1、全面管理工艺、工装、设备的设计、管理；
2、扩能改造；
3、降成、减员（自动化改造、精益生产改造、工艺流程设计优化）
1、2011年主持完成商用四通阀扩能改造；
*8000m2厂房规划建设（水、电、气路等辅助设施设计搭建
*生产线全专用设备调研制定技术协议书 （设备节拍、工艺可靠性保证等）
*生产线精艺生产布局
2、2012年主持完成商用不锈钢四通阀扩能改造；
*厂房规划建设（水、电、气路等辅助设施设计搭建
*生产线全专用设备调研制定技术协议书 （设备节拍、工艺可靠性保证等）
*生产线精艺生产布局
3、2012年主持完成对4~7KW不锈钢四通阀及14~50KW黄铜四通阀质量改进；
全生产线工序实施55处工艺改进，提升工艺可靠性降低过程质量损失率（下
降 40%过程损失率，折合节省损失金额: 120万/年）
4、 2012~2013 主持完成三花70~420KW工艺、装备开发；
*四通阀工艺、工装、设备开发，达成量产；
*主持试做过程的不良改善，成功解决钎焊、装配的技术难点，达成一次合
格率98%以上
*主持完成工艺管理、质量管理体系并获得开利、约克、麦克维尔、格力等
客户的工厂认定
5、 2012~2013年 主持完成兰柯四通阀（4~210KW单体阀、210KW以上并联阀
、可逆阀）搬迁改造
*厂房规划建设（水、电、气路等辅设施设计搭建 ）
*流水线精艺生产布局
*产品设计、生产制作工艺消化、吸收、优化，达到到搬迁后的顺利量产
*制定量产可靠性评价，过程质量管理评价，获得大金、开利、约克等主要
客户的工厂认定
6、2014年精益生产改造；
主持完成全公司第一条精益生产线（14~20KW四通阀），实现“单个流”概念
，达成人均产能提升25%（减员4人/线）成果，不合格率降低20%
7、2012年,被评为公司 “优秀干部”
公司描述: 未填写
工作职责和业绩:

2007.3-2012.4 项目经理
1、新产品开发；
2、零件国产化认定；
3、COST DOWN工程；
4、制作工艺改良；
5、四通阀工程管理（制定作业标准、工程管理表）
1、08年，参与3HP以下四通阀VE品开发（小型、轻量化），降低成本10~15%；
2、09~10年，主导3~20HP四通阀VE品开发，降低成本10~15%；
3、09年,被评为公司 “优秀员工”。

2005.7-2007.3 工艺工程师
（四通阀生产制造）
1、现场管理 (制作工艺/品质管理)
2、工艺改进
1、负责并完成20HP以上大阀的开发试制中制造部分的工艺制定；
2、改善工艺，降低20HP以上四通阀制造过程中50%不良率；
3、07年,被评为公司 “优秀员工”