动计划和项目要求的时间节点协调、跟踪、推动行动和问题
2.反馈产品设计的生产可行性给项目开发组
3.新产品投产准备审核、投产组织
4.跟踪项目产量提升时绩效和量产指令签发
5.协调产品数据(QAD)建立
6.分析生产问题(产能、质量),组织实施改进工艺的措施
7.RFQ报价
8.量产后工程变更管理
9.负责新项目试制(模)及Run@Rate
10.投产团队管理
11.优化内部生产新产品导入管理和程序