工作描述:

主持集团薪酬、绩效管理体系建设工作,并促进薪酬、绩效体系与培训体系、招聘体系的整合,并负责推动集团赴香港上市筹备中人力资源分管模块。

1、负责公司高层管理中长期激励体系建设,股票期权方案设计、授予与日常管理;

2、主持集团薪酬福利体系建设,参考竞争对手华为、中兴建立职位序列与职级体系。参与美世咨询年度薪酬调研、制定公司薪酬分位策略、更新年度薪酬标准;

3、设计年度调薪方案、根据薪酬标准与全员绩效成绩测算并更新年度调薪矩阵;

4、负责集团年度薪酬福利预算制订、日常监控与管理、人工成本分析及上市财务报告所需要数据的整理、设计调整与提升,员工日常薪酬核定与员工调薪审批;

5、撰写集团薪酬、福利、绩效等制度,完善具体实施办法,修订标准并推动实施;

6、主持公司绩效管理体系建设,完善绩效考核方案,并推进集团各项业务流程化、工作分析与任职资格体系、岗位设置与评估、业绩评估组织与体系等基建工作,促进计划进度、质量管理体系,深化绩效、薪酬体系建设的整合与完善实施;

7、组织总部与分公司绩效考核实施、统计分析调整、绩效奖励方案的设计与落实;

8、负责公司人力资源信息化建设(金蝶K3系统)以及补充医疗福利计划实施;

9、协助主管副总裁推进集团胜任力素质模型开发、企业核心技能体系构建,推进集团制度化建设及各项规章制度的编写、审核、修订完善,参与企业科学管理委员会、技术评审体系委员会、员工持股评审领导小组、绩效薪酬管理委员会的筹建,并带领薪酬绩效团队主要负责员工持股激励计划方案的沟通与设计、实施组织与协调。

10、负责薪酬绩效团队的工作规划、日常管理、业务方案设计与实施推动,以及与各相关部门的业务沟通与关系协调,内部团队成员的学习、提升、培养与融合;

工作描述:

主导集团(2000多人规模)绩效管理体系建设工作,并促进绩效体系与培训体系、薪酬福利体系的整合,推动通过ISO 9001、TS 96149质量认证项目。

1.参与推动公司全面管理制度建设,为赴美国NASDAQ上市做前期准备;

2.主导绩效管理体系建设:完成工作流程梳理、工作量化、目标管理导入,并依据不同事业部、不同职类引入多种考核方式、建立公司KPI指标库、实施“赛马计划”“火车头计划”等绩效提升运动,组织实施公司各层管理者绩效管理培训课程。使集团绩效管理有序化、常态化、,并建立梯队人才干部培养体系;

3.依据绩效体系改进并再造公司培训体系,以绩效提升为核心,从绩效诊断改进培训需求体系,以四维度绩效考核全面、立体评估培训体系实施效果;

4.完成公司绩效考评体系、诊断分析体系、绩效提升计划、培训体系、薪酬激励、后备干部建设体系的整合设计与实施;

5.建立ISO 9001产品质量体系(质量合格标准三次提升、08冬版数据城市合格率、分项合格率99.85%),并协助推进TS 96149质量认证项目实施。

工作描述:

1.培训需求调查及需求分析报告的撰写,年度培训计划的制订等;

2.培训的组织与实施、培训效果跟踪反馈,员工培训的改进并实施对培训课程的评估,修订并完善公司内、外训管理体系;

3.内部培训课程的设计、开发、讲授,内部讲师团队的建设、日常管理与考核;

4.公司年度招聘规划、招聘预算、招聘计划的制订及招聘费用管理;

5.各部门职位说明书的修订、更新及完善管理;

6.招聘实施:招聘信息的发布、更新、简历筛选及面试组织、入职引导;

7.招聘渠道的更新、维护及企业人才库的管理。