公司简介： 2010 至 2013 年为央企控股，2013 年之后为民营外企。企业从零开始崛起，从最初的一百五十人的纯中方队伍发展到目前直接劳动关系一万五,间接劳动关系达到四万左右员工,基本实现了员工人才梯队和后备队伍属地化;从单一铜资源产业开发入手,发展到主体十三个主要产业,两个拳头产业已经海外上市；从单纯赞比亚为基点,强基再出发,产业发展到目前横跨赞比亚、尼日利亚、沙特,英国、越南等国,分子公司达到三十家。公司兼具传统性和现代新兴企业的基本特征,传统夕阳行业和科技前沿高精尖产业并行不悖。该企业从无到有,从小到大,从弱到强。基本面为大工业和制造业之基础,智力-技术密集型产业作为发展引擎，劳动密集型带来人才更新迭代,管理理念创新凝聚自身管理文化和制度自信,当前面临产业布局革新和经营权变革的重大议题。雇佣人数达到四万左右，外籍员工占比95%以上,岗位设置合理，人才后备梯队强劲充裕，单年产值约650亿元人民币左右，多产业并举，树立了强势产业牢固垄断所在国市场的局面。

主要产业板块：

1、高端智能装备制造及系统集成化一体选址、安装、运维和实施。一体化大型重工与应力起重设备、施工掘进成套设备;泛石油类别的炼化、仓储、物流、分销站点装备;

2、新能源和绿色能源全产业链，服务于动力交通、3C数码、绿色储能与智能家居等行业。主要包含：光伏产业全程命周期,涉及研发生产和销售一体化;锂盐类和储能、电堆、工业电源以及对应技术和产业应用孵化平台建设。涉及储能基本材料研发生产、中小型商用、乘用车生产、营销、新能源专用车和城市公卫、消防危化、公共交通类乘用设备制造营销;新能源整车制造产销一体化,品牌营销和市场管理。

3、石油勘探炼化与分销一体化。油矿勘探、冶炼、粗加工和精炼,石化衍生品深加工与销售,成品油分销和后端加油加气站点市场管理；

4、跨境电商与国际服务贸易；基于自身制造业背景的”工业物联网+”建设；

5、房地产开发与城市规划改造、智慧城市综合体建设和运营,与之配套的高端物业与管家化智慧社区管理、配合大数据大健康板块的养老医疗的银龄和老年产业；

6、航空航天等军民合用产业。航空装备和无人机、自控作战装备配套Eurofighter、FrenchDassault产业分工等研制、生产、销售和服务于一体,提供全套解决方案；

7、芯片、半导体、集成电路等通讯基础元件的原生研发和销售；

8、军工与含能材料RDX/TNT/TDA/TDI等产研销一体及工业和定向民爆服务；

9、医药研发与医药化工,基础药类的产学研销一体化。基础医药中间体生产销售，精神类、心脑血管类、糖尿病类以上三系列医药的ODM/OEM管理和分销。

10、大健康、大数据产业。高端康养与医疗健康业态群落,涉及医院联盟管理、全科医疗管理、医疗医政管理、日常诊疗管理、英美诊疗资源共享,远程医疗和肿瘤国际研究。

11、大中型风力、水电站投资选址、建设、运维与输变电管理。

12、3C电子数码新零售、生活快消与高端食材生鲜供应链管理。全产业链高端食材生鲜餐饮运营与销售等新零售领域全生命周期拓展。粮食、蔬菜、时令果蔬、大豆、油棕、油橄榄、果蔬、奶、蛋、牛羊猪肉等从农田到屠宰、分割、冷链、仓储、物流、分销再到商场全产业链。乳粉、乳酪、高中低筋面粉贸易与饼干甜点、速冻牛羊猪肉、欧美标准腌制腌渍肉食加工与营销。主流粮食与大宗油料进出口贸易、豆棉粕与饲料原料进出口贸易；

13、多金属矿产选冶加工,大宗能源矿产与基础材料国际贸易，金、银、钴、镍、铱；

14、煤化工全产业链等板块。原煤采掘、清洗、产销,煤田灭火;下游煤制烯烃、苯酚类、电石、离子膜烧碱、聚氯乙烯树脂等。

15、文娱产业和MCN创投,类TIKTOK模式推广,网红种草培育;演艺居间、明星包装制造和盈利性质选秀演艺赛事。沙特（食材生鲜与石化产业）、越南(新能源汽车整车产业与锂盐储能技术研发与产业孵化、军民合用新材料。

工作职责:

1.负责集团公司本部及其下属约14个产业板块,合计约30家分子公司人力全面工作；兼管集团计划运营和企划部门，担任法务委员会核心成员。

2.人力资源管理制度、流程、体系、标准的编制和定期修订,完善各分子公司和分支机构人力资源管理工作细则和岗位工作标准,监督制度流程的合规性执行,并监督执行效果和择机反馈；

3.负责全体公司的组织、编制机构架构设置审查管理、岗位设置及职责标准管理。

4、人力资源部门专业的事务性工作。合乎传统行业领域的、授权体系人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等工作;合乎现代产业领域的COELEADER工作，含战略方向管理，体系流程风控，营销策略专管，价值取向管理等。

5、法人治理结构管理。顺应人权、事权、财权分立制衡的原则,改造审查组织机构设立合理性和完善既有功能，同职能体系内级差岗位职责和工作标准的试压和管理。

6、成本预算计划与运营管理。经营管理各项成本支出计划性和非货币类消耗管理，消弭不合理和计划外消耗，削减经营管理成本和提升管理阶层战略风控的水平。

7、核心价值观初创与阐发等意识形态管理、雇主品牌建设。以现代化自媒体手段,配合融媒体趋势,通过企业内刊、官网、员工手册、企业大学等线上线下传媒手段,准确深刻宣贯企业以人为本的理念,阐发“欧美企业工作标准,中资企业工作方式”内涵与具体价值取向,承接纯外资化改造后的各类思想矛盾冲突，以点带面，以新促旧，答疑解惑，运用各种灵活机动和应景的方式开展员工方向性教育和价值取向准校。

8、授权体系认证与管理。确立通常性三级授权体系原则，简化工作流程,简便工作手段，真正实现简便易学的“权利义务对等和一致”审批,提升工作效率，改进工作作风。

9、合规性管理。企业潜在的经营、投融资和人事劳工领域潜在风险审查和各类诉讼前证据链合理管理，诉讼中以人事负责人角色予以配合和参与。

10、划小单元核算管理。厉行职能体系内、部门内、小组织内的成本管控指标,并以此与各级管理者考核和利益紧密挂钩,不断创新各类利益分配手段和途径。

【工作业绩】

1、后备力量与员工梯队建设:确立管理者自我培养为主，外聘为辅的基本人才升迁理念，创新招聘渠道，打造国内国外两个招聘大市场平台，开辟员工培养从学生阶段开始的新路子。打通人才“进—入—融—晋—出”等各个顺畅环节。确保人才“进的来,融的进，升得快，不积压,能升降，竞聘多，能者上,庸劣出”的基本循环式进阶。

基本数据：2011年至2018年间,立足海外完成招聘各类大专及其以上学历青壮年各岗位5500余人，最终稳定约4500,其中直聘高管及以上人员约300人，校园招聘约3500人;

2、企业文化与企划管理,内训培训与全员融入企业和步调、目标一致性创新性管理。

所获全系统嘉奖部分:校企冠名班模式培养、导师管理制度、人才双通道管理模式、企业大学管理、企业内刊管理、管理论坛、雇主品牌管理、人力“三支柱”模型建立与推广实施等。

公司简介： 民企 500 强新疆区域设立的分公司，疆内主营化工、地产、矿产开发。

工作地点： 新疆吐鲁番

职位： 人事经理

汇报上级： 新疆公司行政副总经理

下属人数：5 人

工作职责:

1、根据年度经营指标和成本分解制定与下达招聘计划、成本控制计划;高端员工实地招聘与组织回访；

2、工伤事故认定处理与劳动仲裁、劳资纠纷的应诉与处理；

3、根据总部要求绩效考核指标月度下达与质询会议组织实施；不同阶层人员进行有区别的考核指标与周期利益分配管理，以此依据为年度岗位工资整体调整制定依据与决策咨询。

工作业绩:

1. 招聘工作：完成招聘约200人，其中高管及以上人员50人，校园招聘200人，社会招聘200人;

2. 流失率管控、完善后勤保障、技能提升和素质培训,加深员工获得感和成就感，以此代入员工归属感和向心力培养。

企业简介： 沈宏集团是中国民企 500 强之一，总部位于辽宁大连，主营业务为能源化工、有色金属加工、矿产资源； 新疆沈宏集团为沈宏集团在新疆的全资二级公司，产业涉及化工、冶金、煤碳、电力四大产业门类，全员有 1500 左右，生产基地位于新疆吐鲁番市。

工作地点：新疆吐鲁番

职位：人事主管

汇报上级：综合部长

下属人数：1 人

工作职责：主要负责薪资清欠，以政府指导价位进行支付；负责社保缴扣回补至社保全国统一前的水平；工伤认定的鉴定和协助法务总监处理工伤、劳动仲裁。

工作业绩：一年之内企业十五年破产所积累的企业欠薪和一百人次左右的劳动纠纷基本处理完毕。