职责业绩:

该公司成立于2022年5月,为输变电等设备及系统的研发、制造、销售、服务为一体的初创型企业,主要经营电力设备、电力电子产品、仪器仪表、电线电缆等产品。个人主要任务协助公司理顺运营,实现从0到1的过程。

1、负责公司经营方向及目标、路径及方法、计划及跟进、总结及改进等管理工作;

2、负责华南区销售的统筹,洞察用户需求,制定相应销售策略,拓展华南区市场;

3、负责佛山生产基地的选址、厂房的租赁及公司的注册等业务。

崇达技术股份有限公司1995年成立于深圳,专业从事电子电路产品的研发、制造、销售与服务,产品广泛应用于手机、电脑、汽车、通讯设备、服务器、工控等电子信息领域,具有深圳、珠海、苏州、江门等多个现代化生产基地。公司2016年在深圳上市,股票代码:002815,营收60亿(含非上市部分75亿左右),市值120亿,5500余人。

职责业绩:

集团人力资源管理经历分散管控、三支柱(COE、SSC、HRBP)、集中管控等阶段,集团下属各公司无人力资源等平台管理,为比较特殊的集团化管理模式。集团运营管理强调标杆管理、量化价值、责任到人等原则及方法论,强调人力资源管理的价值和作用。人力资源等平台部门属于典型的“业务驱动型”管理,与经营业务结合得非常紧密,具有很强的业务影响力。

一、战略规划与运营管理职责:

负责组织研讨完善战略规划的工具,组织各工厂进行洞察、分析、制定五年战略规划SP及年度经营计划BP,主持经营分析会、经营专项任务令、工段标准化管理的跟进落实,推动董事长主导的运营改善(职责至公司成立独立的运营管理部)。战略规划、运营管理与HR的打通管理,有利于人力资源体系建设更加聚焦战略与业务。

二、负责的人力资源职责:

1、集团COE管理:全面负责集团组织发展与人才供应、绩效与薪酬、企业文化与人才发展的统筹与管理,集团招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化等专业线主要负责人力资源体系建设、人力资源变革、组织战略规划等项目,打造能持续支撑公司打胜仗的高绩效团队,落实董事长的重大决策及人力资源政策和制度的制定。

2、集团子公司管理:全面负责集团股份公司、深圳、珠海、大连、江门等各下属公司的人力资源管理。集团驻各区域人力资源主要负责对子公司业务的支撑,人才的引进及薪酬利润率、单位薪酬成本、人工占产值比、人均产值等指标的管控和提升。

3、标准化管理:全面负责人力资源下设“管理标准化小组”,包括合理化建议、管理标准化、IE流程、人效提升等,通过将管理问题层层往下拆等方法论,推动标准工时、人工成本管控、现场管理等模型的复制推广,并组织形成管理SOP,沉淀为公司知识库。

三、负责的重点专项:

1、人效提升:在集团成本压力及公司人工震荡的情况下,2019年从深圳工厂开始,与深圳工厂管理团队、财务等,总结提炼出一套人工成本“事前”管控的有效方法,做到人工成本从2019年1月13.61%、2月21.97%、3月15.69%、4月14.57%、5月13.36%、6月15.45%、7月16.14%…的震荡状态,到2020年1月20.55%、2月16.59%、3月15.51%、4月14.89%、5月13.45%、6月12.91%、7月12.84%…的持续稳定、受控状态,并将“事前”管控的方法形成模型,向集团各工厂进行推广,使人工成本预算与实际成本误差精确到0.3%至1%,有效支撑公司的成本预算的落地并持续改善。

2、人才建设:2020年在公司二厂经营持续亏损、组织不稳定、管理人员离职率超过100%的情况下,从组织、流程、人员、激励等方面,在工厂及各部门的支持下,理顺二厂的人力资源管理。提人效、降成本,有效支撑公司主导二厂的管理改善。最终与各部门一道,支撑董事长推动公司二厂实现扭亏为盈,人力资源管理步入正轨。

3、体系建设:负责公司组织及人才队伍建设,促进责任到人、凭贡献定报酬、末位淘汰,推动转身计划、人才梯队、后备队伍建设等机制,加持绩效变革、激励、发展等举措,搭建组织建设、人才建设与价值链管理的互锁互通,盘活人才队伍,激发组织活力,人均产值从2019年的83.27万/人,提升到2021年的111.01万/人。

四、管理变革及体系搭建:

根据公司战略规划SP、年度商业计划BP,深度与华为专家合作,共同推动公司经营分析、流程梳理、组织设计、职位职级、人岗匹配、绩效薪酬、长期激励等从战略到执行的变革及体系搭建。

1、BLM模型下的战略规划SP/BP

(1)背景:公司一直以目标当战略,缺乏差距分析、市场洞察、实施路径,导致战略与经营脱节等问题。

(2)变革:通过BLM模型,进行差距分析(业绩差距、机会差距)→市场洞察(宏观分析、竞争分析、客户分析)→战略意图(愿景、战略目标、近期目标)→创新焦点(未来业务组合、创新模式)→业务设计(客户选择、价值主张、战略控制点等)→关键任务(支撑业务设计的实现等)→组织(流程梳理、组织结构等)→岗位/人才(岗位设计、人才盘点等)→文化/激励(绩效设计、激励机制等),形成一套科学有效、有承接的战略规划SP/年度商业计划BP,人力资源变革为保障,确保战略/年度经营目标的落地。

2、从总结会到聚焦BP的经营分析会

(1)背景:集团月度会议,一直以公司/部门工作汇报为主,报喜不报忧,掩藏问题,点状分析,无法系统性聚焦经营目标。

(2)变革:确定经营分析主报告(聚焦年度经营目标,分析主要问题)→确定业务报告(聚焦主报告问题,进行系统分析及回应,与问题无关的公司/部门工作不在集团月度会议上汇报)→输出任务令(每月刷新经营与目标的差距,锁定确定性机会、风险性机会、线索性机会,进行预测分析,落实任务令打胜仗)

3、基于业务的组织体系搭建

(1)背景:战略确定了,组织就是关键,故需要基于战略的组织支撑;公司组织结构为功能性组织,过程中谁管得比较好,就划给谁管理,组织无法基于业务有效支撑战略。

(2)变革:现状问题→战略对接→确定管控模式(运营管控)→选择组织形态(流程型组织)→业务流程梳理(绘制业务流程图)→确定组织结构及分授权→确定部门定位及职责(确定权责边界)。

4、职位职级与AT管理体系

(1)背景:组织确定了,人才就是关键。公司多年以来不断发展和转型,职位与职级未能得到相应的梳理和刷新,同时权力未能授在流程上,职位职级等评议仅由上级进行,无法保证客观、公平、公正和全面。

(2)变革:管理序列及专业序列规划→职位职级称重(HAY岗位价值评估法)→行政管理团队设置(建议权/审核权、评议权、否决权分立,集体评议、团队决策、分权制衡)→人岗匹配(职级是打出来,不是封出来的,以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪)。

5、基于人才的激励体系

(1)背景:人才确定了,激励就是关键。公司多年沿用的绩效考核、固定奖金,已不能激发组织活力,支撑战略的实现。

(2)变革:战略解码→项目①:组织绩效分解(平衡记分卡BSC)→个人绩效(PBC,价值创造、价值评价、价值分配的价值链管理中重要环节)→项目②:奖金包(基于公司收入/利润/回款生成,获取分灶到组织,分享激励到个人,鼓励多劳多得,人少多分钱)→项目③:工资框架及工资包(基于职位职级,结合外部竞争性、内部公平性,优化工资结构及薪级,确定吸引及留住人才,同时结合人效,确保工资总额管控,保障公司效益)。

6、股权激励专项

根据公司长期激励项目的背景及目标,负责组织公司长期激励项目访谈、同行标杆企业及周边企业长期激励项目调研对标、研讨及决策公司长期激励方案(目标、工具、对象、来源、总量、价格、条件、时间等)并组织实施,确保公司长期激励符合公司财务预算、承载公司战略、促进业绩增长,同时激励力度具有竞争力、吸引和保留关键人才长期奋斗。

五、行政管理(兼):

全面负责集团车队、保洁、食堂、宿舍、员工超市、仓储等标准化管理。

六、关务管理(兼):

全面负责集团各公司进出口事务管理。

七、安全管理(兼):

全面负责公司保安巡逻、生产安全管理。

东方电气为“电力电子、智能控制、光伏新能源、环保节能等”领域综合发展的全球知名大型装备及新能源企业,产品涉及五电装备、太阳能电站设备、氢能客车、大型环保及水处理设备、电力电子与控制系统、新能源电池及储能系统、智能装备、新材料等领域,远销80多个国家和地区,为全球最大的发电设备研发制造及大型电站工程总承包商之一,中国500强企业,分别在上海、香港上市。东方电气集团东方锅炉股份有限公司为东方电气核心子企业,实行集团化管理,产品涉及能源及环保、太阳能光热发电、氢能全产业链、新材料等领域。集团驻深公司产品涉及电力、工业自动化、节能环保、人工智能等多个范围,目前迈入互联网+、机器人等新进程,形成以成都为系统集成中心,深圳为创新孵化中心的新模式。集团营收500亿,18000余人;东锅营收150亿,人数5800余人。

职责业绩:

任集团驻深单位人力资源部负责人,全面负责公司深圳、成都、自贡三地的人力资源管理与建设。历经公司从中外合资(市场化运作下的体系建设)、产业整合并购(并购后的体系重建)、集团集中管控模式(管控下的体系改革)三个阶段。在董事长的领导下,对三种不同模式的挑战,以务实的作风,推动组织、人才、激励等一系列人力资源变革,促进人力资源管理与公司管理模式相适应,驱动公司业务增长。在公司享受总经理特别津贴。

1、战略规划:

根据集团及公司战略,聚焦年度经营规划,负责人力资源规划的制定。作为改革顶层设计的主导者,撰写组织设计及调整、薪酬体系再造、绩效体系重建、干部及专业职务管理、人岗匹配等诸多总体规划方案并赋予实施。

2、制度体系:

(1)建立及完善组织运作体系及人力资源管理模式:①设立人力资源服务/调度中心(非SSC),有效解决部门墙导致的人力浪费或短缺,充分发挥人才共享价值;②加强与劳务公司合作,推行辅助岗位劳务化,重点资源向关键岗位倾斜,有限资源得以合理分配与激励;③专业通道的职位职级进行分离,双通道疏导和解决专业岗位发展瓶颈等;

(2)组织人力资源各模块管理制度的全面建设,并监督实施;

(3)组织、梳理产品线、营销线、工程线之间的运作流程,建立以业务流程为基础的组织模式。

3、招聘选拔:

(1)组织成都、深圳两地人才的招聘与选拔,绘制人才地图,精准猎挖,有效提高招聘完成率;

(2)完善各岗位人才画像,明确人才标准,建立人才稳定模型,不断提高招聘成功率;

(3)加强人才录用环节的把关,充分发挥技术背景对人才的把握优势,卓有成效提高人岗匹配度,人才优秀率不断提高;

(4)积极在部门内倡导人力资源从业人员自身综合素质的提高,人力资源从业人员必须掌握20%以上的专业知识,加强了与用人部门的新型配合及信赖,有效提高人力资源话语权;

(5)前置规划公司人才战略与人才政策,制定公司人才引进策略,为公司引进较多优秀人才。

4、培训开发:

(1)聚焦公司战略及年度计划,组织制定人才培训及培养计划。

(2)强化新人及调岗、晋升人员培养,制定《关键岗位/干部90天/180天转身计划》

(3)组织梳理以产品、销售、管理、专业为导向的培训课程开发,建立公司核心培训资源库,并分产品(如:智能程控、远程诊断、3D数字化、图像识别等)、分系统安排培训落实;

(4)加强核心专业、交叉专业的课程培训力度,充分发挥公司交叉专业知识共享,有效解决专业局限形成的技术短板;

(5)开发及讲解《热力发电运行》、《从校园走向社会》、《人力资源工作礼仪》、《新员工需注意的12个问题》等专业及HR课件;

(6)在高校和科技园相关企业进行演讲或培训授课。

5、绩效管理:

(1)根据绩效导向战略、导向奋斗者、激发组织活力的原则及KPI存在的问题,将公司战略解码分解的指标,共识及变革为IBM的PBC绩效考核模式与公司实践相结合,有效解决公司短期目标、长期目标、员工激励的问题。

(2)推行管理标准化,完善一线工人的计件考核、量化考核的科学性,避免大锅饭,激发一线工人活力,提高效率。

(3)针对产品线、项目线考核难的问题,通过对人员管理责任人进行界定,实行年终考核与360考评相结合,有效解决长期以来的跨部门考核问题。

(4)强化绩效结果在人才盘点、职务晋升、薪酬调整、培训发展等方面的应用。

6、薪酬福利:

(1)组织制定《工资总额管理办法》《奖金生成及发放管理办法》等薪酬体系制度;

(2)结合职位职级,调整工资框架,推行“岗、能、效”结构及“1+N”模式,实现:①薪酬向业务倾斜;②固浮比从6:4调整至3:7。

(3)全面推行奖金的生成与公司经营挂钩,将半年、年终奖金的分配权下放,同时设立月度奖金、季度奖金作为灵活调剂奖金池,部门自主及时激励,有效激发组织活力。

7、员工关系:

(1)根据离职分析,建立员工离职改善模型,有效降低员工流失率;

(2)组织协调处理公司管理过程中重大员工关系问题,保持较为稳定、和谐的员工关系;

(3)组织解决在公司生产转型过程中,关联企业的员工转移、劳务安置引发的一系列问题(员工争议、劳动仲裁等),妥善、平稳实现过渡;

(4)加强企业文化、公司领导理念的宣导,增强正式员工、劳务员工对公司形成共同的认同感、归属感、荣誉感。

8、对外合作:

(1)除公司组织的校企合作外,积极参与政府出资在北京、天津、哈尔滨、武汉、西安、成都、重庆、兰州、长沙、合肥等地举办的名企名校行及各类人力资源活动;

(2)研究政府惠企人才政策,多年来一直争取政府对公司作为人才基地等多项授牌,以及对公司实训学生、员工的各项补贴,为公司节约人工成本的同时,引进及稳定大量优秀人才;

(3)加强企业宣传,建立、维护良好的政府公共关系,积极对接、助力政府、高校、企业之间的合作。

公司为集研发、生产、销售、品牌运营为一体的大型品牌皮具企业,经营意大利品牌DISSONA(迪桑娜)、法国品牌GILLIVO(嘉里奥)和DANIEL HECHTER(丹尼爱特),全国拥有加盟/直营店300多家,产品出口欧美、亚洲等国家和地区,致力于打造一流的国际化品牌。

工作职责:

1、负责公司战略规划的组织研讨及制定;

2、负责公司经营分析会、总经理办公会等重要会议的组织、安排、会议纪要的整理及跟进;

3、负责总经理安排的各项规章制度的拟定;

4、起草及管理总经理签发的文件,各部门/分公司文件的报批;

5、负责跟进、督办总经理安排的生产、销售等部门的工作事项;

6、负责公共关系的来访接待、外部协调等其他工作;

7、负责企业的宣传报道,撰写、刊发公司各类新闻稿件。

公司为大型化工及新材料上市公司,中国500强企业,营业收入550亿,拥有四大产业集群及十二家成员企业,涉及化工、磷矿、聚甲醛、商贸物流、公用工程等,为全国第一、世界第五的全球优秀的共聚甲醛生产商,全国第二、全球第四的全球优秀的玻纤生产商,目前重点发展新材料、新能源等新兴产业。（A股:600096）

工作职责:

1、负责设备巡检,现场生产、工艺问题的解决;

2、负责DCS自动化控制,确保装置流量、液位、压力、温度等参数的正常;

3、负责DCS远传数据和现场阀门、仪表、机泵、空压站等数据的诊断及故障排除;

4、负责工艺流程,控制指标、开停程序、事故应急处理程序的优化改善;

5、负责静设备数据采集,参与EAM的搭建等。

荣誉业绩:

1、在公司、集团报上刊登《浅谈企业基层管理》《生产突破与管理创新》《“沉三秒”的三个基础》等企业管理论文、散文、新闻报道多篇,企业歌曲作词多首;

2、云天化电视台记者、集团报记者、公司管理储备人才(经笔试、面试、综合测评及考察等环节,全公司2人进入该人才库);

3、建党85周年 演讲优秀奖、征文优秀奖,“沉三秒”劳动竞赛 先进个人、优秀征文,技能练兵第一名。