下属:5人
汇报对象:财务总监
1、组建和培训越南财务团队,建立成本核算体系;组织人员统计各工段所耗料工费、固定资产并计提折旧,按工段计算成本,进行成本核算和成本分析,为集团经营决策提供成本核算数据及分析报告,如为进出口提供成本数据计算单耗和报关,为国内削匀皮生产是否转移越南提供数据支持等。
2、完善财务核算体系和财务监控体系,负责维护成本核算模块及其结转;根据出入库单、应付单、领料单等单据制作和检查相应制造费用和生产成本的相关凭证,为总账的核算及结转提供支持。
3、推进工厂数字化转型,提高生产及财务数据的准确性和可靠性;根据国内总公司的政策,梳理越南子公司皮革加工工序流程,上线ERP模块和工序APP,包括对蓝湿牛二层皮的修剪、回湿、挤水、片皮、削匀、复揉、干燥、磨皮、喷涂等工序中的投入和产出各类皮料与化料的数据录入及核对。
4、梳理并规范仓库流程,建立库存台账;组织培训人员每天检查仓库的出入库单据,包括入库单、领料单、调拨单、出库单等,发现单据与实际情况不符时,查找原因并推进解决,监督仓库每月的库存盘点工作,检查公司仓库库存的情况,以便做到账实相符。