所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 负责国内&海外印度&印尼公司手机电池 Pack组装所有设备调试维护改善管理&技术支持工作内容:
2019年 10月——2020 年 8月,担任小米&华为生产车间设备 leader1
1、 统筹协调团队(工程师+技术员)日常工作安排,团队人才培养及文化建设;
2、 负责生产现场设备运行维护、异常分析处理,故障应急解决处理,OEE提升,确保产能达标交付;
3、 制定设备维护保养计划,按时执行设备预防性维护保养,减少设备故障率;
4、 负责车间设备 DT/CT/FPY/UPPH等改善提升。
2020年 8月——2021 年 4月,苹果项目生产车间设备 leader
1、 国内苹果新车间建线项目,车间从无到有全程参与,确保项目通过审核投入使用,顺利量产;
2、 对接供应商,对现场设备的缺陷、功能等机构设计改造,性能优化等;
3、 设备维护保养、点检文件等制定;
东莞新能德科技有限公司 2021.04-2023.01 (1年9个月)
海外印度工厂技术支持
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1、 负责生产现场设备运行维护、异常分析处理,故障应急解决处理,解决设备方面的疑难杂症约 40项(激光机少点、Label包空、喷码等级、工装夹具寿命 IT化管理改造等)
2、 切换不同项目时,前期设备换型工装夹具配件评估设计对接,中期自主换型调试,后期设备运行维护保养,与国内对标实现快速换型;并培训印度团队,实现自主换型,目前已培训本土换型 Leader 1 人,换型专家 15人
3、 带领中印团队,通过学习国内 BP/Lesson learnt、CTS/RSD,实现由设备导致产品安全及客诉为零
4、 T128年度专注 OPPO管理,成立 TFT,零客诉、品质、交付、客户满意度等方面取得客户端对海外同行年度排名第一,为公司获取更多订单
5、 与国内对接 BP转移(印度工厂落地国内 BP 70条),印度成功实施了 15 项设备标准化,并建立 BP转移机制,By月复盘,降低 RSD风险
6、 9 条 G3、5条 GA 新设备线体成功导入(UPH:880 FPY:99.7%)
6.1每条线可节省人力 26人/班;
6.2 建立新设备导入流程,减少设备 Leadtime15天,减少因运输导致的设备碰撞损失为零;
6.3提升了自动化率,提高了客户的满意度。
7、Cost down(配件本土化)
7.1 开发和培训本土供应商,实现 60%配件本土化;
7.2 通过配件本土化,V3降低成本 30%,G3 降低成本 26%,GA降低成本 25%。
2
2023年 1月——2023 年 4月,苹果项目印度工厂建立
1、 印度苹果新车间建线项目,车间从无到有全程参与;
2、 全新磁悬浮轨线设备安装调试,做出成品并通过审核

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 负责圆柱二部卷绕工序设备改善维护工作
1、预防性维护保养 PM,制定维护保养计划,按时执行设备预防性维护保养 PM,减少设备故障率;
2、在线设备维护,跟进卷绕订单生产,现场设备故障应急解决处理,保证产能达标;
3、设备备件管理,盘点备件库存,根据备件消耗及库存量提出备件申购需求,完成库存配件整理;
4、切拉换型,指导产线完成机种更换时的切拉换型工作,实现 2.15/2.75/3.0 等机种之间的切换。
5、制定培训计划,培训产线操作人员操作技能。
6、新产品导入,参与设备升级,设备改造改善。
7、培训指导机械设备操作者对设备进行正确地维护和保养。