3
专
护
1
0
聘
-1
保
/2
3
招
0
3
私
5
/1
供
6
隐
工作描述
3
0
2
仅
0
意
0
3
6
1.主持并推动集团新一轮组织架构改革澄清集团新的战略布局配合新战略选择合适的组织管理模式并配套设
注
-2
4
请
0
计新的组织架构有效解决组织管理效能等问题
3
0

2
1
用
2.修订并完善人力资源管理制度体系建立符合现代化管理和企业现时需要的制度和流程体系实现人力资源管
6
3
专
1
理效率提升风险降低和满意度提升
聘
-1
3
招
3
3.开展人才发展体系优化根据集团现状及未来一段时间的发展需要制订了三位一体的职级发展体系并
5
供
6
0
护
进一步明确了人才发展管理规则完善了人才管理机制
仅
0
0
3
保
6
/2
4.推动并落实绩效考核实科学的绩效评估先进的方式和标准公平的考核紧密结合业绩考核薪酬奖励和
0
私
/1
隐
3
职业发展做到有效激励和快速优化业务人员结构
2
意
0
5.革新并升级招聘体系搭建人才库建立人才标准对招聘流程进行精细化管理提升了招聘的时效性和精准
注
-2
4
请
0
率
3
0

2
1
用
6.推动人力资源信息化建设完善人力资源管理系统优化运营流程实现无纸化管理和系统高效运营
6
3
专
1
7.推动行政管理各项重点工作项目达成升级优化了OA系统邮件系统搭建了电子印章系统会议系统为
聘
-1
3
招
3
公司系统化办公做出了重大贡献同时在集团信息管理公文管理职场6S管理方面也做出许多规范及优化升
5
供
6
0
仅
级
0
护
3
0
6
保
/2
0
人力资源规划 COE 金融行业人事
私
/1
隐
3
2
意
0
注
-2
红上集团 人力资源总监
4
请
0370000-100000元/月 2017.08-2018.08(1年)
0

2
1
用
6
工作描述
3
专
1
聘
1.设计集团管理架构并引进了多名高级管理人才搭建集团职能架构体系不仅完善了集团管理职能还理清
-1
3
招
3
5
了集团化管理的组织模式实现权责利明确管理更加科学和高效
护
供
6
0
0
保
仅
0
2.主导筹建保险代理子公司在3个月内完成保险代理公司的组织架构搭建核心人才到位山东上海分公司
/2
3
0
私
6
/1
顺利开业
隐
3
2
意
0
3.主导筹建证券投资基金业务中心团队3个月内投资风控及运营核心团队到位6个月内首只产品顺利通过
注
-2
4
请
0
基金业协会备案募集并投入运营
3
0

2
1
用
6
3
专
1
聘
-1
3
招
4.主导筹建酒店管理公司3个月内完成核心团队招聘及到岗6个月内完成公司注册品牌设计分店开发及
投入装修
5.全面推动了人力资源管理制度改革从集团层面制订科学的人力资源管理框架并确定人力资源管理模式检
视并优化制度和流程实现分层次管理和高效运营
护
0
6.开展企业文化建设确定了企业价值观人才观明确了企业文化基调并围绕企业文化基调开展了一系列企
保
/2
0
私
业文化主题活动如分享会生日会节日活动专业培训能力培养等
/1
隐
3
2
意
0
金融行业人事 人力资源规划 组织发展
注
-2
4
请
0
3
0

2
中国平安集团 人力资源资深经理 (人力资源总监)
1
用
护
6
0
3
专
保
50000-70000元/月 2003.07-2017.08(14年1个月)
1
/2
0
聘
私
-1
3
/1
招
工作描述
隐
3
3
5
2
供
意
6
0

0
仅
注
-2
0
4
3
请
0
6
1平安稽核监察中心是由保监会特许成立的国内金融集团最大的集中审计监察部门在深圳上海设有管理总
3
0

2
部全国各省区有分支机构审计监察法律大数据分析风险监测等各类人才近1000人实行独立管理
1
用
6
3
专
1
集团直接领导根据集团战略和集团分管执行官的要求负责对集团稽核条线进行全系统的持续性的组织改革
聘
-1
3
招
并引进顶尖技术人才实现了整个稽核条线由传统管理模式向人工智能化数据化中心集中化顺利转型
3
5
供
6
2集团决策搭建全国首家金融反洗钱集中监控中心作为条线人力资源负责人设计了反洗钱集中监控中心的
0
仅
0
3
6
组织架构招聘专业反洗钱人员规模近100人制订了反洗钱人员的人力资源管理规则及制度确保反洗钱监
控中心顺利投入运营并通过银保监会验收
护
0
保
3搭建合规运营投后风险集中管理团队组织架构及人才配置确保顺利承接集团内相关业务管理有效防范
/2
0
私
/1
平安集团重大金融风险为平安集团数万亿资产保驾护航
隐
3
2
意
0
4承接并主导落实平安集团采购中心回归重建人力资源项目搭建组织架构进行人员调配根据新的业务规
注
-2
4
请
0
划要求配置新的电商采购人才制订并完善采购中心人力资源管理制度确保了平安集团采购中心从1号店顺利
3
0

2
回归平安并圆满完成每年近百亿的采购任务有效防控采购风险
1
用
6
3
专
1
5带领团队不断优化完善集团直管条线的人力资源管理体系做到了支持集团战略布局成本投入合理人才
聘
-1
3
招
队伍稳定和业务健康发展
3
护
5
0
供
6
保
0

/2
仅
0
0
私
3
/1
6
1 为配合平安大运营集中顺利承接近40000人的调动带领团队制订了一系列的人员调动实施方案确保
隐
3
2
意
0
了员工的平稳过渡
注
-2
4
请
0
2 带领团队制订了针对全国超过3000个分支机构的人力资源管理规则流程及问题处理方案确保了人员管
3
0

2
理的规范性时效性和问题处理的及时性
1
用
6
3
专
3 建立完善的劳动用工管理机制和问题处理流程确保各类问题得到及时和妥善处理
1
聘
-1
3
4带领团队制订各类人力资源培训计划及方案对各级机构人事岗位进行全方位培训确保了总部政策能够落
招
3
5
供
6
实到位机构管理能力提升
护
0
仅
0
0
保
3
/2
6
5 完善了各类人员的职级发展体系和配套薪酬绩效管理方案确保前端业务的人员稳定
0
私
/1
隐

3
2
意
0
1根据集团人力资源战略作为核心成员开展人力资源集中共享服务规划顺利完成规划方案并报董事会审议
注
-2
4
请
0
通过并落地实施
3
0

2
1
用
2主导设计并开发了平安集团人力资源集中服务作业系统平台和品质管控平台确保了人力资源集中服务顺利
6
3
专
1
上线
聘
-1
护
3
招
0
3
3作为平安集团HR集中服务中心创始人组织筹建人力资源集中服务团队1个月内顺利完成初始团队建立
保
5
/2
供
6
0
私
0
2个月内顺利开始项目试点并提前9个月完成集中上收成功实现服务于近20万人的国内最大的HR共享服
仅