岗位职责:

1.根据公司发展战略,组织制定短中长期人力资源工作规划,配合公司战略实施组织架构的变革,制定并随时修订一整套人力资源管理制度并组织实施;

2.建立和完善人力资源管理体系,制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等);

3.全面负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

4.定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议,为公司重大决策提供人力资源信息支持;

5.加强公司人力资源的预测和统筹工作,根据各项目的经营状况和市场情况,合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇;

6.负责公司核心团队和业务团队核心骨干的打造,在公司内部推动核心人才梯队培养计划;

7.负责部门团队管理,擅长各类中高级人才的甄别和选拔,完善公司人才储备和梯队建设;

8.及时处理公司人力资源管理中的重大问题,负责公司的企业文化建设。 

职责业绩:

1、负责校务管理体系搭建,制定管理者选用育留退相关机制,并在各个BG推动实施

2、配合华为内部甲方的战略需求进行组织变革相关的工作,搭建组织流程、模拟人才画像、设计学习地图,参与培训需求规划,根据现阶段经营目标和未来战略目标制定管理人才标准(如素质模型、任职资格)和人才数量;

3、负责管理者评估诊断,综合运用多种评估工具为管理者任用、发展和诊断提供依据;

4、负责制定各个层级管理者、后备人才和关键人才培养项目和培养方案;

5、负责搭建并实施管理者绩效体系,含管理者绩效目标制定、绩效监督反馈、绩效评估和绩效改善;

6、负责人才盘点和梯队搭建,构建内部造血机制,打造科学有效的内部人才供应链。

职责业绩:

1. 结合内部岗位胜任力,完善公司培训系统,制定并有效执行全年的培训计划,并负责实施跟进及月度修订,及时反馈;

2. 内部培训师队伍的维系与培养;跟进培训效果,包括满意度调查和课程改进,对培训评估和学员建议进行反馈;

3. 负责建立并维护公司培训资料库与员工培训档案;

4. 跟进执行人员培养计划及项目(职业发展途径、人员梯队培养计划、关键岗位人员计划与储备计划、校招培训生项目);

5. 根据公司需求提出或完善公司的员工激励方案及绩效管理程序,确保绩效考核在公司内的逐步推广及执行效果,并每月跟进分析绩效完成情况。

6. 其他根据公司需要所授予的职责和责任

职责业绩:

1. COE管理:察觉业务发展关键点,设计有效策略(利用现行管理实践的专业理论、方法、工具等)助力公司达成目标,完善制度与流程,帮助企业规避人为风险,为公司发展提出专业建议及有价值参考,承担传承文化任务,确保发布的政策与企业文化导向一致。

2. HRBP管理:从基本背景、通用素质、专业素质等维度确定各部门人才标准,理解业务战略,把握业务节奏,整合协调资源,为HRBP提供高效解决方案,建立高效人才供应链,为企业输送关键人才。

3. 架构优化:负责员工素质模型、测评、人才盘点、晋升等HR专业项目,以能力定岗,保障人才梯队。

4. 团队建设:营造学习与竞争氛围,激发团队工作激情,为内部客户提供高质量服务。

5. 从便捷业务角度出发,进行组织优化合并,提升效率,其中OA流程节点从至少8人审批控制在5人以内,预计优化人员25%,人力成本减少20%。

6. 根据胜任力模型,搭建人力技能认证培训体系,提升一线业务专业水平,清晰晋升流程。

职责业绩:

1. 人力规划:拟定集团公司/子公司人力资源规划,年度人事工作计划,参与重大决策,就人力资源提出专业意见与建议,解答相关问题;利用人均效能管理、经营预算等数据,换算人员编制,测算人力成本。

2. 培训管理:根据厂家培训要求,内部落实培训方向,搭建人力技能认证培训体系,提升人才专业技能。

3. 绩效管理:根据行业特性,以结果为导向,了解业务发生过程,金融预算,费用率,库存周期等指标,制定相应考核方案,节省3-5%银行利息点的财务成本,协助总裁办公室对下属子公司考核工作。

4. 招聘管理:建立人才库储备模式,通过每家门店、子公司收集同类公司、平台人员通讯录及联系方式,定期做微信、电话沟通,及时了解各层级人员异动情况,公司近期运营情况等,优先选用库内人才做为岗位空缺或储备备选。

5. 薪酬福利体系:根据行业特定,制定薪酬福利体系,短期激励方案等,引导业务目标达成。

6. 下属公司支持与建议: 指导与服务子公司人力资源工作,参与评价子企业高层管理者,分析销售报表、财务报表、运营数据分析,提供人力资源支持。

7. 日常管理:审核人事招聘、职称评定、调配任免、晋升辞退等工作,与政府机关、集团总部对应部门联络,统筹部门内部日常管理工作。

业绩:

有效人才库储备,空岗期由原30-40天到岗下降至20天,中高层流失,未影响公司正常运转。

人力成本增加比例降低,业务增长20%,人力成本增长控制在8%。

职责业绩:

1. 商务洽淡:根据客户诉求,提供解决方案,参与咨询项目的商务洽谈,促成咨询合作。

2. 拟定方案:根据客户问题点,分析客户需求,撰写项目建议解决方案。 3. 提供建议:参与构建公司咨询体系方法论和相关研究,对客户问题进行诊断分析,提供咨询方案和建议。

4. 参与推进:协调推动所负责模块咨询顾问的咨询计划实施推进。

业绩:参与20余个咨询服务项目解决方案,涉及快/耐销品、商业服务等行业,得到甲方一致好评。