在初创期受邀加入，深度参与公司创新融合商业模式从 到 的构建，让各业务板块互为杠杆，多向赋能；成功打造“轻资产业务”商业闭环并实现千万人民币量级商业价值转化，同步驱动“重资产业务（自有品牌）”势能积累以促进产业并购。
余晚晚 IP负责人
规划董事长个人 发展战略，以“影响力共创”作为核心运营策略，建立个人 营收体系及管理流程，首年商业价值转化从 达到百万量级， 营收转化能效持续保持在 增幅水平，通过 本土价值积累反向赋能国际影响力，达到董事长各阶段预期。

负责开创全新奢品事业部，聚焦服务时尚奢侈品及高端美妆外资品牌，签约孵化新锐时尚博主，成功打造“品牌 经纪”双向循环的业务生态，在奢品与超头部主播定制合作类项目建立垄断性优势，任期内让公司奢品客户覆盖率从 达到行业头部梯队。
综合管理 对新成立业务部门的战略规划、营收表现、团队搭建、服务产品进行全面负责；以“兴趣共鸣”和“创新突破”作为人才吸纳的重要考量标准，用时年将部门团队从 开始扩大至 人，任职期内所辖部门离职率为。
业务表现 品牌业务 从 到 建立业务体系，拓展 个品牌客户（其中 个隶属集团），年度营收近万人民币；
经纪业务 签约孵化 名新锐时尚博主， 个月累计利润达到正向，与超过 个高端品牌完成合作项目；
业务破冰关键杠杆马太效应向公司进行聚焦奢品行业类目的“品牌 经纪“双向循环生意模式提案，获公司管理层支持，双线业务并行发展；
通过公司项目转介、销售线索跟进、个人独立拓展获得 个起步项目，作为 人规模初始团队的营收支撑；
签约新锐时尚博主，对其提供资金、内容、经纪等全方位支持，拓展行业曝光机会，开启商业化路径；
洞察奢品进入电商直播、小红书的早期痛点与机遇，从李佳琦和小红书创作者切入奢品营销服务的红海战场；
完成超过 个李佳琦与奢品创意定制合作项目，包含品牌溯源、明星直播、 联名、创意开箱等多种形式；
建立人小红书创作者“奢品专供”资源库，赢得等品牌项目合作机会；、谦寻、交个朋友、辛选机构合作谈判及执行；
等奢品集团旗下全品牌数字整合营销顾问团队；成为 个奢品及高端品牌超头部主播指定合作方，负责美成为将全约博主的运营及商业合作进行阶段性标准化，同时成为品牌和两项业务的增长窗口。

部门成立较早时期加入，专注为国内政府文旅部门及大型企业提供海外数字整合营销解决方案，两年半内从项目主任晋升为上市公司最年轻事业部负责人，兼任北京分公司副总经理，任职期内持续维护公司在出海营销业务领域的龙头地位。
综合管理 历经单个项目管理、多项目监理、部门整体运营管理的不同阶段；团队规模随业务呈正相关稳定增长，离任前扩大到入职时 倍，下属成员 人，任职期内为培养 招聘 名总监级同事，部门整体晋升速率全公司排名第一。
代表案例 北京旅游委 向全球招募海外网络推广大使，成为北京市文旅局保留年度 项目运营至今
徐工集团 融合企业国际推广、企业文化建设、内部人才培养的保留年度 项目运营至今
杭州旅游委 在纽约中央车站举办千人杭州主题嘉年华，邀请著名钢琴家朗朗进行现场表演
负责开创全新奢品事业部，聚焦服务时尚奢侈品及高端美妆外资品牌，签约孵化新锐时尚博主，成功打造“品牌 经纪”双向循环的业务生态，在奢品与超头部主播定制合作类项目建立垄断性优势，任期内让公司奢品客户覆盖率从 达到行业头部梯队。

作为唯一内地背景候选人入选该届管理培训生计划，担任见习店长参与香港海港城和铜锣湾两家旗舰门店管理，涉及日常运营、顾客服务、产品培训、视觉陈列、库存管理、收银核账等相关工作，向区域零售总监汇报生意状况及业务分析。