工作概述:
能耗KPI管控 :
➢ 年初能耗KPI确定:根据集团下一年产能预测,考虑不同产品工艺需求,对FD1-3工厂进行能耗测算,谈判KPI目标;
➢ 能耗KPI管控:1基地各工厂各工序KPI进行目标拆解,日报+周报+月报进行异常问题HL到人,追踪整改进度现场效果复核闭环管理;2by 周次节能稽查,制定稽查标准,发掘节能新技术;3查找集团各基地最新节能技术,做可横展判断,导入降耗。
流程管理 :
➢ 节能业务:1目前主导并组织公司级节能业务模块,双周制节能周会,会前收集各基地提报项目,做项目资料完整性、方案合理性审核确认,识别节能新技术,FIS平台进行公司级横展各部门协助导入;2节能项目季度审核,各项目节能量校核,公司级数据发布(碳排、节能申报等);3节能业务线上化,用来记录与统计所有的节能项目,分为项目入库和横展执行,优化线下动作,实现流程按节点触发各审批环节,进度追踪,横展落地,效果复核等多项内容。
➢ 横展业务:空压系统(含制氮)、冻水系统、除湿机风柜、蒸汽锅炉、导热油锅炉、工艺冷却水系统横展项目梳理,收集各基地各系统导入现状,进度 HL,导入收益效果复核,导入后系统参数复核,给出各系统专业建议。