职责业绩: 公司简介:新能源动力电池行业,主要生产HEV及BEV动力电池。

工作简介:主要负责工程部电芯,电池区域,设备管理体系标准化,TPM全员维修,设备运维系统改善。专家技术队伍的攻坚问题解决,以及引领工程部员工技能提升。

1.设备体系标准化:主导搭建及优化设备AM,PM,BM,CM,MP维修策略,指标及方针计划拟定,监控及推动各区域指标达成。支持生产准入审核及客户审核,创建标准化、规范化管理环境,快速提升管理水平。

2.安东及设备运维系统:搭建设备停机IT化系统,设备停机故障报修系统。形成OEE,MTTR,MTBF数据,并指导设备运维团队持续改善。

3.TPM全员维修:搭建TPM活动推,进平台,制定行动计划,推进全员参与设备维修活动。改善设备状态,提高OEE指标。

4.技术改善:从日常维修活动中以及

技术团队,形成技能数据库,指导技能推广及全员技能提升。5.指导产线设备维护,重大故障,以及跟踪故障后的问题解决。6.备件管理,呆滞件,以旧换新政策的落实。控制维修成本。

职责业绩: 工作简介:造车新势力,时任西安基地总装设备高级经理,项目前期加入,主要负责总装车间及动力模组设备导入及运维管理、管理体系建设、团队搭建、技能提升及能源管理等,协助完成设备选型、方案设计、设备导入等业务。

1、制度及体系建设:主导搭建设备维修、维护、点检、升级及维修等管理体系,起草、审核体系化文件,支持生产准入审核及3C质量审核,创建标准化、规范化管理环境,快速提升管理水平。

2、日常运维及能源管理:全面管理车间所有设备的日常运维,确保长久稳定运行,关注能源消耗、易损件、耗材的使用、人工成本等相关运维数据,设计、制定优化措施,注重持续性优化管理。

3、团队搭建及培养:负责设备相关岗位的人员招聘、培训、技能提升、绩效考核等工作,快速搭建运维团队。

职责业绩: 工作简介:中英合资,由奇瑞捷豹路虎与捷豹路虎合资建造整车制造企业,项目筹建初期加入,作为总装车间设备经理,全盘负责奇瑞捷豹路虎汽车总装设备一期与二期规划和建设,投入资金合计达10亿元,建成后实现多车型混产、6种车型共线的目标,一期、二期年度产量达20万台,投产后负责设备运维、升级改造及成本管控工作。

1、总装车间一期、二期规划及建设:主导筹备高端汽车制造设备选型、采购及引入工作,实现6种车型的共线生产,负责总装车间设备的规划统筹及实施,18个月内实现自项目筹划、招标、设备生产、安装、调试、验收及试生产及投产过程,全面负责项目进度管控、设备技术参数实现、安装调试、技术体系搭建等工作。

2、设备运维:全面负责总装一期、二期车间设备维护、维修及优化等工作,控制各项运营成本,提升稼动率。

(1)标准化管理体系建设:主导推进技术文件搜集、归档、设备维护保养管理制度、重大故障排除、设备优化、升级流程、故障汇报制度等管理体系搭建,涵盖设备管理全流程。

(2)过程监督:通过设置考核体系、规范化记录、日常数据管理等多渠道加强过程监督,确保设备正常使用,故障快速排除,推动持续性优化和改进事宜,注重自动化水平提升,提升设备稼动率。

(3)成本及效率管控:通过建设配品配件安全库存制度、设置设备维护时限、设计维修分级管理体系、实施责任到人等管理措施,持续性关注运维成本及运维效率。

(4)人才梯队搭建:注重加强人才梯队培养,建立老中青差异化管理团队,创建创新、主动的工作环境,通过多种团建活动,提升团队凝聚力和执行力,打造高效团队。

职责业绩: 工作简介:中法合资,长安汽车集团与法国标致汽车合资建造整车制造企业,作为研发整车工艺部工业化高级工程师,负责研究汽车总装生产所需工业设备方案及过程实施控制,并保证其质量、进度和投资预算控制,总装车间设备类投资5个亿,年产量计划20万台。

1、项目整体规划:(长安标致雪铁龙总装车间建设项目):全面管理总装车间工业化设备的新建项目,组织策划设备采购方案、技术规范、技术标准、设备选型、工艺能力分析、产量分析及生产安装周期等相关因素分析,制定符合项目规划发展的设备规划方案,满足运营所需。

2、项目实施:主导开展招标事宜、供应商洽谈、技术协议、技术方案审核、图纸会审、工艺钢结构、压缩空气、电气系统施工预算、施工计划制定、设备设计、制造、安装、调试、验收等事宜,全程主管项目实施,管控项目进度、成本、设备试生产、投产等事宜,满足集团战略规划要求。

3、设备运维管理:负责设备日常点检、维护、维修、改造及升级事宜,搜集、整理相关技术文件,建立标准化档案体系,制定维修体系,完成设备资料归档、项目验收及资产转固等事宜。

职责业绩: 工作简介:日资企业,全球知名汽车设备集成商,产品线涉及汽车生产流水线设备、物流仓储流水线、电子行业芯片生产流水线等,8年从业经历,其中4年工程技术部项目经理、4年广汽丰田驻厂设备维修经理,期间参与10余个项目的全面管理工作,重大项目:重大东风日产总装生产线15万台、年产36万台发动机测试台项目、广州日野卡车涂装生产线项目、广州丰田总装、涂装、焊接、成型产线项目。

一、项目管理:

1、项目规划:对接客户,制定项目设计方案,对接设计、采购、安装调试等部门,获取各部门所需周期、人员安排及协调配合事宜,就项目设计、实施、验收等环节落实具体管理流程及细节。

2、项目筹备:主导开展项目前期筹备工作,就人员、工具、物资准备、现场施工条件确认、安全措施、质量保障方案、进度把控方案及成本管控方案等各管理环节做好准备。

3、项目实施:负责协调客户、设计、安装调试等部门人员,就项目进度、质量、成本控制等具体执行状况展开沟通与管理,确保项目保质保量低成本完成。

4、项目验收:组织推动项目设备验收工作,对接客户,定期汇报项目进度,试运行期间,推动故障排除及资源协调等事宜,筹备设备验收所需资料,作为项目管理者推动最终项目验收。

5、内部承上启下:项目期间定期汇报进度、周期达成、资源所需、成本管控等实际进展,如遇重大故障,协调各方各抒己见,共同寻找对策,对下属员工定期培训及提升,培养人才梯队。

二、驻厂设备维修管理(广汽丰田项目):5亿元采购项目,施工人员达500人,设备交付后,作为设备管理经理驻厂服务,为其提供专业设备运行维护、保养、点检、维修、改造及人员培养等事宜。

1、设备管理制度建立:主导搭建设备相关管理制度体系,涵盖设备运行日常维护、保养、定期点检计划、第三方点检计划、维修费用管理等管理体系,规范工厂的设备管理,保证设备运行正常,提高稼动率。

2、日常运维支持:推行表格式数据化管理模式,固化各项维修、保养、点检记录、设备故障发生及解决方式、分析维修费用、历时故障记录、配件安全库存等参考数据,供后续设备管理提供数据支持。

3、设备优化及改善:根据现场操作及工艺改善需要,现场制定设备优化及改善方案,并落实实施。

4、人才培养:注重推行人才梯队培养、技能基础培训、提升培训及进阶培训,为后续人才积累奠定基础。

5、技术沉淀:组织实施设备图纸、说明书、合同及其他文档的整理归纳,持续关注更新,做好技术沉淀。

职责业绩: 工作简介:德资纺织设备生产企业,首份从业经历,以电气工程师入司,负责中国区域内设备的安装、调试及验收、、紧急故障处理、现场人员培训、设备改造、修缮建议等工作,初识德资企业严谨的管理理念和管理流程,细化、标准化每个操作细节和操作流程,初步搭建制度化管理理念,为后续工作奠定基础。

:20年设备相关从业经验,历经外资及民营企业,涵盖纺织设备、物流仓储设备、电子流水线加工、动力电池生产、安装调试、验收及设备后期运维管理等工作

从业优势:“技术+管理”综合性人才,精通英、日双语,熟悉外资及民营企业的管理模式和企业文化,深耕大型设备管理领域,具备新建项目筹备、建设、大型设备设计、生产、验收及运维的管理能力,注重实效性、实用性、成本管控及效率管理,重视标准化管理体系创建、人才梯队培养及能源管理。

重大项目:奇瑞捷豹路虎汽车总装设备一期与二期(6种车型共线,年产20万台)、长安标致雪铁龙总装设备(投资5个亿,年产20万台)、广州丰田总装、涂装、焊接、成型产线项目(投资5亿元,施工人员500+)、东风日产生产线(年产15万台、)发动机测试台项目(年测试36万台)、广州日野卡车涂装设备,动力电池30Gwh项目等。

从业特点:沉着冷静,思维缜密,极具大局意识和全局意识,极强的沟通协调能力、学习能力、抗压能力、组织能力、适应能力及团队合作意识,可快速融入新团队开展工作。