1、激励体系搭建:内部激励需求调研、竞品游戏公司调研,搭建内部物质激励、非物质激励体系框架
2、 期权激励方案设计:海外股权激励框架搭建、授予、行权、分红、回购等全流程方案框架设计
3、 总监定薪流程:规范定薪流程,提高入职定薪流程规范
4、 绩效考核结果应用:绩效奖金核算发放、绩效考核调薪指导及落地
5、 人效监控体系建设:选取核心关键人效指标,搭建人效监控框架,按月进行指标分析

第一阶段 2021年2月-2021年9月 薪酬福利管理
1、月度发薪统筹:
1)总分公司发薪规则及流程管理;
2)总部管理后线人员月薪发放;
3)对接 ssc 项目组及分公司,处理日常发薪、社保等问题;
2、 定薪工作统筹:
1)定薪规则梳理检视、更新完善;
2)日常定薪台账管理及系统定薪结果录入;
3)半年度定薪台账分析,通过数据分析新人定薪水平,对比检视新老人薪酬情况;
3、 福利工作统筹:
1)干部专项福利管理;
2)常规福利工作管理:现金福利发放时间计划、内勤激励费使用要求制定等;
3)福利费支付及分摊;
4、 年度汇算清缴:对接财务,负责对接中高级干部个税汇算清缴,包括数据核算及规则解释说明;
第二阶段 2021年10月-2022年5月 薪酬规划管理
日常薪酬管理外,专项负责:
1、 21年管理后线年终奖方案设计及发放,含领导层及员工层
2、 与外部咨询公司合作,完成薪酬竞争力分析,优化内部薪酬体系,设计薪酬区间
3、 22年调薪方案规划设计并完成集团端审批同意
4、 对接集团完成长期激励分配方案及授予