工作职责：

柯马任职主要做白车身焊装国外业务，目前担任柯马泰国分公司总经理

1、全面负责实施项目管理，确保实现项目目标；
2、制定项目工作计划；制定项目预算，成本控制；
3、项目风险管理；合同管理；项目沟通及协调；
4、领导跨部门项目团队开展项目工作，包括：管理项目，实现质量，预算，进度。
5、制定项目进度计划； 协调项目内外资源；项目风险管理，风险识别，评估，动态控制；
6、保证项目内及与客户间的沟通正确有效；合同范围及变更管理； 监控采购过程。

部分项目：
1、GAC-FIAT C-Medium 车型项目
2、SGM G60/G61 K211 S318
3、CAF CD539/D568 C346MCA
4、FORD AP C346MCA T6
5、累计项目金额10亿+

具体工作内容如下：

一、全面负责实施项目管理，确保实现项目目标。

1、负责项目的整体规划、实施和控制，确保项目按时、按质量要求完成。
2、制定项目目标和计划，明确项目里程碑和关键节点，合理分配资源。
3、监督项目执行情况，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
4、协调项目团队成员和其他利益相关者之间的关系，提高团队协作效率。
5、制定项目工作计划。

二、根据项目目标和范围，制定详细的项目工作计划。

1、考虑项目的规模、复杂度、时间等因素，合理安排工作进度和人员分工。
2、制定项目预算和成本计划，确保资源的合理利用和成本控制。
3、对工作计划进行定期评估和调整，以适应项目实际情况。

三、项目风险管理。

1、识别项目中潜在的风险因素，制定相应的应对措施。
2、监控项目风险的变化情况，及时调整风险管理策略。
3、评估项目风险的影响程度，采取必要的措施降低风险影响。
4、向项目相关方报告风险状况，提高项目的透明度和可信任度。

四、合同管理。

1、负责与供应商、甲方和其他合作伙伴的合同谈判和管理。
2、明确合同条款和双方权利义务，确保合同的有效执行。
3、监督合同履行情况，及时处理合同变更和纠纷。
4、对合同文件进行整理和归档，确保资料完整和可追溯。

五、项目沟通及协调。

1、与项目团队成员、客户和其他利益相关者保持有效沟通。
2、及时传递项目信息，解答疑问和解决问题。
3、协调团队内部的关系，提高团队凝聚力和工作效率。
4、与其他部门建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利实施。
5、领导跨部门项目团队开展工作，实现质量、预算和进度目标。
6、统筹协调各个部门的工作，确保项目的整体推进。
7、对项目中的技术、进度、预算和质量等方面进行监控和管理。
8、指导团队成员开展工作，提供必要的技术支持和培训。
9、定期评估团队成员的工作表现，进行激励和调整人员分工。

六、制定项目进度计划。

1、根据项目目标和需求，制定合理的项目进度计划。
2、考虑项目的优先级、紧急程度和资源状况等因素，制定时间表。
3、监督项目进度计划的执行情况，及时调整计划以适应实际情况。

七、协调项目内外资源。

1、负责协调项目内外资源的分配和调度。
2、与其他部门或合作伙伴协商资源支持，确保项目的需求得到满足。
3、对项目资源的使用情况进行监控和管理，确保资源的有效利用。

八、项目风险管理，风险识别、评估和动态控制。

1、负责项目的风险管理和控制。
2、定期进行风险评估，识别潜在的风险因素并制定应对措施。
3、监控风险的变化情况，及时调整风险管理策略。

工作职责：

1、参与汽车新建工厂建设及新车型投产项目工作；
2、制定项目时间，成本，质量管理及项目协调工作；
3、项目验收及项目投产，生产线规划及建设，新车型投产导入；
4、GENLYON 908 项目，完成建设4万产能重卡工厂；
5、负责项目的日常管理，包括项目计划、进度、质量、成本、安全等方面的工作；
6、制定项目计划，并监督计划的执行情况，确保项目按时完成；
7、负责项目的资源管理，包括人力、物力、财力等资源的分配和协调；
8、完成项目任务，提供技术支持和解决方案，解决项目中遇到的问题；
9、负责项目的质量控制，确保项目成果符合预期的质量标准；
10、负责项目的成本控制，避免资源浪费和超出预算；
11、协调与其他部门的关系，确保项目的顺利实施；
12、负责项目的风险管理，识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。